一、新湖供电公司“网改”劳动竞赛成效显着（论文文献综述）
金昊[1]（2020）在《基于KPI的T供电公司供电所员工绩效考核方案优化研究》文中认为电力企业在市场竞争中存在竞争者壁垒,且长期处于垄断地位。然而通过电力体制改革,电力市场逐步开放,现有电力企业的垄断地位也将随之瓦解。T供电公司供电所近年来依据国家电网的电力基础设施,为农网用户提供了良好的供电服务。随着农村电网的改造升级、农电体制改革、办公环境升级,T供电公司根据国家电网的要求提出了建设星级供电所的目标,在绩效方面提出了更高的要求,提高供电所竞争力、供电服务质量迫在眉睫。本文以T供电公司供电所员工为研究对象,将视线聚焦在供电所这一综合业务主体,供电所员工绩效直接反映了农网供电服务质量。供电所参考本公司绩效考核方案,细化业绩指标及工作任务,出台了更有可行性的绩效考核方案。就目前实施效果来看,该方案量化考核,分项打分,在一定程度上较为公平,有一定激励作用。通过对现有绩效考核方案逐条分析、查看供电所月度考核表,以及对员工进行访谈及对相关信息进行归纳总结,发现T供电公司供电所员工绩效考核方案存在一系列问题:一是考核指标设置不合理;二是考核缺乏公平性;三是考核结果及处理应用不适当。针对上述问题,笔者进行了深入思考和分析。考核指标优化方面强调指标的选取和考核分值设置;责任落实优化方面设置了负责人激励机制;配套机制优化方面借鉴了国家电网绩效考核方案中的绩效考核等级比例灵活设置、绩效等级积分制度、绩效经理人制度。通过对原有方案的优化,期望对供电所绩效考核方面带来新的思路,以及对其他供电公司提供借鉴。
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中认为新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
李霞[3]（2019）在《国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例》文中研究表明国有企业的独特地位决定了国有企业承担公共责任意义重大。从近年国有企业履行公共责任的总体情况来看,国家电网有限公司走在国有企业的前列,它是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业,它提供公共产品电力,公共责任履行得比较好,具有典型性和可借鉴性。国有企业公共责任包括政治责任、经济责任、社会责任、环境责任、道德责任。国网鄂州供电公司是国家电网有限公司下属的分公司,通过文献研究法和实证分析法,运用公共产品理论、政府失灵理论、利益相关者理论,剖析国网鄂州供电公司履行公共责任现状,发现存在社会服务投入偏少、消费者权益保护不力、环境污染问题依然存在、侵犯员工合法权益现象仍有的问题,查究其原因为国网鄂州供电公司公共责任意识不强、履行公共责任的制度建设滞后、政府监管缺位。通过增强国网鄂州供电公司公共责任意识,提高国网鄂州公司履行公共责任的内部治理水平,强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管,可有效提升国网鄂州供电公司履行公共责任能力。国网鄂州供电公司作为具有区位优势的典型供电公司为目前的国有企业公共责任实践提供研究上的借鉴。
童刚[4]（2018）在《厦门供电公司业扩服务水平提升研究》文中研究指明电力体制改革坚持市场化改革方向,大量形成新的配售电公司,必将对国家电网公司发展带来新的机遇与挑战。电力业扩服务作为供电业务拓展重要的一环,贯穿着客户从申请报装到用电全过程,直接体现供电企业服务水平,是电网公司持续发展壮大的根本,因此在售电改革背景下,研究如何提升电力业扩服务水平具有重要意义。本论文根据流程管理的相关理论,研究并提出供电企业电力业扩服务提升的举措。通过对比国内外的先进实践,以全球一流营商环境获得电力指标作为先进标杆,应用业务流程图、ASME表格、鱼骨图等分析、归因工具,从程序、时间、成本等对现行流程进行评估,识别电力业扩服务在流程管理上缺失的关键环节和需要改善的环节,提出组织变革、流程再造、技术创新等解决措施,促进电力业扩服务水平提升以满足政府、社会、客户日益增长的需求。初步达到了预期目标,2018年厦门市的营商环境“获得电力”指标相当于全球190个经济体中的第28位,电力业扩服务部分措施得到了国家发改委的认可,被推荐作为全国范围内可复制、可推广的经验。
颜坤[5]（2017）在《国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究》文中进行了进一步梳理面对激烈的电力市场竞争、艰难的电力体制改革,电力行业迎来了经营的挑战。电力企业若要继续保持以往的良好发展态势,企业文化落地实践、深入践行变得刻不容缓。纵观昌吉供电公司企业文化落地实践历程,虽然已取得了一定成效,但随着售电侧放开、社会化招聘的扩大,供电公司内外部形势、人员结构发生重大变化,企业文化落地实践工作遭遇到了瓶颈,企业文化效能下降。本论文从国家电网公司文化战略发展的要求、先进单位典型经验分析出发,对昌吉供电公司企业文化落地实践的现状进行了盘点,在理论研究、深度访谈、问卷调查等基础上进行了问题剖析、原因分析,由此提出了解决问题的思路和建议。首先,针对昌吉供电公司企业文化落地实践存在各基层单位间发展不均衡问题,由此产生工作效率、经营效益的不均衡或状态不佳现象,阐述了强化“短板”管理、均衡开展企业文化落地实践的重要意义。其次,就基层单位对企业文化落地实践理解存在误区现象进行了解读,并对这种现象带来的后果进行探究和分析,化解操作层与管理层之间的矛盾冲突,畅通文化落地实践路径。再次,针对人数占比越来越多的新员工企业文化认同感不足的问题进行原因分析,丰富企业文化落地实践载体,采取更具针对性的落地方式。最后,结合国网昌吉供电公司内外形势、实践调查,就目前公司企业文化落地实践过程中遭遇的瓶颈问题进行分析,提出了相应的解决措施,并对企业文化落地实践的再提升、再优化,进一步强化企业文化的实践效果,凸显企业文化对企业发展的促进作用。
孙国龙[6]（2017）在《国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升研究及对策分析》文中研究指明供电企业运营管理的关键点很多,要实现整体运营管理水平的提升,必须抓好各关键环节的管理。以供电企业的运营实际来看,上网电价、员工队伍建设、电网基本建设、设备运维管理、电能传输等方面的作为投入、变换过程中的关键投入与损失,如何在保证供电企业的高效运转、产出水平持续攀升的情况下,有效控制成本投入,降低传输过程中的电能损失,是保证供电企业良性运营的要素。经过各环节的对比分析,供电企业运营管理的主干线就是电能传输（设备运维）和市场营销两大环节,而设备运维管理作为成本投入和供电能力保障的主要内容,做好设备运维的管理工作,对公司运营管理的影响显着。本文以实际数据作分析,分别讨论规划建设、人力资源、物资供应、设备运维、电能损失等对供电公司运营活动的影响,以成本控制和降低损失为突破点,寻找提升国网昌吉供电公司运营管理水平的思路,确定重点研究对象。本文以设备运维管理为重点,从人员问题、电网构架薄弱、外部环境恶化、项目立项管理问题等全面分析,根据所学的运营管理相关理论结合公司实际制定解决方案,对各方案进行综合考虑,制定提升策略,并结合实际工作进行实验,对策略进行优化。从而实现国网昌吉供电公司设备运维管理水平的提升,从而推动供电企业的发展。
安四清,刁立鹏,杨倩[7]（2014）在《农网改造升级工程管理的“赛评合一”》文中研究说明安徽省位于华东地区腹地,江淮之间。东连江苏省、浙江省,西接湖北省、河南省,南邻江西省,北依山东省。全省农村面积约12.94万km2,下辖61个行政县、1146个行政乡、15064个行政村,全省总人口6794.5万人,其中农业人口达3934万人。农网改造升级工程实施前,尽管经过国家一二期农网改造、农网完善等几次大规模农网改造,设备老化、供电质量低和供电能力不足等现象得
李海涛[8]（2014）在《A市电力公司农电管理问题及对策研究》文中研究表明本文的主要研究结论是:从农电管理的基本概念出发,在分析A市电力公司农电管理的基本情况以及存在的问题的基础上,从实际经验出发阐述了当前电力公司对农电管理的基本现状、农村电网的可持续发展、农村电力市场的拓展以及农电安全管理和线损管理等相关问题并针对性的提出了一系列可行性的建议措施,表明A市电力公司需尽快改善其存在的问题,采取相应措施才能以更好的面貌为农电事业的长足发展和满足广大农民生产生活的用电需求等方面服好务,为我国建设社会主义新农村作出贡献。
张洪康[9]（2013）在《胶南市供电公司企业文化建设研究》文中指出优秀的企业文化，对于提高公司的管理水平，弘扬公司价值观，增强公司的核心竞争力，促进公司科学、健康、快速、稳定的发展有着重要意义。本论文主要参考国内外与企业文化相关的理论观点，并结合国家电网公司企业文化“五统一”的要求与胶南市供电公司的实际情况，对胶南市供电公司的企业文化建设进行了系统地分析研究，通过对胶南市供电公司企业文化建设现状的调查、分析和研究，找出胶南市供电公司在企业文化建设中存在的问题和缺点，并根据企业文化建设原则，以企业文化建设“三大工程”为抓手，有针对性地提出了在国家电网公司企业文化“五统一”下的具有胶南市供电公司自身特色的企业文化建设体系，明确了胶南市供电公司企业文化建设的目标、内容、实施方案及保障措施。为胶南市供电公司在新时期的企业文化建设提供了重要的理论依据和参考价值。本文的创新点在于：在企业文化建设过程中既保证了国家电网公司的企业文化建设“规定动作不打折”，又针对胶南市供电公司具体实际对企业文化建设作了深化、细化、优化，做到“自选动作有特色”，既贯彻实施了国家电网公司企业文化的标准和统一，又发挥了县级供电企业的文化特色和传统，构建了包括“安全文化、服务文化、廉洁文化、品牌文化、执行文化、公益文化”在内的胶南市供电公司企业文化新体系。
邹静[10]（2012）在《县级供电公司电力营销策略研究》文中研究说明随着国家电力体制的不断深入改革和国民经济的持续发展，我国电力市场已基本进入了以市场需求为导向，以满足用户需要为目的的买方市场，在这样的市场背景下，供电企业面临着市场开拓不足、与替代能源竞争等一系列问题，给各级供电公司带来了前所未有的挑战。因此，供电企业必须转变经营理念，树立营销观念，改进营销模式，研究营销策略。即以电力市场营销需求为导向，以优质服务为手段适应商业化运营，从而推动供电企业健康快速的发展。本文以一家县级供电公司为例，首先立足于中国电力市场现状和AA供电公司的实际情况，将现代电力市场营销理论与企业营销实践相结合，为县级供电公司的电力营销管理现状分析提供了依据。其次，通过大量的数据与资料统计，从宏观、微观环境等方面分析了AA供电公司市场营销的内外部环境，并通过SWOT系统地评估AA供电公司市场营销现状，从而找出当前营销管理中存在的问题。然后，结合县级电力市场特点和历史数据，运用分产业用电量法、比重法、弹性系数法对未来电力需求进行了科学预测。在科学分析和预测的基础上，运用STP战略进行用电市场细分及目标市场选择定位。最后，围绕AA供电公司的发展战略目标，全面地把握电力改革发展动态，制定出符合县级供电公司长远发展并适应市场变化的的现代供电企业营销策略组合，并对市场开拓策略、增供扩销策略、电能价格策略、节能降耗策略、优质服务策略等分别进行了论述。本文论题源于实践，在整个研究过程中注重理论与实践、定性与定量分析相结合，为县级供电公司开展市场营销工作提供了重要的依据。
二、新湖供电公司“网改”劳动竞赛成效显着（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新湖供电公司“网改”劳动竞赛成效显着（论文提纲范文）
（1）基于KPI的T供电公司供电所员工绩效考核方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于绩效考核理论方法的研究 |
| 1.2.2 关于绩效考核指标设置的研究 |
| 1.2.3 关于绩效考核过程方面的研究 |
| 1.2.4 关于绩效考核结果应用的研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容和创新之处 |
| 第2章 关键绩效指标考核相关理论 |
| 2.1 关键绩效指标概述 |
| 2.2 关键绩效指标相关理论 |
| 2.2.1 二八原理 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 SMART原则 |
| 2.2.4 KPA、KRA与 KPI |
| 第3章 T供电公司供电所员工绩效考核现状及问题 |
| 3.1 T供电公司供电所概况 |
| 3.1.1 T供电公司组织机构及人员情况 |
| 3.1.2 供电所岗位设置 |
| 3.1.3 供电所业务现状 |
| 3.2 T供电公司供电所员工绩效考核现状 |
| 3.2.1 绩效考核内容 |
| 3.2.2 绩效考核结果 |
| 3.2.3 绩效考核结果的运用与反馈 |
| 3.2.4 组织绩效与员工绩效的关联 |
| 3.3 绩效考核方案存在的问题 |
| 3.3.1 考核指标设置不合理 |
| 3.3.2 考核缺乏公平性 |
| 3.3.3 考核结果及应用不当 |
| 3.4 绩效考核方案存在问题的原因 |
| 3.4.1 未明确绩效考核思想 |
| 3.4.2 未落实绩效管理责任 |
| 3.4.3 未理解绩效考核目的 |
| 第4章 T供电公司供电所员工绩效考核方案优化设计 |
| 4.1 绩效考核方案优化的目标与思路 |
| 4.1.1 绩效考核方案优化的目标 |
| 4.1.2 绩效考核方案优化的思路 |
| 4.2 绩效考核方案优化关键事项 |
| 4.3 绩效考核方案优化内容 |
| 4.3.1 考核指标优化 |
| 4.3.2 责任落实优化 |
| 4.3.3 配套机制优化 |
| 4.4 绩效考核方案实施步骤 |
| 第5章 T供电公司供电所员工绩效考核实施保障措施 |
| 5.1 绩效考核实施的制度保障措施 |
| 5.1.1 建立绩效考核稽核机制 |
| 5.1.2 完善员工权利保障制度 |
| 5.2 绩效考核实施的文化保障措施 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 |
| 5.2.2 形成管理文化共识 |
| 5.3 绩效考核实施的技术保障措施 |
| 5.3.1 硬件设备保障 |
| 5.3.2 组织软实力保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A T供电公司供电所员工绩效考核实施结果问卷调查 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 国有企业 |
| 2.1.2 公共责任 |
| 2.1.3 国有企业公共责任 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 政府失灵理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 3 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性与内容现状 |
| 3.1 国网鄂州供电公司履行公共责任的必要性 |
| 3.2 国有企业公共责任的内容 |
| 3.2.1 政治责任 |
| 3.2.2 经济责任 |
| 3.2.3 社会责任 |
| 3.2.4 环境责任 |
| 3.2.5 道德责任 |
| 3.3 国网鄂州供电公司履行公共责任现状 |
| 3.3.1 国网鄂州供电公司简介 |
| 3.3.2 国网鄂州供电公司履行政治责任 |
| 3.3.3 国网鄂州供电公司履行经济责任 |
| 3.3.4 国网鄂州供电公司履行社会责任 |
| 3.3.5 国网鄂州供电公司履行环境责任 |
| 3.3.6 国网鄂州供电公司履行道德责任 |
| 4 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题及产生原因 |
| 4.1 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题 |
| 4.1.1 社会服务投入偏少 |
| 4.1.2 消费者权益保护不力 |
| 4.1.3 环境污染问题依然存在 |
| 4.1.4 侵犯员工合法权益现象仍有 |
| 4.2 国网鄂州供电公司履行公共责任现存问题产生原因 |
| 4.2.1 公共责任意识不强 |
| 4.2.2 履行公共责任制度建设滞后 |
| 4.2.3 政府监管缺位 |
| 5 国网鄂州供电公司提高履行公共责任能力的对策 |
| 5.1 提升国网鄂州供电公司的公共责任意识 |
| 5.1.1 增强公共责任意识 |
| 5.1.2 加强公共责任意识教育 |
| 5.1.3 推进公共责任企业文化建设 |
| 5.2 提高国网鄂州供电公司履行公共责任的内部治理水平 |
| 5.2.1 完善国网鄂州供电公司公共责任治理体系 |
| 5.3 强化政府对国网鄂州供电公司履行公共责任的监管 |
| 5.3.1 准确定位政府监管职能 |
| 5.3.2 加大政府立法执法力度 |
| 5.3.3 充分利用社会监督力量 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录:攻读工程硕士学位期间发表的部分科研成果 |
| 致谢 |
（4）厦门供电公司业扩服务水平提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容及结构安排 |
| 一、研究思路与方法 |
| 二、结构安排 |
| 第二章 研究的相关理论及方法 |
| 第一节 流程管理的相关理论 |
| 一、流程优化 |
| 二、流程再造 |
| 第二节 分析方法和应用工具 |
| 一、业务流程图 |
| 二、ASME流程评价分析方法 |
| 三、鱼骨图分析法 |
| 四、ESIA方法 |
| 第三章 厦门供电公司业扩服务现状分析 |
| 第一节 国网厦门供电公司概况 |
| 第二节 电力业扩服务水平概述 |
| 一、电力业扩服务流程主要内容 |
| 二、电力业扩服务评价指标 |
| 三、国内外电力业扩服务水平标杆 |
| 第三节 影响电力业扩流程问题分析 |
| 一、原有电力业扩服务流程 |
| 二、采用ASME法分析流程 |
| 三、影响业扩全流程时长环节原因 |
| 四、影响业扩流程便捷性环节原因 |
| 第四节 电力业扩服务水平提升的可行性 |
| 一、政府转变职能深化“放管服”带来的可行性 |
| 二、国家电网公司管理模式变化带来的可行性 |
| 三、“互联网+”技术的发展和应用带来的可行性 |
| 第四章 厦门供电公司业扩服务水平提升实施方案 |
| 第一节 业扩服务水平的提升目标和提升思路 |
| 一、提升目标 |
| 二、提升思路 |
| 第二节 基于ESIA方法开展业扩流程设计 |
| 第三节 业扩服务水平提升的组织改进 |
| 一、组织变革 |
| 二、绩效改进 |
| 第四节 缩短业扩流程时限的措施 |
| 一、方案答复环节时限缩短措施 |
| 二、图纸审核环节时限缩短措施 |
| 三、竣工验收环节时限缩短措施 |
| 四、客户环节时限缩短措施 |
| 第五节 提升业扩流程便捷性措施 |
| 一、基于政府“多规合一”平台提升办电便捷度 |
| 二、主动服务精简流程环节 |
| 三、“互联网+”技术应用 |
| 第六节 业扩服务水平提升的效果评价 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 研究的展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外企业文化研究综述及述评 |
| 1.2.1 国外企业文化研究综述及述评 |
| 1.2.2 国内企业文化研究综述及述评 |
| 1.3 企业文化的理论研究基础 |
| 1.3.1 企业文化的内涵 |
| 1.3.2 企业文化的功能 |
| 1.3.3 企业文化落地实践的含义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 2.国家电网公司企业文化落地实践内容 |
| 2.1 国家电网公司基本概况 |
| 2.2 国家电网公司企业文化基本内容 |
| 2.3 国家电网公司企业文化落地实践 |
| 2.3.1 企业文化落地的前提 |
| 2.3.2 企业文化落地实践主要环节 |
| 2.3.3 企业文化落地实践的意义 |
| 2.4 国家电网公司企业文化落地实践典型案例分析 |
| 2.4.1 试点单位主要做法 |
| 2.4.2 实施特色与亮点 |
| 2.4.3 实践效果 |
| 3.国网昌吉供电公司企业文化落地实践诊断背景分析 |
| 3.1 国网昌吉供电公司基本情况 |
| 3.2 国网昌吉供电公司面临的形势与问题 |
| 3.3 开展企业文化落地实践诊断的必要性 |
| 3.4 国网昌吉供电公司企业文化落地实践调查 |
| 3.4.1 员工访谈 |
| 3.4.2 调查问卷 |
| 4.国网昌吉供电公司企业文化落地实践中存在的问题 |
| 4.1 企业文化落地实践在各基层单位间开展不均衡 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 原因分析 |
| 4.2 企业文化落地实践理解存在误区，不能实现真正意义上的落地 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.3 新员工对企业文化的认同感不足 |
| 4.3.1 问题描述 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 4.4 企业文化落地实践进入瓶颈期 |
| 4.4.1 问题描述 |
| 4.4.2 原因分析 |
| 5.国网昌吉供电公司企业文化落地实践的思路和建议 |
| 5.1 国网昌吉供电公司企业文化落地实践的基本思路 |
| 5.2 国网昌吉供电公司企业文化落地实践优化建议 |
| 5.2.1 强化企业文化“短板”管理，促进企业文化实践均衡开展 |
| 5.2.2 化解管理层与操作层间的矛盾冲突，平稳推进企业文化落地 |
| 5.2.3 尊重历史现实，多样化、新形式促进企业文化落地 |
| 5.2.4 采取针对性措施提升新员工的企业文化认同感 |
| 5.2.5 对企业文化落地实践方案进行再优化再设计 |
| 5.3 预期达到的效果 |
| 6.结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升研究及对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述及本人对综述的评价 |
| 1.2.1 国外研究综述及本人对综述的评价 |
| 1.2.2 国内研究综述及本人对综述的评价 |
| 1.3 论文研究内容、目标以及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究目标 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2.国网昌吉供电公司运营管理现状概述 |
| 2.1 国网昌吉供电公司电网简况 |
| 2.1.1 国网昌吉供电公司负责电网分布情况 |
| 2.1.2 国网昌吉供电公司负责电网主要电源及供电分类 |
| 2.2 国网昌吉供电公司运营管理基本情况 |
| 2.2.1 国网昌吉供电公司运营关键机构说明 |
| 2.2.2 国网昌吉供电公司运营关键机构协同机制 |
| 2.3 国网昌吉供电公司运营管理中存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 国网昌吉供电公司运营管理中存在的问题 |
| 2.3.2 国网昌吉供电公司运营管理问题突破点 |
| 3.国网昌吉供电公司设备运维管理问题分析研究 |
| 3.1 设备运维管理现状 |
| 3.1.1 设备运维管理模式 |
| 3.1.2 设备运维管理投入 |
| 3.2 设备运维管理问题分析 |
| 3.2.1 设备运维管理存在问题 |
| 3.2.2 设备运维管理问题原因分析 |
| 4.国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升思路与策略 |
| 4.1 国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升思路 |
| 4.1.1 设备运维管理存在问题解决方案的研究 |
| 4.1.2 国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升的思路 |
| 4.2 国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升策略 |
| 4.2.1 设备运维管理水平提升的切入点分析 |
| 4.2.2 设备运维管理水平提升的策略制定 |
| 5.结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.1.1 基本结论 |
| 5.1.2 意义和创新点 |
| 5.2 进一步研究计划 |
| 5.2.1 存在问题及不足之处 |
| 5.2.2 需要进一步研究问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农网改造升级工程管理的“赛评合一”（论文提纲范文）
| 农网改造升级工程劳动竞赛 |
| 农网精品工程评选 |
（8）A市电力公司农电管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 农电管理的相关概念 |
| 1.4 国内外的研究现状 |
| 1.5 课题的应用创新性 |
| 2 A市电力公司农电管理现状及存在的问题分析 |
| 2.1 A市电力公司外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 科技环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.2 A市电力公司内部资源能力 |
| 2.2.1 A市电力公司概况 |
| 2.2.2 A市电力公司农电管理的主要内容 |
| 2.3 A市电力公司农电的基本情况 |
| 2.3.1 A市电力公司农电改革现状 |
| 2.3.2 A市电力公司农电工作管理的现状 |
| 2.3.3 电力事业发展对电力企业农电管理的新要求 |
| 2.4 A市电力公司农电管理中存在的问题分析 |
| 2.4.1 电力公司农村电网建设可持续发展问题 |
| 2.4.2 电力企业农电工用工管理和队伍建设问题 |
| 2.4.3 农电人员职业生涯问题 |
| 2.4.4 农村电力市场拓展问题 |
| 2.4.5 农村电网线损管理问题 |
| 2.4.6 控股、代管公司规范化管理问题 |
| 2.4.7 农电安全管理问题 |
| 3 A市电力公司加强农电管理对策研究 |
| 3.1 解决农电管理中的可持续发展问题的措施 |
| 3.2 加强A市电力公司对农村电网建设改造管理的措施 |
| 3.3 解决农电用工管理和提高农电工队伍建设水平的措施 |
| 3.4 加强A市电力公司农村电力市场拓展的措施 |
| 3.5 加强农电线损管理的措施 |
| 3.6 加强控股、代管公司管理规范措施 |
| 3.7 加强农电安全管理的措施 |
| 4 结论 |
| 5 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）胶南市供电公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架结构 |
| 第二章 企业文化概述 |
| 2.1 企业文化的内容 |
| 2.2 企业文化的特征 |
| 2.3 企业文化的功能 |
| 2.4 国内外企业文化概述 |
| 第三章 胶南市供电公司企业文化建设现状分析 |
| 3.1 胶南市供电公司简介 |
| 3.2 胶南市供电公司企业文化建设情况 |
| 3.2.1 服务地方发展大局观强 |
| 3.2.2 注重打造优质服务 |
| 3.2.3 积极培养员工素质 |
| 3.2.4 热心参与社会公益 |
| 3.3 胶南市供电公司企业文化建设环境分析 |
| 3.3.1 胶南市供电公司外部环境分析 |
| 3.3.2 胶南市供电公司内部环境分析 |
| 3.4 胶南市供电公司企业文化建设情况调研 |
| 3.4.1 企业文化概念认知情况 |
| 3.4.2 规章制度的遵守情况 |
| 3.4.3 员工精神风貌情况 |
| 3.5 胶南市供电公司企业文化建设的缺失 |
| 3.5.1 企业文化建设实施方案不完善 |
| 3.5.2 部分员工思想存在惰性 |
| 3.5.3 企业文化建设工作措施乏力 |
| 3.5.4 品牌美誉度需着力打造 |
| 3.5.5 服务水平还需提高 |
| 第四章 胶南市供电公司企业文化建设方案 |
| 4.1 胶南市供电公司企业文化建设总体思路 |
| 4.1.1 坚持领导垂范，全员参与，共同建设的原则 |
| 4.1.2 坚持员工思想工作和文明建设相结合的原则 |
| 4.1.3 坚持“五统一”与特色创新相结合的原则 |
| 4.1.4 坚持求真务实，不断改进，持续发展的原则 |
| 4.2 胶南市供电公司企业文化建设“三大工程” |
| 4.2.1 胶南市供电公司企业文化“三大工程”建设的目标 |
| 4.2.2 胶南市供电公司企业文化“三大工程”建设的具体措施 |
| 4.3 胶南市供电公司企业文化建设实施方案 |
| 4.3.1 安全文化建设方案 |
| 4.3.2 服务文化建设方案 |
| 4.3.3 廉洁文化建设方案 |
| 4.3.4 品牌文化建设方案 |
| 4.3.5 执行文化建设方案 |
| 4.3.6 公益文化建设方案 |
| 4.4 胶南市供电公司企业文化建设保障措施 |
| 4.4.1 利用公司自有媒体，加强宣传引导 |
| 4.4.2 结合公司实际情况，完善管理制度 |
| 4.4.3 根据员工具体需求，开展教育培训 |
| 4.4.4 发挥模范带头作用，广泛评先树优 |
| 第五章 胶南市供电公司企业文化建设创新 |
| 5.1 我国电力行业企业文化建设现状 |
| 5.1.1 我国电力行业企业文化研究情况 |
| 5.1.2 国家电网公司企业文化概述 |
| 5.2 胶南市供电公司企业文化建设创新 |
| 5.2.1 细分企业文化建设内容 |
| 5.2.2 完善企业文化建设机制 |
| 5.2.3 加强企业文化建设保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）县级供电公司电力营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 电力市场国内外研究动态 |
| 1.3 论文研究的对象与思路 |
| 第2章 电力市场营销概论 |
| 2.1 市场营销学的产生和发展 |
| 2.2 电力市场营销 |
| 2.3 电力营销的特点 |
| 2.4 电力市场营销组合策略 |
| 第3章 AA 供电公司电力营销现状及存在的问题 |
| 3.1 AA 供电公司概况 |
| 3.1.1 2010 年电网基本情况 |
| 3.1.2 2010 年各项指标完成情况 |
| 3.2 电力营销概况及近几年供、售电量分析 |
| 3.2.1 近几年供、售电量分析 |
| 3.2.2 分类电量完成情况分析 |
| 3.3 电力消费特点 |
| 3.4 营销管理中存在的问题 |
| 3.4.1 电能质量问题 |
| 3.4.2 渠道问题 |
| 3.4.3 电价问题 |
| 3.4.4 电费收缴问题 |
| 3.4.5 供电服务问题 |
| 3.4.6 缺乏有效的营销策略 |
| 第4章 AA 供电公司电力营销市场分析预测及 STP 战略制定 |
| 4.1 电力营销 SWOT 分析 |
| 4.1.1 优势分析（Strengths） |
| 4.1.2 劣势分析（Weaknesses） |
| 4.1.3 机会分析（Opportunities） |
| 4.1.4 威胁分析（Threats） |
| 4.2 电力市场需求状况和发展趋势预测分析 |
| 4.2.1 三次产业及居民社生活用电预测分析 |
| 4.2.2 供电量、供电负荷预测 |
| 4.3 电力营销 STP 战略 |
| 4.3.1 电力营销市场细分 |
| 4.3.2 电力营销目标市场确立 |
| 4.3.3 电力营销市场定位 |
| 第5章 AA 供电公司电力营销策略的选择与实施 |
| 5.1 营销策略总体框架图 |
| 5.2 树立电力市场营销观念 |
| 5.3 市场拓展策略 |
| 5.3.1 突出同业对标 |
| 5.3.2 积极开拓市场 |
| 5.3.3 规范电力市场管理 |
| 5.4 渠道畅通策略 |
| 5.4.1 加大电网建设投入 |
| 5.4.2 逐步改造供电“卡口”线路及低电压问题 |
| 5.4.3 加大迎峰度夏、度冬工程改造 |
| 5.5 电能价格策略 |
| 5.5.1 分时电价策略 |
| 5.5.2 功率因数调整电费策略 |
| 5.5.3 电价执行策略 |
| 5.6 电费回收策略 |
| 5.6.1 大客户分期结算及预购电政策 |
| 5.6.2 大力推广“银行代扣电费”业务 |
| 5.6.3 完善考核制度 |
| 5.6.4 实施多种手段催费 |
| 5.7 节能降耗策略 |
| 5.7.1 抓好电网高损环节改造 |
| 5.7.2 强化线损“四分”管理 |
| 5.7.3 加强营业管理 |
| 5.8 规范管理策略 |
| 5.8.1 规范内部管理 |
| 5.8.2 加强用电报装管理 |
| 5.8.3 “大客户经理制”管理 |
| 5.8.4 加快采集系统实用化进程 |
| 5.8.5 推进营销稽查监控中心建设 |
| 5.9 电力增供扩销策略 |
| 5.9.1 重视电力需求侧管理 |
| 5.9.2 培育和挖掘潜力市场 |
| 5.9.3 利用网络开展营销与服务 |
| 5.10 优质服务策略 |
| 5.10.1 注重宣传引导 |
| 5.10.2 品牌建设推进优质服务 |
| 5.10.3 优质服务助力经济发展 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、新湖供电公司“网改”劳动竞赛成效显着（论文参考文献）
- [1]基于KPI的T供电公司供电所员工绩效考核方案优化研究[D]. 金昊. 湘潭大学, 2020(02)
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]国有企业公共责任研究 ——以国网鄂州供电公司为例[D]. 李霞. 三峡大学, 2019(06)
- [4]厦门供电公司业扩服务水平提升研究[D]. 童刚. 厦门大学, 2018(02)
- [5]国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究[D]. 颜坤. 新疆大学, 2017(01)
- [6]国网昌吉供电公司设备运维管理水平提升研究及对策分析[D]. 孙国龙. 新疆大学, 2017(01)
- [7]农网改造升级工程管理的“赛评合一”[J]. 安四清,刁立鹏,杨倩. 农电管理, 2014(03)
- [8]A市电力公司农电管理问题及对策研究[D]. 李海涛. 四川师范大学, 2014(05)
- [9]胶南市供电公司企业文化建设研究[D]. 张洪康. 山东师范大学, 2013(08)
- [10]县级供电公司电力营销策略研究[D]. 邹静. 湖北工业大学, 2012(11)