一、煤炭企业推行内部市场化管理的思路与措施（论文文献综述）
马玥[1]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中研究表明为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
万佳颖[2]（2020）在《基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究》文中研究说明随着我国经济的迅速发展与政策的不断改革完善,我国电力行业在不断发展壮大的过程中,企业内部臃肿繁杂的体系已经逐渐成为了企业进一步发展的阻碍。因此多省市电力公司为了树立迎合新时代的经营理念,推动可持续发展,都纷纷结合自身经营情况采取了相应改革方案。咸阳市供电公司于2016经过应用实践后决定采用内部模拟市场模式管理下属单位,H公司在此背景下于2018年开始主动承担试点任务。内部模拟市场是在公司内部引入市场化运行机制,模拟市场化运作方式,是一种在新的市场经济形势下的创新企业管理模式。H公司在内部模拟市场运行方面,开展目标设定及预算管理方式调整、经营评价方式调整、考核方式调整、运行保障机制建立四项工作,并将其作为四大模块进行公司管理,以期将价值管理植入日常经营管理活动。从财务视角分析各模块现存主要问题分别是,目标设定及预算管理中,预算执行缺乏有效监督与管理。经营评价管理模块中,模拟利润与实际经营产生的利润相差较大,内部转移定价不完善,部门合作合同拆分无反馈。考核管理模块缺乏有效激励机制,最后的运行保障机制目前暂无问题。通过对目前现存问题分析后,分模块,通过结合价值链理论、交易费用理论、责任会计、委托代理理论等理论基础给出解决方法,主要是建立预算监督管理委员会,结合实际经营分析模拟利润,优化内部转移定价,建立合同闭环流转体系及完善员工奖惩机制。
李子涵[3]（2019）在《QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计》文中指出多年来,国企寻求适合内部经营分配模式、改革分配制度转换经营机制的步伐始终没有停止。伴随着地方能源企业管理体制的进一步改革和完善,构建完整的、高效的、科学的现代企业管理体系已迫在眉睫。地方能源企业的竞争优势在于提升企业自身的内部管理能力,因此,精细化管理成为了地方能源企业的必然选择。本文以精细化管理理论为依据,对岗位价值精细化管理理论进行了完整归纳和论述,对岗位价值进行量化,既是体现按劳分配原则的关键指数,也直接成为企业内部的择业择岗导向。实施推行岗位价值精细化管理,有助于提升国企的管理能力。国企的劳动者即员工,是生产力诸多要素中最具决定性的力量,岗位则是解放和发展生产力的归宿与落足点。本文共分为六部分,第一章内容为导论,包括研究背景、研究意义、研究对象、研究方法、基本思路与框架结构和本文的主要贡献;第二章内容为相关文献综述,主要阐述岗位价值精细化管理相关文献概念解释及岗位价值相关测评方法;第三章QSC能源公司岗位价值精细化管理的现状、问题与成因;第四章内容是QSC能源公司的岗位价值精细化管理方案设计,在了解QSC能源公司基本情况的基础上,通过引入推行内部市场化运作机制、建立岗位价值核算体系、推行绩效考评体系、实施岗位价值五项管理以及搭建信息管理平台来完善管理方案;第五章的内容为方案的保障措施,包括营造现场氛围、健全组织机构、提升员工素质、强化员工培训四个方面;第六章为结论与展望,总结研究结论,提出进一步管理发展方向。
扈松霞[4]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中研究指明企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
高康[5]（2019）在《红柳林煤矿精细化管理应用研究》文中认为管理方式的不断创新,是煤炭企业效益不断提升的重要措施之一。全面推行精细化管理,是煤炭企业高质量发展的必然选择,对煤炭企业实现可持续发展和现代化建设有着十分重要的意义。本文以陕煤红柳林煤矿的精细化管理为研究对象,在全面分析红柳林煤矿实施精细化管理的现状和存在的问题基础上,首先对红柳林煤矿精细化管理进行了方案设计,构建了红柳林煤矿过程控制精细化管理模式,包含6个方面精细化管理内容,分别是:过程系统精细化控制、过程节点精细化控制、过程程序精细化控制、过程流程精细化控制、过程岗位精细化控制和过程创新精细化控制;进一步提出了红柳林煤矿精细化管理实施保障体系,分别是过程精细化管理支撑体系和过程精细化管理技术体系,其中,过程精细化管理支撑体系包含“心·Xin”文化体系,团队素质提升体系,“三维”责任落实体系,制度保障体系,标准体系,内部市场化体系,绩效考核体系,管理信息化体系等;过程精细化管理技术体系包含机环双检技术、人机工程学、“定置、编码、标识、看板”四项技术、“5E”全生命周期管理、工程心理学、价值工程技术、系统分析技术等。通过对神木陕煤红柳林煤矿精细化管理的研究和总结,进一步提升了红柳林煤矿的管理水平,也为其他煤矿企业的管理提供了有益经验。
桑春旭[6]（2019）在《L公司内部市场化管理优化研究》文中指出随着能源结构优化,经济结构调整,经济发展的新常态表现在煤炭行业就是对煤炭需求的阶段性减少或者需求增加速度变慢。在这种情况下,煤炭企业如果再按照过去粗放的模式发展,效益会不断下降,同时还会破坏生态环境。煤炭行业只有从传统的发展方式向提质增效转变,才能推动煤炭行业的可持续发展。L公司面对激烈的煤炭市场和企业生产经营压力不断增大的严峻形势,持续加大改革创新力度,深入开展扭亏增盈和提质降本增效工作,大力实施了内部市场化管理模式。但是,成本消耗高,经济效益低等问题依然存在。因此,进一步优化企业管理,对企业发展具有十分重要的意义。首先,回顾了价值链理论、成本管理理论、交易费用理论、目标管理理论等相关理论。这些理论为分析L公司内部市场化管理现状以及制定相应的优化方案奠定了理论基础,而且对于L公司内部市场化管理具有一定的现实意义,能够提高优化的准确性和科学性,推进企业内部市场化管理。其次,围绕公司概况、组织和人员结构、经营管理等方面对L公司内部市场化管理现状进行整体分析,并结合调研问卷结果,查找出L公司内部市场化管理存在组织机构不健全、成本管控欠缺、现场管理不严格、全员认知度不高等主要问题。最后,根据内部市场化相关理论依据,结合公司管理现状和需求,制定了符合L公司内部市场化管理的优化方案,优化方案主要内容为:完善组织体系、建立调控仲裁机构、优化成本管理、制定成本管控措施和稽查制度。从宣传、制度、培训、人才、基础管理和信息技术六个方面提出了实施保障措施。本文研究重点在于对L公司内部市场化管理存在问题的优化,进而提高L公司内部市场化管理水平,提升公司内部控制能力和对抗外部风险的能力,增加公司经济效益。同时,也能够给同类企业提供参考和借鉴。
杭国全[7]（2019）在《淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球一体化进程的加快,企业面临的各种不确定风险也随之增多,煤炭企业亦不例外,由于内外经营环境的变化,煤炭行业由2015年的整体亏损到2017年近九成大幅度盈利。人们在风险管理实践中认识到,风险既带来机遇,也带来挑战。随着淮北矿业集团公司大投入、大开发、大跨越的战略实施,企业开始推行内部市场化改革,而改革不可避免的会存在风险,必须加强内部风险管理。2018年3月1日颁布施行的《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计的定义是,“对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动”。因此,开展内部市场化风险管理审计,是内部审计的一项重要工作。本文首先阐述了淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究背景,导出研究的问题,在此基础上分析了国内外相关研究现状,确立了本文的研究内容、研究思路及文章结构。其次着重研究了风险管理、内部市场化、内部市场化风险管理审计相关基础理论知识,阐述了风险管理审计的相关理论。然后以淮北矿业集团内部市场化风险管理审计实际应用为例,在详述淮北矿业集团公司风险管理现状基础上,结合所学,总结出淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的目标、内容及程序,并提出了包括完善相关制度规定、优化内部审计环境、加快人才队伍培育三个方面的保障措施,以期对淮北矿业集团内部市场化风险管理产生积极的作用。
曹俊蕾[8]（2018）在《N公司内部供应链市场化管理研究》文中指出在市场竞争不断加剧和全球经济活动不断深化的今天,企业所处的经营环境也在不断的发生着变化,并且变得越来越复杂。这种变化呈现出复杂程度高,竞争涉及面广,涉及主体多,企业间的竞争出现跨地域、跨行业的特征。企业间的竞争不仅仅只是采购、生产、财务、物流、市场营销某个环节的竞争而是转向整个供应链链条上的竞争。企业需要进行内部资源和外部供应商资源的整合。供应链管理可以帮助企业整合内外部资源,增强企业的竞争能力,形成企业的竞争优势。根据管理范围的不同,供应链管理分为外部供应链和内部供应链。为了建立有效的供应链体系,企业不仅要搞好外部供应链管理,还要不断完善内部供应链,以适应不断变化的市场需求,从而增强市场竞争力。N公司为半导体行业的芯片设计公司,本文以N公司为研究对象,从内部供应链存在的问题展开分析,发现N公司内部供应链管理流程不严谨,考核机制不合理,管理效率相对较低,根本原因在于N公司内部没有把员工的利益与公司的利益联系在一起,缺少一种把员工利益与公司利益挂钩的激励,通过引入市场机制,对内部供应链进行市场化管理,通过流程重组,制定科学合理的核算体系,和一定的激励保障措施,将员工的目标和公司的目标统一,能充分激发员工积极性,提高公司运行效率。
朱拴刚[9]（2018）在《神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践》文中研究说明介绍了神东煤炭集团通过对内部市场化管理理论和国内煤炭企业内部市场化管理的实践研究,结合自身大专业化运营模式,将内部市场化机制引入企业,构建了适合企业自身的内部市场化管理体系,并采用典型引路,试点先行的办法,推行内部市场化管理,取得良好效果,为煤炭企业推行内部市场化运作提供了经验。
陈增强[10]（2017）在《基于内部市场化的LK集团成本预算研究》文中提出自国内煤炭产能过剩、煤炭市场价格严重下滑以来,国内煤炭类企业效益急转直下,面对当前严峻的市场形势,煤炭企业急需在原有基础上实现再降本再提效,以更高的利润空间来弥补市场价格下降带来的损失。企业内部市场化的应用在为企业带来低成本、高效资源配置、有效决策、分工专业化等优势的同时,可能会产生一系列的内部冲突,而全面预算管理作为一种可以事前约束、事中控制、事后总结提升的管控手段,在与内部市场化结合运用后可以在内部市场化优化资源配置、提高整体绩效的基础上进一步加强成本管理控制,为企业实现降低生产成本、提高利润的目标提供有力的保障,最终提升企业的竞争力。本文的研究对象LK矿业集团,是国有煤炭能源类企业的一个代表,于2006年8月经改制后成为国有企业,在其近70年的发展历史中主要以经营煤炭矿山为主。自煤炭市场下滑,特别是2012年至2016年期间,LK矿业集团整体效益大幅度下跌,部分企业亏损严重,虽然2016年煤炭市场有所好转,但整个集团原有的经营管理模式仍面临严峻的考验。在亏损日益严重的同时,经营管理成本居高不下,全面预算管理与内部市场化的实施所产生的矛盾冲突日益明显。因此,LK矿业集团必须优化经营管理体制,降低经营管理成本,提高整体利润空间,如此才能在严峻的市场形势下持续发展,最终实现企业的战略规划目标。本文在系统研究了全面预算管理和企业内部市场化相关理论的基础上,通过案例分析法、文献研究法和实地访谈法,对LK矿业集团在企业内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题进行了研究。首先,介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状,概述国内外在全面预算管理和内部市场化领域的研究成果,展示了本文的研究思路和方法,并展望了本文的预期创新点。其次,对全面预算管理和内部市场化的相关理论进行阐述,同时结合全面预算和内部市场化的相关理论对内部市场化与全面预算的关系进行相关性的分析。然后,对LK矿业集团的全面预算管理和内部市场化具体实施的基本情况进行概述。再次,根据LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理现状,发现并提出当前全面预算管理中存在的问题,并对存在问题的成因进行细致的分析研究;根据发现的问题及成因,针对性的对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题提出改进对策和建议。最后,在综合本文研究分析结论的基础上,对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理进行了整体的概括和总结,提出了本文存在的不足之处,并对未来的研究工作进行展望。
二、煤炭企业推行内部市场化管理的思路与措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭企业推行内部市场化管理的思路与措施（论文提纲范文）
（1）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 1.6 研究线路图 |
| 第二章 内部模拟市场理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 责任会计 |
| 第三章 H公司内部模拟市场应用现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司内部模拟市场现状 |
| 3.3 H公司内部模拟市场运行模块 |
| 3.3.1 目标设定及预算管理模块 |
| 3.3.2 经营评价管理模块 |
| 3.3.3 考核管理模块 |
| 3.3.4 运行保障机制模块 |
| 第四章 H公司内部模拟市场应用实例及问题分析 |
| 4.1 内部模拟市场应用实例 |
| 4.1.1 内部模拟市场预算编制 |
| 4.1.2 内部模拟市场经营评价管理 |
| 4.1.3 内部模拟市场考核管理 |
| 4.1.4 内部模拟市场运行保障 |
| 4.2 目标设定及预算管理模块问题分析 |
| 4.2.1 工程项目缺乏有效管理 |
| 4.2.2 预算执行缺乏相关机构监督与管理 |
| 4.2.3 缺乏预算监督管理制度 |
| 4.3 经营评价管理模块问题分析 |
| 4.3.1 模拟利润与实际利润相差较大 |
| 4.3.2 内部转移定价权限不明造成价格混乱 |
| 4.3.3 内部关联交易价格管理有待改进 |
| 4.3.4 各部门合作合同拆分无反馈导致亏损 |
| 4.4 考核管理模块中各部门无有效激励机制 |
| 第五章 H公司内部模拟市场应用优化研究 |
| 5.1 目标设定及预算管理模块优化研究 |
| 5.1.1 完善预算执行制度 |
| 5.1.2 明确各部门项目工程预算管理中涉及的重点内容 |
| 5.1.3 提高预算管理的信息化水平 |
| 5.1.4 增强全员参与预算管理的意识 |
| 5.2 经营评价管理模块优化研究 |
| 5.2.1 将内部模拟市场下的利润计算与实际相结合 |
| 5.2.2 优化内部转移价格定价流程及定价权限 |
| 5.2.3 紧密关注市场相关定价及时进行调整自身价格 |
| 5.2.4 设立合同闭环流转 |
| 5.3 部门考核管理优化研究 |
| 5.3.1 建立部门节约激励机制 |
| 5.3.2 完善人员奖惩制度 |
| 5.3.3 考核管理中加入弹性机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路与框架结构 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 框架结构 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 岗位价值精细化管理的相关概念 |
| 2.1.1 岗位 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 岗位价值精细化管理 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的发展历程 |
| 2.2.2 精细化管理的特点 |
| 2.3 岗位价值相关测评方法 |
| 第三章 QSC能源公司岗位价值精细化管理的现状、问题与成因 |
| 3.1 QSC能源公司概况 |
| 3.2 QSC能源公司组织结构和人力资源概况 |
| 3.3 QSC能源公司岗位价值精细化管理现状 |
| 3.3.1 QSC能源公司精细化管理现状 |
| 3.3.2 QSC能源公司岗位价值精细化管理现状 |
| 3.4 QSC能源公司岗位价值精细化管理存在的问题 |
| 3.5 QSC能源公司运行岗位价值精细化管理存在问题的成因 |
| 第四章 QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计 |
| 4.1 岗位价值精细化管理思路 |
| 4.2 岗位价值精细化管理目标 |
| 4.3 岗位价值精细化管理内容 |
| 4.3.1 引入推行内部市场化运作机制 |
| 4.3.2 建立核算体系,实现市场化运作 |
| 4.3.3 推行绩效考评,提升岗位效率 |
| 4.3.4 强化五项管理,优化岗位价值 |
| 4.3.5 搭建信息平台,规范岗位运作 |
| 第五章 岗位价值精细化管理方案的保障措施 |
| 5.1 营造现场氛围 |
| 5.2 企业文化宣贯 |
| 5.3 健全组织机构 |
| 5.4 提升员工素质 |
| 5.5 强化员工培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 完善与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）红柳林煤矿精细化管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 论文研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 煤矿精细化管理的相关理论 |
| 2.1 精细化管理理论 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 |
| 2.1.2 精细化管理的内容 |
| 2.1.3 精细化管理的主要任务 |
| 2.2 煤矿安全管理理论 |
| 2.2.1 事故致因理论 |
| 2.2.2 戴明循环 |
| 2.2.3 安全目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 红柳林煤矿管理现状分析 |
| 3.1 陕煤红柳林煤矿概况 |
| 3.2 陕煤红柳林煤矿安全管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 陕煤红柳林煤矿安全管理评估指标体系确定 |
| 3.2.2 调查问卷数据分析 |
| 3.2.3 陕煤红柳林煤矿安全管理问题分析 |
| 3.3 陕煤红柳林煤矿安全管理问题原因分析 |
| 3.3.1 认识和重视不够 |
| 3.3.2 控制和执行不严 |
| 3.3.3 管理和贯彻不力 |
| 3.3.4 员工队伍建设亟待加强 |
| 3.4 红柳林煤矿实施精细化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 红柳林煤矿精细化管理模式的构建 |
| 4.1 红柳林煤矿精细化管理模式设计 |
| 4.2 红柳林煤矿实施精细化管理的管控要素 |
| 4.3 红柳林煤矿实施精细化管理的管控原则 |
| 4.4 红柳林煤矿过程控制精细化管理内容 |
| 4.4.1 过程系统精细化控制 |
| 4.4.2 过程节点精细化控制 |
| 4.4.3 过程流程精细化控制 |
| 4.4.4 过程岗位精细化控制 |
| 4.4.5 过程创新精细化控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 红柳林煤矿精细化管理实施保障体系 |
| 5.1 红柳林煤矿精细化管理保障体系设计 |
| 5.2 红柳林煤矿精细化管理支撑体系 |
| 5.2.1 “心·Xin”文化体系 |
| 5.2.2 团队素质提升体系 |
| 5.2.3 责任落实体系 |
| 5.2.4 制度保障体系 |
| 5.2.5 标准体系 |
| 5.2.6 内部市场化体系 |
| 5.2.7 绩效考核体系 |
| 5.2.8 管理信息化体系 |
| 5.3 红柳林煤矿精细化管理技术体系 |
| 5.3.1 机环双检技术 |
| 5.3.2 人机工程优化技术 |
| 5.3.3 四项技术 |
| 5.3.4 “5E”全生命周期管理技术 |
| 5.3.5 工程心理学技术 |
| 5.3.6 价值工程技术 |
| 5.3.7 系统分析技术 |
| 5.4 红柳林煤矿过程精细化管理实施效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）L公司内部市场化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化概述 |
| 2.1.1 内部市场化概念 |
| 2.1.2 内部市场化特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司内部市场化管理现状及问题 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织模式 |
| 3.2 L公司内部市场化管理现状 |
| 3.2.1 市场化组织结构现状 |
| 3.2.2 市场化管理运作现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.2.4 人员结构现状 |
| 3.3 L公司内部市场化管理问卷调查 |
| 3.3.1 内部市场化管理模式调查问卷设计 |
| 3.3.2 内部市场化管理问卷发放与运用 |
| 3.3.3 内部市场化管理问卷调研结果 |
| 3.4 L公司内部市场化管理主要问题 |
| 3.4.1 组织结构不健全 |
| 3.4.2 成本管控力度不够 |
| 3.4.3 现场考核不严格 |
| 3.4.4 市场主体层级不清晰 |
| 3.4.5 全员认知度不高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L公司内部市场化管理优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.2 完善组织结构 |
| 4.2.1 调整组织运行体系 |
| 4.2.2 建立调控仲裁机构 |
| 4.2.3 强化全面预算管理 |
| 4.2.4 细化市场主体层级 |
| 4.2.5 制定成本控制措施 |
| 4.3 细化现场考核管理 |
| 4.4 加强市场化认知的教育引导 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司内部市场化管理保障措施 |
| 5.1 宣传保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 培训保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.5 基础管理保障 |
| 5.6 信息技术保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究现状综述 |
| 一、国外研究现状综述 |
| 二、国内研究现状综述 |
| 三、国内外研究现状述评 |
| 第三节 研究目标、思路及方法 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关概念界定 |
| 第一节 风险与风险管理 |
| 一、风险的含义与特征 |
| 二、风险管理的含义与程序 |
| 第二节 内部市场化 |
| 一、内部市场化的含义 |
| 二、内部市场化建设的内容 |
| 第三节 内部市场化风险及其风险管理 |
| 一、内部市场化风险 |
| 二、内部市场化风险管理 |
| 第四节 内部市场化风险管理审计 |
| 一、风险管理审计的含义与内容 |
| 二、内部市场化风险管理审计的特点与要求 |
| 第三章 淮北矿业集团内部市场化风险管理现状 |
| 第一节 淮北矿业集团简介 |
| 第二节 淮北矿业集团内部市场化建设情况 |
| 一、淮北矿业集团内部市场化运作模式 |
| 二、淮北矿业集团内部市场化运作效果 |
| 三、淮北矿业集团内部市场化运作的评价 |
| 第三节 淮北矿业集团内部市场化风险管理情况 |
| 一、内部市场化风险管理结构 |
| 二、内部市场化风险管理作用 |
| 三、内部市场化风险管理存在的问题及原因分析 |
| 第四章 淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的实施建议 |
| 第一节 认识开展内部市场化风险管理审计的意义 |
| 一、选择审计手段开展内部市场化风险管理的必要性 |
| 二、企业转型的需要 |
| 第二节 确立内部市场化风险管理审计目标 |
| 一、安全稳定目标 |
| 二、成本效益目标 |
| 第三节 明确内部市场化风险管理审计内容 |
| 一、确定企业风险管理机制的健全性 |
| 二、评价风险识别的适当性 |
| 三、对风险管理的审查和评价 |
| 第四节 厘清内部市场化风险管理审计程序 |
| 一、审计准备阶段 |
| 二、审计实施阶段 |
| 三、审计报告阶段 |
| 四、后续审计阶段 |
| 第五章 淮北矿业集团内部市场化风险管理审计的保障措施 |
| 第一节 完善相关制度规定 |
| 一、构建企业内部审计机构 |
| 二、完善企业内部审计准则体系 |
| 三、完善内部审计监管体系 |
| 第二节 优化内部审计环境 |
| 一、构建学习型内部审计机构 |
| 二、拓展内部审计职能 |
| 第三节 加快人才队伍培育 |
| 一、储备复合型审计后备人才 |
| 二、注重审计人员的轮岗培训 |
| 三、提高审计人员的交流技巧 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）N公司内部供应链市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的目的和方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的基本框架 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 供应链管理基本理论 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理 |
| 2.1.2 内部供应链管理 |
| 2.1.3 市场化管理 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究文献述评 |
| 2.2.2 国外研究文献述评 |
| 3 N公司内部供应链管理现状及问题 |
| 3.1 N公司概述 |
| 3.2 N公司所在行业的情况分析 |
| 3.3 N公司内部供应链管理现状分析 |
| 3.3.1 N公司内部供应链管理流程 |
| 3.3.2 N公司内部供应链供应周期 |
| 3.3.3 N公司内部供应链管理效率 |
| 3.4 N公司内部供应链管理存在的问题 |
| 3.4.1 N公司内部供应链管理流程不严谨 |
| 3.4.2 N公司内部供应链考核机制不合理 |
| 3.4.3 N公司内部供应链效率低 |
| 3.5 N公司内部供应链管理问题存在的成因 |
| 3.5.1 N公司市场预测能力不足导致供需失衡 |
| 3.5.2 N公司内部供应链各部门各自为政合作意识差 |
| 3.5.3 N公司内部供应链市场化机制缺乏 |
| 3.6 N公司内部供应链市场化管理的必要性 |
| 4 N公司内部供应链市场化管理的设计与实施 |
| 4.1 N公司新的组织架构设计 |
| 4.2 N公司内部供应链市场化管理体系设计 |
| 4.2.1 业务中心的作业流程 |
| 4.2.2 供应链平台工作流程 |
| 4.2.3 业务中心之间交互模式 |
| 4.3 N公司内部供应链市场化管理核算机制设计 |
| 4.3.1 供应链平台收益模式 |
| 4.3.2 业务中心收益模式 |
| 4.3.3 职能体系工资核算 |
| 4.4 N公司内部供应链市场化管理的保障措施 |
| 4.4.1 建立绩效考核体系和激励体系 |
| 4.4.2 配套的信息化流程 |
| 4.4.3 加强员工培训 |
| 4.4.4 加强制度建设 |
| 4.4.5 强化团队管理以提高市场链整体协调性 |
| 4.5 N公司内部供应链市场化管理实施 |
| 4.5.1 成立实施领导机构 |
| 4.5.2 进行全员动员与培训 |
| 4.5.3 开展过程评价与控制 |
| 5 N公司内部供应链市场化管理效果评价 |
| 5.1 库存水位明显降低 |
| 5.2 产品完工周期缩短 |
| 5.3 部门间内耗减少且协作性增强 |
| 5.4 员工收入提高 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 内部市场管理体系研究和实践的背景 |
| 1.1 国有企业深化改革的需要 |
| 1.2 企业机制转变服务模式发展的需要 |
| 2 神东内部市场化体系的构建 |
| 2.1 体系构建总思路 |
| 2.2 构建内部市场体系 |
| 2.3 内部市场化体系的职能 |
| 3 神东内部市场化的实践 |
| 3.1 建立内部市场化管理推行机构 |
| 3.2 选取试点单位 |
| 3.3 制定推行计划并进行考核 |
| 4 取得的成效 |
| 4.1 建立了神东内部市场化管理体系 |
| 4.2 优化了神东大专业化服务模式 |
| 4.3 成本管控初见成效 |
| 4.4 树立人人都是经营者降成本就是增工资理念 |
| 5 结论 |
（10）基于内部市场化的LK集团成本预算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 |
| 2.3 内部市场化的相关理论 |
| 2.4 内部市场化与全面预算的关系概述 |
| 第3章 LK集团全面预算及内部市场化管理概述 |
| 3.1 LK集团概况 |
| 3.2 LK集团内部市场化管理现状 |
| 3.3 LK集团全面预算管理现状 |
| 第4章 LK集团成本预算管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 LK集团全面预算的目标制定问题 |
| 4.2 LK集团成本预算编制基础依据问题 |
| 4.3 成本预算编制内容与内部市场化衔接问题 |
| 4.4 LK集团全面预算预警机制薄弱 |
| 4.5 LK集团全面预算考核制度缺失 |
| 第5章 LK集团成本预算管理体系的改进调整 |
| 5.1 LK集团全面预算管理目标的制定 |
| 5.2 LK集团成本预算编制基础依据的调整 |
| 5.3 LK集团成本预算编制内容的调整 |
| 5.4 LK集团全面预算预警机制的改善 |
| 5.5 LK集团全面预算考核体系的完善 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、煤炭企业推行内部市场化管理的思路与措施（论文参考文献）
- [1]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于财务视角的H公司内部模拟市场应用研究[D]. 万佳颖. 西安石油大学, 2020(12)
- [3]QSC能源公司岗位价值精细化管理方案设计[D]. 李子涵. 西北大学, 2019(04)
- [4]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [5]红柳林煤矿精细化管理应用研究[D]. 高康. 西安科技大学, 2019(01)
- [6]L公司内部市场化管理优化研究[D]. 桑春旭. 燕山大学, 2019(05)
- [7]淮北矿业集团内部市场化风险管理审计研究[D]. 杭国全. 安徽财经大学, 2019(02)
- [8]N公司内部供应链市场化管理研究[D]. 曹俊蕾. 广东财经大学, 2018(07)
- [9]神东煤炭集团内部市场化体系研究与实践[J]. 朱拴刚. 陕西煤炭, 2018(02)
- [10]基于内部市场化的LK集团成本预算研究[D]. 陈增强. 山东大学, 2017(04)