一、对矿山工程类技术人员计算机素质的要求及培训（论文文献综述）
张胜[1]（2021）在《基于BIM的矿山建设工程施工安全管理研究》文中研究指明
李添翼[2]（2021）在《基于BIM的矿山建设工程施工进度风险管理研究》文中认为
教育部[3]（2020）在《教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知》文中研究说明教材[2020]3号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）,新疆生产建设兵团教育局:为深入贯彻党的十九届四中全会精神和全国教育大会精神,落实立德树人根本任务,完善中小学课程体系,我部组织对普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版）进行了修订。普通高中课程方案以及思想政治、语文、
费潮红[4]（2020）在《设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究》文中指出近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总结了项目管理理论、EPC总承包和设计院主导EPC项目的管理特点,结合矿山项目的实际情况,构建了设计院主导的EPC矿山项目管理能力成熟度三维评价模型和评价指标体系,并通过专家问卷调查法对评价指标体系进行优化。最后,采用层次分析法计算各层级评价指标的权重,基于灰色系统理论对设计院主导的EPC矿山项目管理能力进行灰色综合评价,并根据优化改进矩阵给出相应的改进顺序和建议。同时,提出了项目管理能力成熟度的提升策略。本论文有图30幅,表34个,参考文献94篇。
杨洋[5]（2019）在《河北矿山工程公司发展战略研究》文中研究指明我国是矿业大国,无论是建材矿山还是冶金矿山,矿山工程市场巨大,改革开放四十年来的粗放式发展,使国家经济得到大幅提升,矿业的掠夺式、破坏式的开采方式,在促进经济发展的同时,也使自然生态环境遭到破坏,环境污染日益严重。在此背景下,改变矿业发展方式,推动矿业经济向提高资源利用率转变,成为化解矛盾的重要途径。无论是“十三五”规划,还是“一带一路”战略,国家都将“生态建设和绿色发展”作为社会、经济持续发展的新理念。这不但给矿山工程行业转型发展指明了道路,而且给矿山工程企业提供了很好的发展机会。本文通过对河北矿山工程公司面临的内外部环境分析,立足于河北矿山工程公司的现状,根据相关的战略管理理论,运用了PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、波士顿矩阵等战略分析工具,提出了河北矿山工程公司的三层面论战略目标及战略定位,拟定了公司的多元化总体发展战略,组建了以成本领先战略的业务战略,及安全生产战略、人力资源战略、财务资金战略为支柱的职能战略,从而初步形成河北矿山工程公司的完整战略体系,最后提出了战略实施的保障措施:加强人才队伍建设与培养,储备优秀人才;积极提升资质级别,申办新资质,拓展新业务;加强技术研发能力,加大先进设备投入力度;积极办理炸药直供或炸药混装车系统,降低炸药成本;多措并举保安全,远离红色警戒线等战略实施的具体措施。
吴沁[6]（2019）在《JJA监理公司转型战略定位的SWOT比较分析》文中研究表明我国从开始实施工程监理制度,至今已经过了 30多年发展历程。在建筑行业的发展过程中监理发挥了重要作用。但从目前来看,大多数监理企业主要从事施工阶段监理业务,业务范围单一,竞争力不强,抗风险能力弱。随着我国经济高速发展,工程项目日益复杂,业主对工程监理企业提出提供全过程、多方位、精细化服务的要求,与此同时,伴随着越来越多的新型设计、材料、工艺、技术等被应用到建筑工程施工建造过程中,工程监理企业在工程管理服务的技术手段、管理方法和技术人员素质等方面受到诸多挑战。因此,加快业务拓展及转型升级是监理行业的当务之急。JJA监理公司于2000年8月成立,国有控股企业,注册资本500万元,是省建设监理协会副会长单位,能提供房屋建筑工程监理甲级、冶炼工程监理甲级,矿山工程监理甲级服务。经过近20年的发展,企业管理制度和监理工作制度逐步完善,不断发展壮大。但在当前新形势下,企业该何去何从公司内部发生分歧。本文通过分析JJA监理公司的外部宏观环境,所处的监理行业的现状,并从组织资源、物资资源、人力资源、能力分析等方面详细介绍了 JJA监理公司内部环境,分析得出JJA监理公司面临的机遇、挑战、内部优势、劣势。然后采用外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵、定量战略规划矩阵等分析方法,得出JJA监理公司的最佳发展战略是向项目管理公司转型,为JJA监理公司今后的发展方向提供参考,对其他类似单一以监理业务为主要服务内容的监理企业转型战略制定提供借鉴。
李磊[7]（2019）在《矿山工程的施工安全管理措施研究》文中提出我国的矿产资源多在山区,且其会受到自然因素的影响,因此矿山工程施工中的安全隐患较多,矿山工程施工中如发生安全事故,则将直接威胁到施工人员的人身及财产安全。本文主要分析了矿山工程特点、施工安全管理影响因素及管理中存在的问题和解决措施,以供参考。
张洋洋[8]（2018）在《我国矿山应急救援队伍监管体制完善研究》文中研究说明矿山应急救援队伍是矿山安全生产中的专业救援力量,是安全生产应急救援体系的重要组成部分。《矿山救护队资质认定管理规定》废止后,当前《矿山救护队质量标准化考核规范》与《矿山救护规程》两部行业标准成为指导各级监管监察部门监管工作和矿山应急救援队伍建设的主要依据,由于相关理论研究及法规标准滞后,致使对矿山应急救援队伍的监管缺乏有效的手段。为了加强矿山应急救援队伍资质认定取消后的监管工作,建立健全矿山救援应急管理体系,做好应急救援和应急管理相关法规、体制建设工作,确保安全生产应急救援和矿山救援应急管理监管工作有着力点,极有必要开展矿山应急救援队伍监管体制课题研究。本文以应急管理理论、多中心理论等为基础理论,综合运用文献研究法、访谈法、文本分析法、问卷调查法、数据分析法、归纳与逻辑分析法等研究方法,开展矿山应急救援队伍监管体制的系统研究。首先,分析了国内外矿山救援相关研究现状及监管现状,运用深度访谈、案头调研等研究方法搜集并梳理了原始资料数据,使用质性分析软件NVivo11对原始资料进行编码并归纳分析,提炼出影响矿山应急救援队伍监管体制的六个核心因素（法律法规标准不完善、政策保障措施不健全、监管体制机制不顺畅、队伍建设管理不规范、基础保障机制不健全、第三部门参与度不够）,在此基础上构建了我国矿山应急救援队伍监管体制理论模型;其次,采用调查问卷方式从政府、企业和矿山救援队三个层面对矿山应急救援队伍的监管进行了相关调研,并使用统计软件SPSS25.0进行信效度检验和统计分析,结果表明该理论模型能够揭示六个核心因素的深层次问题,具有较强的科学性和可行性,并根据分析结果进一步挖掘提炼出我国矿山应急救援队伍监管体制存在法律法规标准滞后、体制机制不协调、主管部门监管缺失、政策保障不到位等亟待解决的问题,深入剖析了问题原因;最后,提出了进一步规范建设和管理全国矿山应急救援队伍、提升全国矿山应急救援能力、促进矿山应急救援队伍健康发展、完善我国矿山应急救援队伍监管体制的对策建议。本研究在理论上,有助于应急管理理论和多中心理论等理论基础在矿山救援应急管理方面的应用及深入研究,在一定程度上改进我国矿山应急救援队伍在新形势下安全生产监管理论研究的不足;在实践上,有助于促进我国矿山应急救援队伍体制的有效监管,解决我国当前矿山应急救援工作有效监管中存在的部分现实问题,为完善我国矿山应急救援队伍监管体制提供有益的借鉴。
王俊钢[9]（2017）在《营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究》文中研究指明目前,我国的矿山类企业基本面临两大问题,一是,现有的矿石产量已经无法满足经济发展的需求。二是,矿石进口现象,也导致了矿石类企业市场竞争环境加剧。加之,企业自身同样存在诸多问题。对于矿山企业而言,其企业内部属于一个庞大的体系工程,矿山生产流程非常复杂,而且工序繁多,依据一般项目制定的生产进度计划根据无法满足矿山企业的需求,更无法保证企业正常、稳定的发展。为此,在当下激烈的市场竞争环境下,企业为了可以长久可持续发展,就势必要提升企业的生产管理过程以及生产控制能力。因此,需要将生产进度计划管理方法引入到矿山企业,以科学的管理方法来保证生产的顺利进行。本课题以营口市黄金公司为例进行论述。结合营口市黄金公司进行了矿山生产进度计划优化方案研究,并通过实施验证了方案的科学性和合理性,为营口市黄金公司提供了科学化、流程化的矿山生产进度计划优化方案与制度。（1）背景及理论调研,对课题的研究背景及意义进行调研,通过查阅国内、国外资料得到了一定的启示,并结合营口环境公司矿业生产项目的实际情况,制定了课题的研究内容,并重点研究了生产管理、流程管理以及生产计划流程管理相关理论。（2）现状及问题分析,对课题的研究对象进行全面的分析,如营口黄金公司的基本情况、目前矿山生产管理及进度计划管理现状、矿山生产流程特点等。最后分析了矿山生产进度计划的诸多问题及导致问题的原因。（3）生产进度计划优化设计,首先论述了矿山企业生产进度计划的特点、目标及结构,然后针对此目标设计相应的进度计划优化方案,如矿山生产进度计划制定优化、矿山资源冲突方案设计以及矿山工程缓冲区的优化。（4）生产进度计划优化实施,运用科学的管理方法以及前面提出的实施方案,对该方案进行分析与评价,并制定了相关的保障措施。目前,传统的网络计划方法没有对资源调配情况加以约束。从而导致生产实际与计划不符,为此,在进行HJ公司生产进度计划优化研究的过程中,不仅仅要考虑到生产工序流程的关系,还需要考虑到资源的调配情况。因此,通过此方式制定的计划才可以符合实际,而且可以对进度进行有效的管理,同时也可以为管理者提供可靠的决策依据。
马秋蔚[10]（2017）在《大工程观的生态思想与实践问题研究 ——以云南矿山工程为例》文中认为本论文是研究的是以云南矿业工程为例大工程观中的生态观对于工程实践的理论指导作用。随着科技的发展,人们的工程能力在不断地增强。工程对于人类生存环境的影响也越来越大。大工程观作为上世纪80年代在美国兴起的新的工程理念很重要的一个内涵就是把工程与生态环境结合起来,在人与自然的关系中看工程。这是是一个很复杂的问题。因为工程的实施者是不同的国家和地区,不同的国家和地区有着不同的历史、文化和经济发展状况。尽管理论上人们都明白我们只有一个地球,要实现人类的可持续发展,但具体地实施起来却各有各的困境和各自的利益选择。不同的选择必然又有各自的理由和依据。因为各个国家和地区的发展是不平衡的,实现环境正义和公平的前提首先是要实现历史的公平和社会的正义。这事实上又是不可能的。而保护自然又是人类必然的选择。面对这个重大的摆在人类面前的重大历史命题,本文只是从大工程观中的工程与生态关系视角进行一些理论探讨的尝试。在文中,首先论证大工程观的理论内涵,其次抽取大工程观中的工程与生态环境的思想审视云南的矿山工程中的矿山工程与生态保护问题。再次上升到伦理的高度进一步论证矿山工程引发的利益冲突与选择以及不同选择的伦理辩护。最后,跳出矿业行业,总览大工程观对云南经济社会建设的指导作用。在研究分析当前云南经济社会发展现状基础上,提出以大工程观助推云南经济社会建设和发展的具体举措。本文的主要观点是:大工程观并不是一种仅用于纸上谈兵的理论,而是具有实际意义,可以并应该应用于实践的理论,特别对工程活动具有重要的指导意义。通过运用大工程观,可以更好地统筹管理工程中经济效益与环境保护的平衡,从而为工程活动找到一条和谐发展的道路。
二、对矿山工程类技术人员计算机素质的要求及培训（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对矿山工程类技术人员计算机素质的要求及培训（论文提纲范文）
（4）设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 矿山工程项目管理理论 |
| 2.2 EPC总承包理论 |
| 2.3 设计院主导EPC总承包相关理论 |
| 2.4 项目管理能力相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 EPC矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建 |
| 3.1 成熟度模型理论 |
| 3.2 EPC矿山项目管理能力成熟度模型 |
| 3.3 构建EPC矿山项目管理能力评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.1 EPC矿山项目管理能力评价指标权重的确定 |
| 4.2 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目管理能力成熟度评价 |
| 5.3 改进顺序分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略和机制 |
| 6.1 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略 |
| 6.2 EPC矿山项目管理能力成熟度提升机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）河北矿山工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 波士顿矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北矿山工程公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 供应商分析 |
| 3.2.4 购买者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 外部机会与威胁分析(EFE矩阵) |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 河北矿山工程公司内部环境分析 |
| 4.1 河北矿山工程公司发展概况 |
| 4.1.1 公司介绍 |
| 4.1.2 公司业务范围 |
| 4.1.3 公司组织架构 |
| 4.2 河北矿山工程公司现状 |
| 4.2.1 公司业务开展情况分析 |
| 4.2.2 人力资源结构分析 |
| 4.2.3 技术水平分析 |
| 4.2.4 经营指标分析 |
| 4.2.5 管理水平分析 |
| 4.2.6 成本水平分析 |
| 4.3 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 河北矿山工程公司SWOT分析及发展战略选择 |
| 5.1 IE矩阵分析战略选择 |
| 5.2 河北矿山工程公司SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 机遇 |
| 5.2.4 威胁 |
| 5.2.5 战略构思 |
| 5.3 企业愿景 |
| 5.4 发展战略目标 |
| 5.5 发展战略定位 |
| 5.6 公司总体发展战略 |
| 5.7 业务层战略 |
| 5.8 职能层战略 |
| 5.8.1 安全生产战略 |
| 5.8.2 人力资源战略 |
| 5.8.3 财务资金战略 |
| 5.9 本章小结 |
| 第6章 河北矿山工程公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.2 发展战略的保障体系 |
| 6.2.1 加强人才队伍建设与培养,储备优秀人才 |
| 6.2.2 积极提升资质级别,申办新资质,拓展新业务 |
| 6.2.3 加强技术研发能力,加大先进设备投入力度 |
| 6.2.4 积极办理炸药直供或炸药混装车系统,降低炸药成本 |
| 6.2.5 多措并举保安全,远离红色警戒线 |
| 6.2.6 健全内部控制体系,加强制度化、流程化管理 |
| 6.2.7 财务管理水平不断提升,为业务正常开展提供资金保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）JJA监理公司转型战略定位的SWOT比较分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究目的 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 工程监理 |
| 2.2 工程项目管理 |
| 2.3 工程监理与工程项目管理异同 |
| 2.4 工程造价管理 |
| 2.5 招投标代理 |
| 2.6 战略管理理论 |
| 2.7 分析方法 |
| 2.7.1 PEST法 |
| 2.7.2 SWOT分析法 |
| 2.7.3 定量战略规划矩阵 |
| 第三章 JJA监理公司转型时期的战略分析 |
| 3.1 JJA监理公司概况 |
| 3.2 JJA监理公司所面临的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 JJA监理公司所面临的监理行业分析 |
| 3.3.1 监理企业分布情况 |
| 3.3.2 业务承揽情况 |
| 3.3.3 财务收入情况 |
| 3.3.4 从业人员情况 |
| 3.3.5 监理行业存在的主要问题 |
| 3.3.6 主要竞争对手分析 |
| 3.3.7 监理行业的现状与趋势对JJA监理公司的影响 |
| 3.4 JJA监理公司内部条件分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 JJA公司存在的劣势 |
| 第四章 提出转型战略定位 |
| 4.1 建立外部因素评价矩阵 |
| 4.1.1 识别关键外部因素 |
| 4.1.2 专家打分 |
| 4.2 建立内部因素评价矩阵 |
| 4.2.1 识别关键内部因素 |
| 4.2.2 专家打分 |
| 4.3 建立SWOT矩阵 |
| 4.4 战略选择 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 总结研究成果 |
| 5.2 提出有待进一步解决的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国矿山应急救援队伍监管体制完善研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及监管现状 |
| 1.3 我国矿山应急救援队伍监管存在的不足 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 矿山应急救援队伍监管体制相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 应急管理理论 |
| 2.3 多中心理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 矿山应急救援队伍监管体制理论模型构建 |
| 3.1 前期准备与实施过程 |
| 3.2 矿山应急救援队伍监管体制核心因素分析 |
| 3.3 矿山应急救援队伍监管体制框架体系建立 |
| 3.4 矿山应急救援队伍监管体制的主客体定位 |
| 3.5 构建矿山应急救援队伍监管体制理论模型 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 矿山应急救援队伍监管体制理论模型应用研究 |
| 4.1 调查问卷统计与分析 |
| 4.2 我国矿山应急救援队伍监管体制存在的主要问题 |
| 4.3 我国矿山应急救援队伍监管体制存在问题的原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 完善我国矿山应急救援队伍监管体制的对策建议 |
| 5.1 完善法律法规政策,加快推进制度建设 |
| 5.2 理顺监管体制机制,强化政府监管职能 |
| 5.3 规范队伍建设管理,完善基础保障机制 |
| 5.4 创新监管方式方法,强化第三部门监督 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 结构安排及研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 生产管理理论 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.3 生产计划流程管理理论 |
| 第3章 营口黄金公司矿山生产进度计划现状及问题分析 |
| 3.1 营口黄金公司简介 |
| 3.2 矿山生产流程特点 |
| 3.3 矿山生产管理及进度计划管理现状 |
| 3.4 矿山生产进度计划问题及成因分析 |
| 第4章 营口黄金公司矿山生产进度计划优化设计 |
| 4.1 矿山企业生产进度计划的目标及原则 |
| 4.2 矿山生产进度计划制定流程优化 |
| 4.3 矿山工序持续时间优化 |
| 4.4 矿山资源冲突方案设计 |
| 4.5 矿山工程缓冲区设置 |
| 第5章 营口黄金公司矿山生产进度计划优化实施 |
| 5.1 矿山生产进度计划优化实施方案 |
| 5.1.1 矿山生产进度计划制定流程优化 |
| 5.1.2 矿山工序持续时间优化 |
| 5.1.3 矿山资源冲突方案 |
| 5.1.4 矿山工程缓冲区设置 |
| 5.2 生产进度计划优化效果分析 |
| 5.3 生产进度计划优化方案实施的保障措施 |
| 5.3.1 制度与体系保障 |
| 5.3.2 人员与组织保障 |
| 5.3.3 工艺技术保障 |
| 5.3.4 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大工程观的生态思想与实践问题研究 ——以云南矿山工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及目的 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 论文研究方法与框架 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 大工程观的生态思想内涵 |
| 2.1 以和谐为价值追求 |
| 2.1.1 人与人的和谐 |
| 2.1.2 人与自然的和谐 |
| 2.1.3 独特的大工程观生态思想 |
| 2.2 以综合为基础方法 |
| 2.2.1 多学科的综合 |
| 2.2.2 工程与社会发展的综合 |
| 2.3 以实践性定位鲜明特色 |
| 2.3.1 工程实践永无止境 |
| 2.3.2 各国国情历史杂然纷呈 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 传统的云南矿山工程开发问题 |
| 3.1 云南矿区生态现状 |
| 3.1.1 生态环境的污染 |
| 3.1.2 破坏环境资源 |
| 3.1.3 地质灾害 |
| 3.2 云南矿区生态恶化原因分析 |
| 3.2.1 生态保护观念缺乏 |
| 3.2.2 科学理论指导不力 |
| 3.2.3 环境监测监管缺失 |
| 3.2.4 环保手段落后 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 大工程观视角下的云南矿山开发 |
| 4.1 大工程观对云南矿山工程的指导作用 |
| 4.1.1 改变开发观念 |
| 4.1.2 科学有序开发 |
| 4.1.3 加快人才培养 |
| 4.2 工程伦理视野中的云南矿山开发保护 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 大工程观对云南经济社会建设的推动 |
| 5.1 云南的经济社会现状分析 |
| 5.2 以大工程观助推云南经济社会发展 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 下一步工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、对矿山工程类技术人员计算机素质的要求及培训（论文参考文献）
- [1]基于BIM的矿山建设工程施工安全管理研究[D]. 张胜. 中国矿业大学, 2021
- [2]基于BIM的矿山建设工程施工进度风险管理研究[D]. 李添翼. 中国矿业大学, 2021
- [3]教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知[J]. 教育部. 中华人民共和国教育部公报, 2020(06)
- [4]设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究[D]. 费潮红. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]河北矿山工程公司发展战略研究[D]. 杨洋. 河北科技大学, 2019(07)
- [6]JJA监理公司转型战略定位的SWOT比较分析[D]. 吴沁. 云南大学, 2019(03)
- [7]矿山工程的施工安全管理措施研究[J]. 李磊. 门窗, 2019(04)
- [8]我国矿山应急救援队伍监管体制完善研究[D]. 张洋洋. 华北科技学院, 2018(05)
- [9]营口黄金公司矿山生产进度计划优化研究[D]. 王俊钢. 吉林大学, 2017(04)
- [10]大工程观的生态思想与实践问题研究 ——以云南矿山工程为例[D]. 马秋蔚. 昆明理工大学, 2017(01)
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