一、媒体信息资产管理在报业的一种应用模型（论文文献综述）
帖立超[1]（2021）在《浙报传媒报业资产剥离与绩效研究》文中进行了进一步梳理从90年代开始,我国报纸经历了近30年的高速发展,形成了较大的产业规模,培育了大批企业。企业代理政府履行了报纸的公益职能,也通过市场经营获得了经济效益。随着新媒体的兴起,报纸产业出现了断崖式下滑,既影响了报纸的公益职能,也让企业市场经营面临重大挑战。面对行业的大幅下滑,浙报传媒作为行业领先的报业上市公司,于2017年实施了报业资产剥离,引起了行业的极大关注。在剥离报业资产前,浙报传媒与同类的企业比较,营收规模、盈利能力都处于领先位置。剥离报业资产后,针对其资产剥离绩效,业界讨论和研究的结论存在不一致的情况。因此,本文针对浙报传媒报业资产剥离与绩效展开研究。在研究过程中,本文结合报纸产业竞争环境、浙报传媒竞争力、细分业务单元发展情况,研究浙报传媒资产剥离动因,分析资产剥离方案制定和实施情况。并通过累计超额收益、股东财富变化、Fama-French三因子分析、财务分析方法,从短期绩效、长期绩效维度对其资产剥离进行了分析评价,得出浙报传媒资产剥离短期绩效较好、长期绩效不佳、存在发展风险的结论。同时,分析相关绩效产生的原因,总结提炼关键因素。本文的创新之处及实用价值在于:对浙报传媒资产剥离短期绩效、长期绩效分别进行了多维度的分析,得出了不同的结论,并针对产生的原因进行了深入分析总结。同时,归纳提炼关键因素,为关注浙报传媒资产剥离成效、拟借鉴其经验的企业,提供参考,避免复制式借鉴的“陷阱”。
袁欣欣[2]（2020）在《财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究》文中进行了进一步梳理媒体企业兼有产业属性和意识形态属性,在以用户和技术为驱动要素的互联网时代,报纸、广播、电视等传统媒体往往通过打造新媒体平台来巩固舆论阵地。经过几年的努力开拓,基于互联网的新媒体企业刚在用户对传统媒体的深度认可中抢占一席之地,随着商业网站的泛媒体化倾向以及自媒体的不断创新,已经面临着沦落为传统媒体的困境。当前中央提出了中国特色的媒体融合战略要求,为新媒体企业的发展提供了政策契机。新媒体企业的融合发展探索,更深层次的是其背后的传统媒体,为应对互联网带来的冲击,对不同方向、维度、路径进行的探索与尝试。而在媒体融合的探索中,企业的财务管理作为参与企业全程管理的重要环节,如何推动企业的发展并进一步提出优化建议,以保持与企业经营发展的良性互动,实现企业价值最大化,成为财务管理者需要思考的问题。本文采用单案例研究方法,S传媒集团是报业集团打造的新型主流媒体,近年来,报业集团旗下的纸质媒体面临着业绩全面下滑的发展困境,部分报纸停刊,S传媒集团在新媒体发展、新媒体与传统媒体融合等方面的实践探索,具有了一定的研究价值和借鉴意义。本文通过访谈对S传媒集团在发展中面临的情景、战略选择、关键行为进行分析,总结出“深耕省内增强区域优势-并购报业集团内部平台-融合省内新闻媒体资源”的融合发展路径,识别出渠道平台和组织架构两个具有综合性、代表性的评价要素。然后从财务视角结合两个评价要素,搭建S传媒集团融合发展路径模型,分析财务管理对融合发展路径的推动作用,并采用杜邦分析体系通过财务指标的历史趋势分析和同行业的对比分析,识别引起变动或产生差距的原因,衡量其重要性,对融合路径效果进行实证检验。在S传媒集团的纵向发展阶段,渠道平台从最开始纸媒的电子版,逐渐形成覆盖省内的新闻网站,组织架构从依托于报业集团的部门,发展到成立公司独立运营,财务核算标准化推动了业务流程再造;在横向发展阶段,通过整合报业集团其他网站形成互联网矩阵,同时并购网站所属企业形成互联网集团,财务智能化有效推动了互联网集群对渠道平台重整;在融合发展阶段,S传媒集团将逐步整合省内外新闻资源,搭建融媒体大平台,财务管理的价值化导向有助于在组织变革中为组织的绩效考核提供正向引导。在利用杜邦模型对融合路径效果的实证检验中,从权益净利率的同行业对比分析可以看出布局渠道平台构建了企业的竞争优势,确保S传媒企业在同行业下降时保持了增长趋势;通过对资产净利率的指标进一步分解,可以看出组织变革激发了团队的积极性,起到提高运营效率的作用。文中最后提出了财务协同推动信息化建设、全面预算强化风险管控、绩效考核引导价值创造、财务专业化储备人力资源的具体措施,从而在企业发展探索中为实现企业价值最大化提供保障。
王昱璇[3]（2020）在《媒体融合背景下J报业集团盈利模式转型研究》文中研究说明当今,信息技术发展越来越迅速,互联网也深入到了众多领域之中,人们的生活产生了巨大的影响,电脑、手机等移动互联产品的发展从根本上改变了读者获取资讯的方式。以音视频、动画、直播等为代表的新媒体传播方式导致了读者阅读方式的转移,越来越多的广告商将广告从传统媒体转移到新媒体平台。从广告份额上来看,传统的广告媒体所占的份额越来越少,然而,新媒体广告份额所占比例则越来越多,并且二者之间的差距越来越大,传统的广告媒体的发展越来越艰难,以发行和广告为两大支柱的报业盈利模式使报业企业面临生死考验。面对挑战,各报业集团想要突破困境,就需要与时俱进,改变自身传统盈利模式的制约重构市场竞争力。传统报业集团单一的盈利模式,不仅无法保障纸质媒体的生存,而且无法适应报业集团融合发展。结合我国时代发展现状,突破传统报业自身运营模式,尝试与新媒体科技结合已经成为摆在报业企业面前迫在眉睫的问题。本文借助长尾理论与价值链理论等,在分析J报业集团内外部环境的基础上,从盈利模式五要素:利润点、利润源、利润对象、利润杠杆、利润屏障方面入手,分析J报业集团的盈利模式以及当前盈利模式与集团媒体融合战略的矛盾羁绊之处。本文在研究报业盈利模式时与“长尾理论”相结合,从J报业集团自身运营模式出发,创新式的引入手机APP软件运营、广告运营等方式,对J报社集团传统盈利模式进行更迭发展;将“价值链理论”运用于读者维护、调整产业结构、创新机制改革等方面,构建J报业集团在媒体融合背景下的新型盈利模式。论文的创新之处在于立足于传统纸质媒体和媒体融合发展的实践需求,基于盈利模式相关理论研究,聚焦于J报业集团媒体融合发展的具体情境,以盈利模式的五个要素为切入点,对J报业集团媒体盈利模式的现状、问题进行总结,并由此针对各盈利模式要素的薄弱点提出建议,构建与集团发展战略匹配的新盈利模式。本文的研究结论也具有一定的普适应,期望能给同类报业企业提供盈利模式转型方面的理论借鉴。
李芸[4]（2020）在《移动互联网时代都市报融媒体的粘性要素研究》文中认为移动互联技术的影响,新旧媒介此消彼长,媒介生态产生了巨大的变化,用户的信息消费习惯也在快速转变。媒体融合背景下,建设移动新型主流媒体、重塑主流媒体与用户的连接成为我国媒体融合的主要目标。我国当前媒体融合进入到深度融合阶段,都市报融媒体建设是我国完善四级融合发展布局的重要组成部分,其转型探索具有充满张力的格局意义。研究以信息系统使用理论、关系营销理论、信息素养理论、媒介生态理论为依据,使用了定量研究和质化研究相结合的研究方法,调动了数据、模型、访谈、问卷等多重工具和手段,探讨都市报融媒体粘性的要素,以都市报的融媒体发展的视角回应对我国四级媒体融合发展布局的“中部力量”建设的思考。都市报融媒体粘性是都市报吸引用户、留住用户、维系用户、聚集用户的系统性战略,平台层面的粘性、产品层面的粘性、都市报从业者的融媒体素养、用户粘性是其粘性的构成要素。都市报融媒体的粘性反映了都市报融媒主体与用户基于价值连接的互动关系,都市报融媒主体与用户之间双向沟通、对用户需求了解和用户服务,他们为融媒产品的设计、制作、传播协同合作,他们在共生融合之中实现共赢。都市报融媒体以大数据技术驱动,赋能平台价值;平台之间的联动、协同发力和激发多层次的用户互动参与构建了平台粘性。都市报融媒产品为用户提供核心价值、延伸价值和附加价值构建了产品粘性。都市报主体层面的融媒体意识、融媒体能力、融媒体知识、融媒体伦理与道德四个方面构成了都市报融媒主体的融媒体素养,人才的优势及其融媒体素养成为决定都市报融媒体市场竞争力的实质性因素。都市报融媒体的用户粘性是用户在使用都市报的多元融媒体传播平台过程中产生的一种持续使用行为,建立在用户的采纳开始,经过持续使用到粘性产生的行为演进过程,粘性的强弱反映着都市报和用户关系的强弱。研究以期望确认模型（ECM-ISC）为原型,构建用户持续使用意向影响因素的理论模型,通过实证分析发现,都市报融媒体的用户感知有用性、感知易用性正向影响持续使用意向,并通过持续使用意向影响粘性。满意度也正向影响用户持续使用意向。持续使用意向、感知转换成本、习惯均正向影响粘性。都市报融媒体可以培养用户的使用习惯,提升用户对都市报融媒体的有用性和易用性的感知,提升用户满意度,进而逐步形成依存感,形成粘性。研究通过深度访谈和案例分析以深描我国都市报融媒体的运行现状,研究发现我国都市报在融合进程中希冀通过技术、产品、服务三个维度上对都市报的特质、功能形成延伸,给用户提供优质的使用体验,增加用户的满意度感知,进而增强用户的持续使用意向,增强粘性。技术方面,以大数据、人工智能等先进技术为支撑,从平台建设方面实现跨媒体、跨业务的融合,解决内容、用户和连接方面的问题;产品方面,发挥都市报不可替代的专业化生产优势,转型战略从原来的“媒介拓展”调整到优质内容生产的本位上来,将优质内容向移动端迁移;服务方面,整合都市报长期积累的资源,以综合化的媒体创新服务,开拓都市报的市场新空间。都市报的融合行进之路是一个系统工程,是在移动互联网思维引领下,技术、产品、业态、用户、体制机制等多因素的综合作用和系统协调。我国都市报在融合过程中,要在增强自主性和可持续发展的道路上越飞越高。都市报融媒体的粘性提升路径,要在都市报融媒体与用户之间的关系连接为核心的基础上,确立优质内容生产本位、优化业务流程,社交化传播、激活用户“价值”,技术驱动、与内容传播融通共享,树立融媒体意识、创新管理机制。在国外报纸提升粘性、建立与用户的新型关系策略中,我国的都市报可以借鉴通过创新团队组建、编辑部重组进行高品质的内容生产,实现组织结构的深刻变革;探索会员制、付费制等模式,与用户关系强连接;多平台的智能化互动,构建新型关系,增强粘性;跨界融合、延长产业链。
刘一庆[5]（2020）在《纸媒采编离职原因调查及管理对策 ——以A社为例》文中认为随着互联网信息技术和现代移动终端的飞速发展与日渐普及,新媒体也乘着新技术革命的浪潮日益成长,传统媒体的发展正面临着诸多严峻考验,稳定的信息传播的媒体格局受到前所未有的挑战和冲击,过去在传统媒体中形成的、以采编人员为主导的格局面临越来越多的人才流失现象。媒体核心竞争力是内容,影响内容质量的是采编部门。目前,在媒体融合时期,报社面临巨大变革,纸媒从业人员——尤其是采编人员离职现象日益成为业界常态。业界和学界对这一现象进行了一些思考,试图找出原因,并提出相应对策,但对不同报业的个体采编人员而言,有些对策显然缺乏明确的针对性。本文以传统媒体党报A行业报作为研究对象,它在不断调整、力求适应社会媒体转型的同时,也面临采编人员日益流失的问题。本文首先以媒体人力资源概念及相关管理理论为立论基础。其次,在国内外诸多学者对纸媒人离职分析及管理对策的研究基础上,结合问卷调查法、数据分析法及访谈法,分析纸媒体采编人员离职原因各项数据及访谈内容,对A报社采编人离职的原因进行分析总结。最后,通过对离职原因的分析,了解采编人员的诉求,本着合理配置报社内采编人力资源的理念,探索修改和完善A报社人力资源管理的相关制度,使A报在留住、用好采编人才的同时,也为其他与A报业处境类似的报业媒体管理者提供相应的参考借鉴。
廖兴婷[6]（2020）在《广西日报传媒集团的品牌战略研究》文中指出互联网的飞速发展,催生了媒体领域的新模式、新技术,促成了丰富多样、融合发展的新媒体生态环境。这样的环境对传统报业形成了威胁,读者流失越来越严重。新闻市场已经不允许传统报业再凭借报纸这一种方式称霸市场,而是逼迫传统报业去适应新环境,改变以前的传播方式。这时候,具有强大知名度和信赖度的品牌成为应对读者流失的突破口。一些报业集团率先实施品牌战略,在技术和媒体方式上不断创新,实现开拓市场占领市场的竞争优势。本文针对广西日报传媒集团的品牌战略进行研究,解锁品牌战略的成功密码,有助于实现广西日报传媒集团做大做强以及成为报业行业中优势品牌的目标。同时,对于启示我国报业集团的层次提升和促进报业市场的可持续发展而言意义重大。本文采取“理论梳理——比较研究——分析问题——环境分析——构建品牌战略——提出保障措施”的研究思路进行论述。首先对新媒体、报业品牌、品牌战略等相关理论知识进行梳理,然后分析广西日报传媒集团的品牌现状,再结合广西日报传媒集团的外部和内部环境因素进行分析,详细分解了该集团面临的机会和威胁,以及自身优势和劣势,得出广西日报传媒集团品牌战略,先打造强势品牌,再利用自身的关键资源与核心能力培育优质的子品牌,使集团在行业细分市场的竞争中更具优势。
杨靓[7]（2020）在《M公司媒体大数据产品的市场营销策略研究》文中提出大数据的浪潮席卷全球,媒体行业在大数据技术的冲击下,正在发生着翻天地覆的变革,即媒体融合,它是时代发展和社会进步的必然进程。目前看来,世界各国的媒体行业在大数据的赋能下同处一条起跑线,我国紧抓互联网与大数据的技术优势,大力推进媒体融合的发展,开启全媒体时代。在这样的时代大背景下媒体行业的大数据产品如雨后春笋,无论是传统软件服务商还是新兴大数据服务商,都借着国家政策的东风展开如火如荼的研发,在此背景下探讨媒体大数据产品的市场营销策略的现实意义不言而喻。本文选取M公司的媒体大数据产品为研究对象,剖析其市场营销体系,首先对媒体行业的大数据产品发展及营销现状做分析,其次实地调研分析现行的市场营销策略,找出存在的问题和制约的因素,再次借助营销分析工具结合大量的一手市场数据,对产品重新做市场定位,最后综合行业市场情况与消费者需求,重构市场营销策略。经研究分析,本文得出了如下结论:（1）市场营销观念落后是制约M公司发展的核心因素;（2）客户需求的研究是M公司市场营销目标实现的保障;（3）建立畅通双赢的渠道是M公司市场营销策略优化的重点;（4）完善的产品策略是M公司获得利润的重要保证;（5）多种品牌宣传方式的综合运用是打造领导者地位的重要保障;（6）结合4P、4R、4C理论重构M公司的市场营销策略是保障M公司媒体大数据产品健康发展的基础;（7）重塑后的市场营销策略需要M公司提供保障和支持才能得以高效运行。本文的研究目的是为新兴的媒体大数据产品找到可落地执行的市场营销策略,对M公司媒体大数据产品的市场营销起到指导作用,同时也可以为其它类似背景的同类型产品提供借鉴,具有一定的经济效益和社会效益。
任义忠[8]（2020）在《基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究》文中提出作为我国新闻出版业的重要分支,报业产业曾长期在传媒市场中占据主导地位。然而,互联网经济的迅速崛起打破了传统的产业边界,引起了传播方式、媒介形态和市场格局的颠覆式变革,互联网新兴媒体在世界范围内逐渐取代传统媒体的市场主导地位。作为传媒产业的重要市场主体,报业传媒企业这一传统平台型企业陷入了受众和广告双重流失的经营困境,互联网产业变革情景下的报业传媒企业商业模式创新问题成为理论界和实务界共同关注的前沿性课题。互联网经济极大地促进了商业模式理论的发展,并取得了很多有价值性的研究成果,但现有文献对影响商业模式创新的内外部因素与商业模式创新动态演化过程等方面的框架性研究明显不足,作为管理学理论研究的新兴领域,商业模式创新研究还存在较大的拓展空间。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,部分学者开始从价值网络视角研究商业模式创新问题,但由于过于侧重网络嵌入的关系视角,而缺乏对企业内部价值网络决定性变量的必要关注,从而陷入了“嵌入性悖论”,未能构建起两者关系的完整框架,并因关系视角的过度抽象而使理论缺乏必要的实践价值。鉴于上述现状,本研究以基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新为主题,将影响商业模式创新的内外部因素纳入价值网络理论体系,从企业内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者之间关系的研究框架,并通过统计分析和案例研究对理论模型进行了实证检验。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下几个方面:第一、从内部价值网络和外部网络关系的完整视角系统整合了影响商业模式创新的内外部因素,构建了基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架,探索性研究商业模式创新前因因素的体系化和理论化,并为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。目前,学者多从产品、技术、组织和企业家特质等一个或多个因素研究企业商业模式创新问题,在商业模式创新前因因素的理论化和体系化方面存在明显的局限性。为此,本研究从价值网络和商业模式在价值创造方面的内在一致性出发,将影响商业模式创新的因素纳入价值网络重构的统一框架,从内部价值网络和外部网络关系的完整视角构建基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新框架。本研究认为,内部价值网络重构是影响企业商业模式创新的决定性变量,网络关系的强弱联结是否具有相对优势,与企业核心产品生命周期特征及企业价值网络的阶段性周期特征密不可分,网络嵌入对商业模式创新的作用方向因企业核心产品及所在产业的生命周期特征而处于动态变化过程之中,从而为“嵌入性悖论”和网络负向效应提供了新的理论诠释。第二,研究揭示了报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新和企业绩效三者关系的作用机制和内在机理,价值网络重构对企业商业模式创新具有正向促进作用,其既可直接影响企业绩效,同时又可通过商业模式创新的中介效应间接作用于企业绩效。价值网络重构是现代企业商业模式创新的重要方式,而商业模式创新能够促进企业创新交易方式和交易结构,提升企业市场绩效和财务绩效。在价值网络重构、商业模式创新与企业绩效三者之间的作用机制中,既存在着直接效应,也存在商业模式创新的中介效应,从而进一步揭开了三者之间关系的黑箱。第三,基于商业模式创新不同类型对企业绩效影响的显着性差异,以及报业产业的双边市场和平台经济模式特征,提出了报业传媒企业通过新颖型商业模式创新实现由传统平台型企业向互联网新型平台型企业转变的模式路径。对于核心产品处于衰退期的报业传媒企业而言,效率型商业模式创新已存在明显的“效率边界”,而以新媒体产品为中心的新颖型商业模式创新更有利于提升报业传媒企业长期绩效,报业传媒企业亟待实现从效率型创新主导模式向新颖型创新主导模式和从“二次销售”向“多次销售、多元变现”的战略性转变。
余滔[9]（2020）在《价值链视角下长江传媒媒体融合模式及经营绩效分析》文中指出信息科技日新月异,全球传媒产业呈现了产权集中、跨国际经营和媒体融合的大趋势,随着受众文化消费的升级及阅读习惯的碎片化改变,这让传统传媒企业受到多重挑战。中国的各传统传媒企业纷纷寻求新媒体环境里的突破口,在进行着转型发展。中国共产党十八大的召开,国家对传媒企业的发展做出明确指示,将传媒企业媒体融合发展作为推动传媒企业发展的重要手段。中国传媒企业要想在国内、国际的激烈竞争中取得胜利,成为国际传媒市场结构中的传媒强国,企业进行媒体融合发展是不二选择。但各传媒企业进行媒体融合发展的过程中,却存在着种种发展困境,尤其是在价值链的打造方面。针对传媒企业融合过程中价值链打造存在问题的探讨,本文主要采用经济学、管理学和传播学的跨学科研究,选取了具有代表性的长江出版传媒集团（以下简称“长江传媒”）作为重要的案例分析对象,尝试探索其媒体融合模式及价值链打造的特点,并重点进行启示分析。本研究主要围绕以下重点展开:首先,对传媒企业在进行媒体融合过程中价值链重构时所存在的问题进行了阐述,并分析其价值链重构时所存在问题的原因;然后对长江传媒进行详细的案例分析,特别是对长江传媒的基本价值链、拓展价值链和延展价值链等方面的价值链特点进行了相应的分析;并详细梳理分析长江传媒在传媒产品、传媒市场以及传媒技术三个方面的融合措施,由此在长江传媒价值链框架下探索分析长江传媒媒体融合模式;接着,结合长江传媒财务数据分析评估长江传媒在媒体融合过程中的经营表现,得出长江传媒媒体融合模式对于经营绩效的影响结论。最后,对长江传媒媒体融合过程中价值链的构建模式进行启示分析,以期对其它传媒企业转型发展,特别是在媒体融合中价值链构建有所助益。
刘翔云[10]（2019）在《媒体融合发展背景下采编人员绩效管理研究 ——以A报业传媒集团为例》文中认为互联网技术正深度影响着整个世界不同领域的产业发展,技术进步引发的信息革命,已经在媒体行业开启了媒体融合发展的新时代。随着新媒体技术的突破升级,现阶段的传统报业面临的市场环境正在发生巨大的变化,需要通过积极完成转型升级来适应新的发展要求。在媒体融合发展背景下,传统报业集团在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上都要做出相应调整,这些调整将对报业组织中的人力资源管理带来深远的影响。基于此融合背景来思考传统报业人力资源管理如何实现变革,如何通过采编人员的绩效管理来提升企业管理综合成效,探索出一条媒体融合发展背景下的传统报业转型之路,是当今传媒行业人力资源管理实践迫切需要解决的课题。A报业传媒集团公司出资人为A报社,A报社为自收自支事业单位。A报业传媒集团的出资人与管理人员保持高度一致性,在绩效管理上多采用传统的管理办法,放大了部门负责人、高级职称人员的绩效系数比例,阶层关系较为明显,对一线采编人员绩效管理的整体激励性并不突出。本文将A报业传媒集团视作研究对象,分析关系A报业传媒集团发展的媒体融合发展背景与集团组织现状,阐述媒体融合发展背景下的集团发展战略,掌握现行采编人员绩效管理体系,主动剖析体系中存在的问题,认为过分看重财务绩效考核指标难与媒体融合发展目标相匹配、缺乏有效的绩效实施与管理、权责不清、职责混乱等问题的存在会影响到绩效管理的作用与效果。在对绩效管理运行不畅的原因分析中,认为战略规划不清晰、认识不透彻、评价指标研究不深刻、绩效沟通不积极等方面属主要原因。本文提出了 A报业传媒集团采编人员绩效管理设计思路,积极把握在媒体融合发展背景下的集团企业发展战略,通过三因素法确定了采编部门人员绩效评价关键指标,并基于平衡计分卡理论完善了A报业传媒集团的员工绩效评价方案。最后提出采编人员绩效管理保障措施,即注重绩效管理实施说明与认知培训、注重绩效管理的过程交流与信息沟通、强化绩效管理的合理实施效能监督、主动完善绩效管理结果反馈机制、持续细化绩效管理方案落实。
二、媒体信息资产管理在报业的一种应用模型（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、媒体信息资产管理在报业的一种应用模型（论文提纲范文）
（1）浙报传媒报业资产剥离与绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 政策背景 |
| 1.1.2 产业背景 |
| 1.1.3 案例背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 理论基础与文献综述 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 文献综述 |
| 1.5 创新之处与实用价值 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 报纸产业竞争环境分析 |
| 2.1 五力模型分析 |
| 2.1.1 进入壁垒 |
| 2.1.2 替代品威胁 |
| 2.1.3 买方议价能力 |
| 2.1.4 供应商议价能力 |
| 2.1.5 现存竞争者之间的竞争 |
| 2.2 核心竞争力总结 |
| 2.2.1 信息存量大处理能力强 |
| 2.2.2 高度的权威性和公信力 |
| 2.2.3 高度的规范性和安全性 |
| 2.2.4 积累了大量资源和资金 |
| 2.2.5 积累了大量改革发展经验 |
| 2.3 发展困境总结 |
| 2.3.1 资源分散 |
| 2.3.2 未完全市场化 |
| 2.3.3 高速扩张带来的弊端逐渐显现 |
| 2.3.4 资本运作能力弱 |
| 2.3.5 新媒体对报纸产业的冲击 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 浙报传媒资产剥离动因分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 股权结构及管理模式 |
| 3.1.3 业务布局及经营概况 |
| 3.2 公司竞争力分析(SWOT) |
| 3.2.1 优势(strengths) |
| 3.2.2 劣势(weaknesses) |
| 3.2.3 机会(opportunities) |
| 3.2.4 威胁(threats) |
| 3.3 资产剥离动因具体分析 |
| 3.3.1 难以挽回报纸业务衰退 |
| 3.3.2 新兴业务增长乏力 |
| 3.3.3 资源效率难以提升 |
| 3.3.4 组织与人才不匹配 |
| 3.4 动因总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 资产剥离与绩效评估 |
| 4.1 资产剥离方案 |
| 4.1.1 标的资产确定 |
| 4.1.2 交易方式确定 |
| 4.1.3 剥离方案实施 |
| 4.1.4 资产剥离后公司概况 |
| 4.2 累积超额收益率分析 |
| 4.3 股东财富变化 |
| 4.4 FAMA-FRENCH三因子分析 |
| 4.4.1 市值分析 |
| 4.4.2 账面市值比分析 |
| 4.4.3 收益率分析 |
| 4.5 财务分析 |
| 4.5.1 发展能力 |
| 4.5.2 盈利能力 |
| 4.5.3 偿债能力 |
| 4.5.4 运营能力 |
| 4.6 绩效分析总结 |
| 4.6.1 短期绩效 |
| 4.6.2 长期绩效 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 短期绩效好,平稳过渡 |
| 5.1.2 长期绩效不佳,风险较大 |
| 5.1.3 关键因素提炼 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 对产品内容的展望 |
| 5.2.2 对发展模式的展望 |
| 5.2.3 对产业细分的展望 |
| 5.3 研究的局限和不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 媒体融合文献 |
| 2.2 组织变革理论 |
| 2.3 财务管理理论 |
| 第3章 S传媒集团融合发展阶段分析 |
| 3.1 S传媒集团行业背景介绍 |
| 3.2 S传媒集团融合发展阶段 |
| 3.2.1 阶段一: 深耕省内增强区域优势 |
| 3.2.2 阶段二: 并购报业集团内部平台 |
| 3.2.3 阶段三: 融合省内新闻媒体资源 |
| 3.3 评价要素识别 |
| 第4章 财务视角下S传媒集团融合路径分析 |
| 4.1 财务视角下S传媒集团融合路径分析 |
| 4.1.1 纵向发展阶段: 核算标准化推动业务流程再造 |
| 4.1.2 横向发展阶段: 财务智能化推动渠道平台重整 |
| 4.1.3 融合发展阶段: 价值导向化推动内部组织重构 |
| 4.2 杜邦模型的实证检验分析 |
| 4.2.1 权益净利率分析: 渠道平台构建竞争优势 |
| 4.2.2 资产净利率分析: 组织变革提高运营效率 |
| 第5章 财务视角下S传媒集团融合发展的保障措施 |
| 5.1 财务协同推动信息化建设 |
| 5.2 全面预算强化风险管控 |
| 5.3 绩效考核引导价值创造 |
| 5.4 财务专业化储备人力资源 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录: 案例企业访谈提纲 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）媒体融合背景下J报业集团盈利模式转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 盈利模式相关研究 |
| 1.2.2 报业集团盈利模式研究 |
| 1.2.3 媒体融合下报业集团盈利模式相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 盈利模式 |
| 2.1.2 盈利模式要素 |
| 2.1.3 媒体融合 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.3 媒体融合对报业企业盈利模式的影响 |
| 2.4 媒体融合下报业企业盈利模式的转型类型 |
| 第3章 J报业集团盈利模式现状分析 |
| 3.1 J报业集团背景介绍 |
| 3.2 J报业集团盈利模式要素分析 |
| 3.2.1 利润源分析 |
| 3.2.2 利润点分析 |
| 3.2.3 利润对象分析 |
| 3.2.4 利润屏障分析 |
| 3.2.5 利润杠杆分析 |
| 3.3 J报业集团盈利模式的财务对比分析 |
| 3.3.1 综合盈利能力对比分析 |
| 3.3.2 营运能力的对比分析 |
| 3.3.3 偿债能力的对比分析 |
| 3.3.4 成长性分析 |
| 3.3.5 总结 |
| 3.4 当前盈利模式的优势分析 |
| 3.4.1 利润对象稳定 |
| 3.4.2 利润点分布明确 |
| 3.4.3 品牌优势做利润屏障 |
| 3.4.4 多年的运营经验与盈利能力 |
| 3.5 当前盈利模式的问题分析 |
| 3.5.1 价值链单一,经营风险较大 |
| 3.5.2 利润点单一: 产品灵活性不足 |
| 3.5.3 利润对象范围较窄:消费群体单一 |
| 3.5.4 利润屏障受地理因素限制:对新媒体产品的保护力度有限 |
| 3.5.5 缺乏大数据处理能力和新媒体运营经验 |
| 3.6 本章小节 |
| 第4章 J报业集团媒体融合背景下盈利模式的构建 |
| 4.1 J报业集团外部环境分析 |
| 4.2 J报业集团内部环境分析 |
| 4.2.1 生产能力分析 |
| 4.2.2 营销模式分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 J报业集团媒体融合战略目标与盈利模式的关系 |
| 4.4 拓展“利润来源” |
| 4.4.1 内部融媒体矩阵化传播 |
| 4.4.2 外部融媒体矩阵引流 |
| 4.5 增加“利润点” |
| 4.5.1 开发数据输出、技术服务等利润点 |
| 4.5.2 升级老产业,拓宽价值链 |
| 4.6 拓展“利润对象” |
| 4.6.1 打破行政界限进驻省外地市 |
| 4.6.2 打造政务新媒体APP |
| 4.6.3 挖掘用户数据价值 |
| 4.7 撬动“利润杠杆” |
| 4.7.1 公益活动营销途径 |
| 4.7.2 商业活动营销途径 |
| 4.8 高筑“利润屏障” |
| 4.8.1 构建核心竞争优势—“内容为王” |
| 4.8.2 打造差异化数据资源完成长尾价值重构 |
| 第5章 新盈利模式的保障机制 |
| 5.1 新技术应用与建设媒体智库 |
| 5.1.1 新技术应用 |
| 5.1.2 建设媒体智库 |
| 5.2 创新人才管理机制 |
| 5.2.1 提升员工专业能力 |
| 5.2.2 加大人才引进力度 |
| 5.3 调整组织架构、深化体制改革 |
| 5.3.1 采编和经营完全分离 |
| 5.3.2 稿酬核算调整 |
| 5.3.3 深化体制改革 |
| 5.4 完善财务管理 |
| 5.4.1 加强资本运作 |
| 5.4.2 设置融媒体发展专项资金 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）移动互联网时代都市报融媒体的粘性要素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2. 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于媒体融合的研究现状 |
| 1.2.2 关于都市报融合发展的研究现状 |
| 1.2.3 关于融媒体研究 |
| 1.2.4 关于粘性影响因素和粘性机理的研究 |
| 1.3. 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容与创新 |
| 第2章 概念界定与相关理论阐释 |
| 2.1 融媒体的界定及其相关概念辨析 |
| 2.1.1 融媒体的界定与内涵 |
| 2.1.2 融媒体相关概念辨析 |
| 2.2 粘性的界定及其相关概念辨析 |
| 2.2.1 粘性的界定与测量 |
| 2.2.2 粘性及其相关概念辨析 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 信息系统使用理论 |
| 2.3.2 关系营销理论 |
| 2.3.3 信息素养理论 |
| 2.3.4 媒介生态理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 都市报融媒体粘性的构成要素及其相互作用 |
| 3.1 都市报融媒体的特质及其与资讯类平台差异 |
| 3.1.1 都市报融媒体的特质 |
| 3.1.2 都市报融媒体与资讯类平台的差异 |
| 3.2 都市报融媒体的粘性构成要素 |
| 3.2.1 平台层面 |
| 3.2.2 产品层面 |
| 3.2.3 传播主体层面 |
| 3.2.4 用户层面 |
| 3.3 都市报融媒体粘性构成要素的结构与相互作用 |
| 3.3.1 都市报融媒体粘性构成要素的结构 |
| 3.3.2 都市报融媒体粘性构成要素的相互作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 都市报融媒体的用户粘性分析 |
| 4.1 相关理论基础 |
| 4.2 模型构建与假设提出 |
| 4.2.1 模型构建 |
| 4.2.2 变量构念与假设提出 |
| 4.3 问卷设计与预调查 |
| 4.4 样本数据及处理 |
| 4.4.1 《钱江晚报》融媒体用户粘性影响因素调查样本的描述性统计 |
| 4.4.2 问卷信度、效度 |
| 4.5 数据分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 粘性视角下都市报融媒体运营现状与案例考察 |
| 5.1 粘性视角下都市报融媒体运营现状 |
| 5.1.1 都市报融媒产品运营 |
| 5.1.2 都市报融媒平台运营 |
| 5.1.3 都市报及其从业人员的融媒体素养 |
| 5.2 技术驱动型: 《钱江晚报》 |
| 5.2.1 基于大数据的智能传播和服务平台 |
| 5.2.2 垂直化、精准化的产品和服务,优质资源整合 |
| 5.2.3 创新管理机制,助力提升产品的自我迭代能力 |
| 5.2.4 个性化推荐、智能化互动，增强用户活跃度 |
| 5.3 创新优质融媒产品型: 成都商报 |
| 5.3.1 借力纸媒,打造区域新媒体集群 |
| 5.3.2 内容为王,重视原创新闻 |
| 5.3.3 市场化运作模式,完善内部管理机制 |
| 5.3.4 打造社群聚合平台,突出用户互动服务 |
| 5.4 定制化、综合化媒体服务型: 安徽生活网 |
| 5.4.1 综合平台+垂直账号全面布局,构建新媒体集群 |
| 5.4.2 瞄准用户痛点,重点打造精细化、垂直化的城市生活服务 |
| 5.4.3 联合多业态资源,提升品牌效应 |
| 5.4.4 打造互动性的品牌主题活动,建立与用户的持久连接 |
| 5.5 国外报纸融合转型的启示与借鉴 |
| 5.5.1 跨界融合,向入口平台转型 |
| 5.5.2 重组编辑部,深耕高品质内容 |
| 5.5.3 付费制、会员制、订阅制等多种模式,以服务与用户强连接 |
| 5.5.4 多平台的智能化互动,构建新型与用户关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 都市报融媒体粘性提升策略 |
| 6.1 以建设综合智慧平台为支撑,优化业务流程 |
| 6.2 以优质内容生产为本位,提升都市报融媒体品牌影响力 |
| 6.3 以融媒体意识为贯穿,创新管理机制 |
| 6.4 以用户参与为中心,激活用户“价值” |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（5）纸媒采编离职原因调查及管理对策 ——以A社为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题依据 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外传统媒体人员离职原因研究的现状 |
| 1.3.2 国内外传媒机构人力资源的管理研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 基础理论与概念 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 |
| 2.2 报业人力资源管理概念 |
| 第3章 A社发展概况及采编离职现状 |
| 3.1 行业报发展概况及A社发展概况 |
| 3.1.1 行业报市场发展概况 |
| 3.1.2 行业报A报发展概况 |
| 3.1.3 A社采编管理体系概况 |
| 3.2 A社采编人员离职现状 |
| 第4章 A社采编人员离职原因调查及分析 |
| 4.1 调查问卷与访谈设计及发放 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 访谈设计 |
| 4.2 问卷数据统计及分析 |
| 4.2.1 受访离职人员基本情况 |
| 4.2.2 离职因素分析 |
| 4.3 离职原因结论 |
| 4.3.1 报社环境不舒适 |
| 4.3.2 考评体制不合理 |
| 4.3.3 激励体系不健全 |
| 4.3.4 培训机制不完善 |
| 4.3.5 行业焦虑待缓解 |
| 第5章 A社采编人员管理的对策建议 |
| 5.1 加强环境建设 |
| 5.1.1 硬件环境建设 |
| 5.1.2 文化软环境建设 |
| 5.2 优化考核体系 |
| 5.3 完善激励制度 |
| 5.3.1 完善物质激励制度 |
| 5.3.2 完善精神激励制度 |
| 5.4 加强培训力度 |
| 5.4.1 转变采编培训方式 |
| 5.4.2 加强人才储备管理 |
| 5.4.3 筑牢政治、思想底线 |
| 5.5 消除行业前景疑虑 |
| 5.5.1 纸媒消亡为时尚早 |
| 5.5.2 行业报纸发展评估 |
| 5.6 小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）广西日报传媒集团的品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新 |
| 第二章 报业集团品牌战略的理论基础 |
| 2.1 品牌战略与品牌战略管理 |
| 2.1.1 品牌战略的定义 |
| 2.1.2 品牌战略的内容 |
| 2.1.3 品牌战略管理 |
| 2.2 品牌战略国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 报业品牌 |
| 2.4 品牌战略的研究与分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析方法 |
| 2.4.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.4.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 广西日报传媒集团品牌发展历程及现状分析 |
| 3.1 集团概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 经营范围 |
| 3.2 广西日报传媒集团品牌发展历程 |
| 3.2.1 探索品牌意识(1995 年以前) |
| 3.2.2 形成品牌概念(1995 年以后) |
| 3.2.3 广西日报传媒集团的品牌现状 |
| 3.3 广西日报传媒集团品牌发展面临的问题 |
| 3.3.1 品牌定位不明确 |
| 3.3.2 媒介体制不完善 |
| 3.3.3 品牌推广不到位 |
| 3.3.4 品牌创新力不足 |
| 3.3.5 品牌融合度不足 |
| 第四章 广西日报传媒集团的品牌战略的环境分析 |
| 4.1 广西日报传媒集团品牌战略的宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治法律环境因素(P) |
| 4.1.2 经济环境因素(E) |
| 4.1.3 社会环境因素(S) |
| 4.1.4 科技环境因素(T) |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的竞争压力 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有企业的竞争 |
| 4.3 广西日报传媒集团的主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 全媒体矩阵完整 |
| 4.3.2 报道形式创新 |
| 4.4 广西日报传媒集团的关键资源和能力分析 |
| 4.4.1 关键的资源分析 |
| 4.4.2 核心能力分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 机会分析(O) |
| 4.5.2 威胁分析(T) |
| 4.5.3 品牌优势分析(S) |
| 4.5.4 品牌劣势分析(W) |
| 4.5.5 SWOT分析矩阵 |
| 第五章 广西日报传媒集团品牌战略的构建 |
| 5.1 广西日报传媒集团品牌战略构建原则 |
| 5.1.1 增长性原则 |
| 5.1.2 一致性原则 |
| 5.1.3 协同性原则 |
| 5.2 广西日报传媒集团的品牌定位和战略目标 |
| 5.2.1 广西日报传媒集团的品牌定位 |
| 5.2.2 广西日报传媒集团的品牌战略目标 |
| 5.3 广西日报传媒集团的品牌战略制定 |
| 5.3.1 准确品牌市场定位战略 |
| 5.3.2 品牌延伸推广战略 |
| 5.3.3 品牌融合发展战略 |
| 5.3.4 强势品牌战略 |
| 第六章 广西日报传媒集团品牌战略实施的保障措施 |
| 6.1 搭建组织架构,完成组织保障 |
| 6.2 完善企业制度,强化制度保障 |
| 6.3 整合所有资源,提供资源保障 |
| 6.4 搭建内部平台,统一认可品牌和企业文化 |
| 6.5 打造人才品牌,形成人才保障 |
| 6.6 加强技术创新,提高技术保障 |
| 6.7 优化新媒体发展,实现品质保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）M公司媒体大数据产品的市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 研究背景与研究意义 |
| 1.2. 研究内容与章节安排 |
| 1.3. 研究方案 |
| 1.4. 论文可能的创新点 |
| 第二章 相关理论介绍与文献综述 |
| 2.1. 概念界定与模型介绍 |
| 2.2. 文献综述 |
| 2.3. 本章小结 |
| 第三章 M公司媒体大数据产品概况 |
| 3.1. 引言 |
| 3.2. M公司概况 |
| 3.3. M公司的媒体大数据产品概况 |
| 3.4. 本章小结 |
| 第四章 M公司媒体大数据产品的营销环境分析 |
| 4.1. 引言 |
| 4.2. 宏观市场环境分析 |
| 4.3. 微观市场环境分析 |
| 4.4. 营销现状与问题分析 |
| 4.5. SWOT综合分析 |
| 4.6. 本章小结 |
| 第五章 M公司媒体大数据产品目标市场战略分析 |
| 5.1. 引言 |
| 5.2. 市场趋势 |
| 5.3. 客户细分 |
| 5.4. 市场细分 |
| 5.5. 目标市场 |
| 5.6. 差异化和定位 |
| 5.7. 本章小结 |
| 第六章 市场营销策略重塑 |
| 6.1. 引言 |
| 6.2. 产品策略 |
| 6.3. 品牌策略 |
| 6.4. 渠道策略 |
| 6.5. 服务策略 |
| 6.6. 保障措施 |
| 6.7. 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1. 研究结论 |
| 7.2. 研究不足 |
| 7.3. 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者及导师简介 |
| 附件 |
（8）基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.2.1 报业传媒企业 |
| 1.2.2 价值网络 |
| 1.2.3 商业模式 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 商业模式理论 |
| 2.1.2 价值网络理论 |
| 2.1.3 双边市场理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商业模式创新研究 |
| 2.2.2 报业传媒企业商业模式创新研究 |
| 2.2.3 价值网络与商业模式创新研究 |
| 2.2.4 报业传媒企业商业模式创新的理论分析 |
| 2.2.4.1 报业传媒企业商业模式运行机理 |
| 2.2.4.2 报业传媒企业价值网络重构 |
| 2.2.4.3 基于价值网络重构的报业传媒企业商业模式创新理论模型 |
| 2.2.5 简要评述 |
| 第3章 我国报业传媒企业价值网络重构、商业模式创新与企业绩效关系的实证研究 |
| 3.1 概念模型与研究假设 |
| 3.1.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新的促进作用 |
| 3.1.2 网络嵌入对价值网络重构与报业传媒企业商业模式创新关系的调节效应 |
| 3.1.3 商业模式创新对报业传媒企业绩效的作用机制 |
| 3.1.4 环境不确定性对商业模式创新与报业传媒企业绩效关系的调节效应 |
| 3.1.5 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.1.6 商业模式创新在价值网络重构影响报业传媒企业绩效过程之中的中介效应 |
| 3.2 变量测量 |
| 3.2.1 价值网络重构 |
| 3.2.2 商业模式创新 |
| 3.2.3 企业绩效 |
| 3.2.4 网络嵌入 |
| 3.2.5 环境不确定性 |
| 3.2.6 控制变量 |
| 3.3 问卷设计与数据统计 |
| 3.3.1 问卷的设计、发放与回收 |
| 3.3.2 防止偏差的控制 |
| 3.3.3 样本及变量描述性统计 |
| 3.4 信度及效度检验 |
| 3.4.1 价值网络重构 |
| 3.4.2 商业模式创新 |
| 3.4.3 企业绩效 |
| 3.4.4 网络嵌入 |
| 3.4.5 环境不确定性 |
| 3.5 相关性分析 |
| 3.6 假设检验 |
| 3.6.1 价值网络重构对报业传媒企业商业模式创新促进作用的检验 |
| 3.6.2 商业模式创新影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.6.3 价值网络重构影响报业传媒企业绩效的检验 |
| 3.7 假设检验结果与讨论分析 |
| 3.7.1 假设检验结果 |
| 3.7.2 价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.1 内部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.2 外部价值网络重构对商业模式创新的促进作用 |
| 3.7.2.3 网络嵌入的调节效应 |
| 3.7.3 商业模式创新与报业传媒企业绩效及环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.3.1 商业模式创新对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.3.2 环境不确定性的调节效应 |
| 3.7.4 价值网络重构与报业传媒企业绩效及商业模式创新的中介效应 |
| 3.7.4.1 价值网络重构对报业传媒企业绩效的影响 |
| 3.7.4.2 商业模式创新的中介效应 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 国内报业传媒企业商业模式创新案例研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 研究方法 |
| 4.1.2 案例选择 |
| 4.1.3 数据收集与分析 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 浙报传媒与粤传媒商业模式创新前因因素分析 |
| 4.2.2 浙报传媒与粤传媒商业模式创新演进路径 |
| 4.3 案例讨论 |
| 4.3.1 价值网络重构与商业模式创新类型 |
| 4.3.2 商业模式创新类型与企业绩效的显着性差异 |
| 4.4 案例结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.3 管理启示 |
| 5.4 研究局限与展望 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 附录: 调研问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）价值链视角下长江传媒媒体融合模式及经营绩效分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 序言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究的重点、难点与创新点 |
| 1.3.1 研究的重点 |
| 1.3.2 研究的难点 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 2 重要概念、理论应用分析及文献综述 |
| 2.1 相关概念及理论应用分析 |
| 2.1.1 媒体融合理论分析 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 传媒企业媒体融合发展研究概况 |
| 2.2.2 传媒企业价值链相关研究现状 |
| 3 中国传媒企业在媒体融合过程中的主要问题分析 |
| 3.1 媒体融合中传媒企业价值链构建所存在的问题 |
| 3.1.1 价值链利润率问题 |
| 3.1.2 价值链紧密度问题 |
| 3.1.3 价值链延伸度问题 |
| 3.2 媒体融合中传媒企业主要问题总结 |
| 4 长江传媒价值链的构建 |
| 4.1 长江传媒概况 |
| 4.2 长江传媒价值链分析 |
| 5 价值链视角下的长江传媒媒体融合模式 |
| 5.1 价值链视角下的长江传媒技术融合 |
| 5.2 价值链视角下的长江传媒产品融合 |
| 5.3 价值链视角下的长江传媒市场融合 |
| 5.4 长江传媒媒体融合模式总结 |
| 6 长江传媒在媒体融合中的经营绩效分析 |
| 6.1 长江传媒经营绩效分析 |
| 6.1.1 盈利能力 |
| 6.1.2 运营能力 |
| 6.1.3 偿债能力 |
| 6.1.4 成长能力 |
| 6.2 杜邦分析法 |
| 7 总结与启示 |
| 7.1 启示分析 |
| 7.2 研究说明 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
（10）媒体融合发展背景下采编人员绩效管理研究 ——以A报业传媒集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路、方法和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 绩效 |
| 2.1.1 绩效内涵 |
| 2.1.2 影响绩效的主要因素 |
| 2.2 绩效管理 |
| 2.2.1 绩效管理内涵 |
| 2.2.2 绩效管理的作用 |
| 2.3 绩效管理工具 |
| 2.3.1 绩效管理工具内涵 |
| 2.3.2 绩效管理工具演进 |
| 3 A报业传媒集团发展的媒体融合背景与集团组织结构 |
| 3.1 媒体融合发展背景 |
| 3.1.1 媒体融合发展的研究与认识 |
| 3.1.2 媒体融合发展现状 |
| 3.2 A报业传媒集团的组织结构 |
| 4 A报业传媒集团采编人员绩效管理现状及问题分析 |
| 4.1 采编人员绩效管理现状 |
| 4.1.1 绩效管理对象 |
| 4.1.2 绩效管理标准 |
| 4.1.3 绩效管理考核输出 |
| 4.2 采编人员绩效管理问题调查 |
| 4.2.1 调查工具与设计 |
| 4.2.2 采编人员访谈与问卷调查结果 |
| 4.3 采编人员绩效管理问题成因 |
| 4.3.1 媒体融合发展背景认知与融合战略规划不清 |
| 4.3.2 绩效管理建设与运行认识不透彻 |
| 4.3.3 采编人员绩效评价指标研究不深刻 |
| 4.3.4 集团组织与采编人员的绩效沟通不积极 |
| 5 媒体融合发展背景下A报业传媒集团采编人员绩效管理效能优化 |
| 5.1 A报业传媒集团的转型方向 |
| 5.2 A报业传媒集团采编人员绩效管理优化设计 |
| 5.2.1 绩效管理设计流程 |
| 5.2.2 总体目标与原则 |
| 5.2.3 组织岗位调整 |
| 5.2.4 采编人员考核办法细列 |
| 5.2.5 绩效管理运作优化设计 |
| 5.3 媒体融合发展背景下的绩效评价 |
| 5.3.1 BSC构架基础上的KPI体系设计 |
| 5.3.2 A报业传媒集团的员工绩效评价方案 |
| 6 A报业传媒集团采编人员绩效管理保障措施 |
| 6.1 注重绩效管理实施说明与认知培训 |
| 6.2 注重绩效管理的过程交流与信息沟通 |
| 6.3 强化绩效管理的合理实施效能监督 |
| 6.4 主动完善绩效管理结果反馈机制 |
| 6.5 持续细化绩效管理方案落实 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、媒体信息资产管理在报业的一种应用模型（论文参考文献）
- [1]浙报传媒报业资产剥离与绩效研究[D]. 帖立超. 电子科技大学, 2021
- [2]财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究[D]. 袁欣欣. 山东大学, 2020(05)
- [3]媒体融合背景下J报业集团盈利模式转型研究[D]. 王昱璇. 山东大学, 2020(05)
- [4]移动互联网时代都市报融媒体的粘性要素研究[D]. 李芸. 中国科学技术大学, 2020(01)
- [5]纸媒采编离职原因调查及管理对策 ——以A社为例[D]. 刘一庆. 中国地质大学(北京), 2020(05)
- [6]广西日报传媒集团的品牌战略研究[D]. 廖兴婷. 广西大学, 2020(07)
- [7]M公司媒体大数据产品的市场营销策略研究[D]. 杨靓. 北京化工大学, 2020(02)
- [8]基于价值网络视角的报业传媒企业商业模式创新与企业绩效关系研究[D]. 任义忠. 山东大学, 2020(12)
- [9]价值链视角下长江传媒媒体融合模式及经营绩效分析[D]. 余滔. 北京印刷学院, 2020(10)
- [10]媒体融合发展背景下采编人员绩效管理研究 ——以A报业传媒集团为例[D]. 刘翔云. 陕西师范大学, 2019(02)