一、山东淘汰劣势国企（论文文献综述）
卢侃[1]（2021）在《中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证》文中研究说明中国民营企业对外直接投资的动因,是有关中国企业“走出去”研究的一个重要论题。然而母国层面的动因较少受到关注,目前文献提到的主要有四种:“规模经济”说、产业集聚、商品市场分割和信贷市场扭曲。值得注意的是,现有关于这四种动因的研究至少存在两个偏向:其一是彼此分离,每种动因自成体系,鲜有置于同个框架下的综合研究;其二是以实证研究为主,理论脉络模糊,尤其是缺乏作用机制分析。本文主旨就在于将这四种动因置于同一个框架下,先进行系统的理论分析,而后基于最新数据进行实证检验。理论模型方面,民营企业ODI根本上是出于自身利润最大化的考量,故而对上述动因的研究可在这个框架下展开,即探究四种动因的外生变化如何与企业利润最大化的行为逻辑相结合而导向ODI。本文拓展了Melitz and Ottaviano（2008）的“异质性企业”模型,并考虑本国企业ODI有市场寻求和技术寻求两种类型,前者指支付固定成本来节省出口的冰山成本;后者指在进入海外市场的同时,还会提升企业在本国的生产率。在均衡状态下采用比较静态分析,求得四种动因对本国企业两类ODI平均倾向的影响、并解析作用机制。主要的推论是:1)国内市场规模对两类ODI均有促进作用,其机制为“企业规模扩张”效应和“竞争加剧”效应;2)多样性集聚对两类ODI均有促进作用,其机制为“协同分工”效应;3)商品市场分割对两类ODI均起阻碍作用,机制为“竞争阻碍”效应;4)信贷市场扭曲对本国民企两类ODI均起阻碍作用,机制为“竞争阻碍”效应和“融资约束强化”效应。继而将上述推论概括为8个命题。实证研究方面,以2004～2013年（除2010年）中国规模以上民营制造业企业ODI数据为样本,对理论命题进行实证检验。主要步骤是:首先基于企业的备案信息、以关键词识别法识别出企业投资目的并分类,随后以各东道国经济特征对分类后的结果进行回归检验,避免分类出现系统性偏误;其次用学界公认的指标测度核心解释变量进行基准回归;再次用工具变量法和拟自然实验法作为因果识别的策略,以排除“内生性”问题,并通过解释变量滞后一期和消除“稀有事件偏差”做稳健性检验;最后进行机制检验和拓展性检验。另外,本文也将四种动因置于同个回归方程中综合考量,以判断各个动因的解释力是否无可替代。主要结论是:1)国内市场规模和企业自身规模对我国民企两类ODI均有促进作用,“企业规模扩张”效应和“竞争加剧”效应成立;2)多样性的集聚类型对两类ODI均有促进作用,作用机制是通过“分工协作”效应,缓解了企业面临的融资约束;3)商品市场分割对两类ODI均有阻碍作用,“竞争阻碍”效应成立;4)信贷市场扭曲对两类ODI均有阻碍作用,“竞争阻碍”效应和“融资约束强化”效应成立。本文可能的创新点有三:其一,研究框架上,将四种动因纳入到同一个逻辑框架中通盘考虑,填补了相关研究在理论脉络和作用机制上的空白,也增加了既有理论的广度和深度,具体包括对“规模经济”说、商品市场分割和信贷市场扭曲之影响和作用机理的描述和刻画;将产业集聚之于融资约束、融资约束之于民企ODI两条线索对接;并且将我国民企ODI的类型差异考虑在内,使研究更能贴合我国现实情况。其二,理论建模型方面,以拓展的MO“异质性企业”模型为基本框架,打通四种动因与本国民企两种类型ODI决策的逻辑关联,一方面克服了HMY模型仅考虑市场寻求型ODI的缺陷,另一方面解决了SB模型由同质性企业假设导致的局限性。其三,实证研究方面,选用学界认可的指标作解释变量对理论部分的命题予以验证,并以合适的工具变量和准自然实验排除“内生性”问题,确保得到可靠的因果推论。研究的现实意义体现在其政策寓意上,本文发现规模经济和由产业集聚提供的分工协作关系对我国民企“走出去”具有重大的意义;而商品市场分割和信贷市场扭曲主要起阻碍作用,这与“制度逃离说”的预测相反,或可启示决策者:全面深化市场化改革,打破商品、要素自由流动的制度壁垒是支持民企“走出去”的长远之道。
胡玉平[2]（2021）在《新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究》文中研究表明随着山东新旧动能转换综合试验区建设正式成为国家战略,山东开始全面实施新旧动能转换。在此背景下,作为山东经济支柱的地炼行业的转型升级显得更加迫切和重要,山东万通石化集团作为一家民营炼化企业在此严峻形势下,应努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合科学的分析方法,系统研究公司的发展策略问题。本文以山东万通石化集团作为研究对象,指出企业在管理模式、生产模式、财务管理、科研投入、多元化发展方面存在诸多问题。本文依据现代战略管理理论,在新旧动能转换的政策背景下,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析了企业的发展环境,在此基础上得出了优化的企业发展战略:炼化一体化战略、差异化发展战略、战略联盟或兼并重组战略。本文最后分析了企业为实现发展目标而采取的保障措施,除去政策支持以外,公司应该进行组织管理创新、重视人力资源管理、进行营销创新、科研创新、实施稳健的财务管理,建立科学的现代管理体系。本文希望对万通石化集团的可持续发展提供重要的借鉴和参考。
刘雷[3]（2021）在《NKD贸易公司竞争战略研究》文中研究指明石油是工业命脉,关系到国家存亡。随着全球化进程的推进,我国经济水平飞速提升。作为经济发展极其重要的组成部分,商品贸易对经济效益提升有着不可替代的作用。而大宗油品商品作为商品贸易的重要组成形式,不仅是人类生活的必需品,更是重要的工业原料、战略物资,在国民经济、军事等诸多领域中占有重要的地位。经济发展对如金属原料、原油等大宗商品需求快速增长。近年来,国家各部位相继颁布一系列关于油品行业发展和贸易促进的措施。因其战略属性,石化行业经营主体多为国企。民企的生存更像夹缝求生,相较国企,政策导向对企业的影响更为显着。本文的研究对象甘肃NKD贸易有限公司（以下简称“NNKD公司”）是一家民营企业,是山东JBKG集团有限公司（以下简称“JBKG集团”）的全资子公司,于2007年12月7日成立,注册资本5000万元。在过去的十余年中,依托JBKG集团,在满足集团石化板块自有需求的前提下,拓展了业务领域,实现了一定的发展。但随着全球化进程的加速和外部环境的剧变,企业在发展过程中逐渐暴露出一系列管理问题。鉴于当前的发展现状,企业迫切需要制定一套切实有效的竞争战略和保障措施来指明未来的发展方向。这也是本文作者研究案例企业的初衷。本文以竞争战略相关理论为基础,在对企业内外部环境调查分析的基础上,通过客观、有效、科学的分析NKD公司发展中存在的问题,使用文献研究和定量、定性分析相结合的方法,深刻剖析NKD公司现阶段在经营策略及内部管理方面存在的问题并分析其原因,对NKD公司竞争战略的改善、选择和实施进行研究,提出了基于市场、客户和经营模式创新的差异化战略措施,并从企业文化、组织建设、数字化转型、政策研究等方面制定了战略保障措施,拓展了战略管理的研究领域。为公司战略管理者特别是石油制品贸易企业管理者提供管理思路和实践建议,推动企业竞争战略的改善,促进战略制胜的理念推广,为实现企业发展和社会进步提供管理案例参考。
侯玉珠[4]（2021）在《航天信息YT公司发展战略研究》文中提出伴随国家“减税降费”举措进一步深化落实,航天信息YT公司当前经营面临问题重重:主营业务单一且不可永续经营、周边业务发展乏力、人力成本增长不断推高管理成本等,公司转型升级极为紧迫。作者就航天信息YT公司的发展战略进行了研究,根据企业发展目标的要求,通过内外部环境的深入分析,设计战略落地的具体路径。过程中主要用到PEST分析,五力模型,SWOT分析等经典理论工具。公司所处宏观环境分析和行业环境方面,防伪税控行业门槛降低、市场准入机制的放开将颠覆传统垄断经营,整个行业将迎来巨大变革。规模经济和服务资源会对潜在进入者形成较大的进入壁垒,航天信息YT公司的潜在竞争者极大概率会采取局部搭建服务网络、局部覆盖的策略进入防伪税控行业。航天信息YT公司在利用机会与规避威胁方面略低于平均水平,通过趋利避害获得竞争优势有待加强。公司资源和核心竞争力方面,航天信息资源优势明显,现金流充裕、税局关系良好、国有上市公司品牌影响力大、密集的服务网络覆盖至烟台地区每个区县,但是运营效率偏低和人力成本居高不下、员工营销能力不足。航天信息YT公司的内部条件处于相对强势地位,需要继续保持优势,并进一步采取措施克服劣势。作者运用SWOT分析确定了航天信息YT公司相关多元化发展战略,明确了企业使命与愿景,并制定出具体的发展战略目标。根据公司战略发展的愿景与目标,提出了夯基础抓核心、多业务事业部集群和种子业务拔尖等三个阶段的战略定位、目标、发展路径。与此同时,作者还提出在文化建设,组织架构,激励机制,资金安全,信息系统等五个方面的保障措施,为战略目标的达成提供有力支撑。通过研究分析,本文得出的主要结论为:①航天信息YT公司的主营业务防伪税控业务的垄断经营将向市场开放;②调整发展战略是当务之急;③相关多元化战略是正确的战略选择;④好的战略选择更需要良好的战略实施与保障。本文研究的案例是受政策影响极大的垄断经营性质企业,提出了该类企业在发展过程打破政策影响制约的市场创新思路,尤其是对航天信息全国服务体系的转型发展可发挥借鉴作用。
吴静[5]（2021）在《X公司新零售战略转型研究》文中指出近年来,在国家“互联网+”政策的推动下,我国传统零售市场受到电子商务的冲击越来越明显。但是,线上线下渠道结合的新零售却呈现快速增长的态势。特别是,新冠疫情改变了消费者的购物习惯,促使这种模式进入发展的快车道。由此可见,新零售模式将技术、效率和体验高度融合起来,代表着零售业未来发展的方向。传统零售企业X公司在“互联网+”背景下,如何顺应行业发展趋势,走出一条适合自己的新零售之路,是本文主要研究的问题。论文在整理、学习有关零售的中外文献基础上,以战略转型理论、零售理论为指导,按照战略管理过程,梳理了X公司的发展战略变革历程与现状。使用PEST分析和五力模型等战略分析方法和工具,对公司的宏观环境、行业环境及内部环境进行了深度分析。以此为基础,通过SWOT矩阵分析,确定新零售战略为公司转型的正确选择。该战略结合业务的定位与特点,设计公司愿景为“让美好的生活触手可及”;公司使命为“致力于成为值得信赖、尊敬的科技型零售服务商”;制定的战略目标为“以技术创新为翼,不断提升运营管理效率,满足目标客户全方位、多维度、深层次的需求,成为引领区域市场的科技型零售服务商”;战略总体内容为“三年内分三步走,搭建一个线上线下打通,大数据驱动,本地生活服务融合的‘全域数字化+全渠道营销+源头供应链+私域流量池+跨界联合’的线上购物中心”。为确保新零售战略的实现,论文设计了市场开发、客户管理、商品、企业联合和技术开发等关键职能策略,从全渠道营销、构建私域流量池、优化商品供应链、建组建商业联盟及设数字化运营管理体系等实施路径入手。同时,本文也提出了培育新零售经营理念、调整企业组织架构、保障资金需求、建立合理的人才制度以及再造流程等思想、组织、资金及制度方面的保障措施。本文研究丰富了企业战略转型理论、企业战略管理理论以及新零售发展理论的研究内容;为X公司提供了新形势下适应内外环境变化的战略转型方案;对区域大型连锁传统零售商的新零售战略转型具有参考意义。
宋超[6]（2020）在《济南BZ钢贸公司发展战略研究》文中研究表明钢铁工业作为工业化国家的基础工业,有力推动国家经济发展。钢铁贸易企业将钢铁产品从生产企业手中转移到消费者手中,是联系钢厂和终端客户的桥梁和纽带,对钢铁工业的发展具有重要作用。近年来,我国钢材产量不断增加,需求却没有明显的增长,导致我国钢材产能严重过剩,出现供远大于求的局面。当前很多钢铁贸易企业仍停留在粗放的经验管理阶段,内部没有系统的战略管理意识。钢贸商传统的销售模式就是简单地“搬砖”赚差价,这样的后果就是经营风险持续增加的同时利润却持续下滑。因此,钢贸企业要想持续全面的发展,必须要打破原有的传统经营模式,不断创新开发经营新产品,充分利用好自身资源优势,建立健全战略管理体系。本文以济南BZ钢贸公司作为研究对象,利用文献综述法通过对国内外近几年关于钢贸公司企业发展战略的分析研究,运用PEST分析法和“五力模型”分析企业内外部环境,指出了企业外部环境是机遇与挑战并存,然后通过SWOT矩阵结合为BZ钢贸公司解决实际问题为主要目标,制定出当前适合BZ钢贸公司发展的战略选型,即实行积极型的发展战略,设计出管理客户关系、加强人才培养、以及将企业定位为服务性企业等措施来付诸实践,并制定相应的保障措施。本文研究对象是作者本身自己经营的一家公司,因此在理论与实践发面的结合比较切合实际,通过对济南BZ钢贸公司所面临的问题进行分析,以及制定公司发展战略的思路,期望能在解决本公司困境的同时,本文的观点能够对其他钢铁贸易公司解决类似问题时提供借鉴作用。
袁淑娟[7]（2020）在《QL公司房地产营销代理业务的发展战略研究》文中认为无论国际还是国内经济形势下,市场竞争都日趋激烈,企业发展面对的环境也越来越复杂,在这种情形下,企业的发展战略管理是至关重要的。目前中国房地产市场经过了迅速发展阶段进入平稳阶段,房地产营销代理行业作为房地产全产业链营销策划体现价值的环节,其发展也随之发生着变化,其战略发展问题愈加凸显。QL公司隶属大众报业集团的全资国有企业,经历了房地产行业的兴衰起伏,已深耕济南十余载,2015年成为济南本土房地产营销代理行业的佼佼者,经过2018-2019年房地产市场的剧烈变化,房地产营销代理业务同样面临如何发展的战略问题。本文针对QL公司通过PEST分析、内外部因素评价矩阵分析、波特的五种竞争力模型分析以及SWOT分析,找到公司外部面临的机遇和潜在风险,总结出公司的内部优势和劣势。在此基础上,通过综合分析,最终确定了公司的发展战略目标,提出了发展战略的选择以及实施保障措施。通过本文的研究和分析,意在从房地产代理公司发展战略研究着手,探寻公司新的价值和未来发展定位,形成房地产全程代理的新型模式,既能够开拓房地产代理行业的新型业务模式,产生新的业务收入和利润渠道,又满足房地产开发商对该行业产业链资源整合的深层次需求,最终达到提升集成服务开发能力的目的。最终,能够为房地产代理行业的发展方向研究带来一些启示,为房地产开发产业链优化提升提供一些帮助。
赵晓辉[8]（2020）在《山东公路集团公司市场开发战略研究》文中研究表明当前我国正处于经济发展新常态的重要战略机遇期,经济由高速发展转向高质量发展。面对经济结构调整,公司进行战略转型升级是大势所趋,在转型中如何能够将自己准确的定位,需要我们进行深入的思考。山东省公路建设（集团）有限公司（以下简称“山东公路集团”）作为东部沿海省会城市的基建行业代表,背靠央企,更应起到带头示范作用。本文以山东公路集团为研究对象,基于以上研究背景,结合企业战略理论、营销管理理论、绩效考核理论等管理学理论和运用文献研究法、实地调研法等研究方法进行分析和阐述。首先对山东公路集团当前现状进行剖析,指出了市场开发工作中存在的问题,及相关问题产生的根本原因。然后运用PSET分析法,在政治、经济、社会、技术等四方面进行分析概括山东公路集团面临的宏观环境。最后运用SWOT分析法,分析了山东公路集团的内外部机会与威胁,优势与劣势。最后确定了公司应大力实施“一主多元、科技驱动、适度国际化”市场开发战略。既要深耕公路行业原有市场,又要加快资质升级,不断扩大市政、房建等基建业务板块;注重人才引进,加快科技创新,抢占新旧动能转换科技制高点;紧跟国家“一带一路”大政方针,积极布局海外市场。通过本文的研究,细化了管理学理论对在经济新常态下基建行业市场开发战略转型的研究领域。当前学术界关于经济新常态下基建行业市场开发战略转型的研究主要是针对招投标业务转型的战略研究,对市场战略布局、统一筹划方面研究较少。本文通过对山东公路集团市场开发战略布局的研究,提供了市场开发战略布局方面研究的案例,拓展了管理学理论在市场开发战略布局业务领域研究的应用,细化了经济新常态下市场开发战略转型研究中的领域。创新性的提出了“全员经营”的市场开发策略。同时,能够为其他基建类企业乃至其他行业领域提供一定的参考价值。
王章明[9]（2020）在《DZ铸铁公司发展战略研究》文中提出随着风电铸件市场需求持续增长,DZ铸铁公司作为一家从事多年风电铸件生产的国有企业,面对风电铸件市场较好的发展机遇,以及大兆瓦风电铸件转型升级带来的威胁,无论在产能、产量、效率和成本等方面,还是在主流市场竞争中都缺乏竞争力。DZ铸铁公司需要更加深入地、系统地分析所处的内、外部环境,制定公司发展战略,抓住机会,弥补劣势,找出一条适合自身发展的道路。本文研究目的是运用战略管理相关理论和工具,研究制定符合DZ铸铁公司发展的战略,使DZ铸铁公司能够在激烈的竞争中获得生机。其中,风电铸件作为DZ铸铁公司主要产品,对该公司发展起着决定性作用。因此,本文中DZ铸铁公司的发展战略研究将其风电铸件产品的竞争战略作为重点研究内容。首先,运用PEST和五力模型,对DZ铸铁公司的外部环境进行分析,总结出如国内风电铸件需求持续增长、新材料新技术的企业优势等5项机会,以及如大兆瓦风电铸件成为主流市场引发行业洗牌、铸造行业人才难招难留等5项威胁。其次,围绕DZ铸铁公司的资源与能力,先从有形资源与无形资源方面进行资源分析,再基于内部价值链从支持活动和基础活动对DZ铸铁公司的能力进行分析,最后,运用核心竞争力的四项标准识别表,评价出DZ铸铁公司没有较为强势的核心竞争力。结合资源与能力分析,总结出品牌声誉好、技术储备领先、柔性生产能力等6项优势,以及如大兆瓦风电铸件生产能力有限、营销能力较弱、产量低等6项劣势。然后,结合企业自身实际,通过对标行业平均盈利水平,为DZ铸铁公司制定了阶段性战略目标。围绕战略目标,通过SWOT分析,根据内外部关键因素矩阵评价结果,为DZ铸铁公司总体战略选择了WO战略组合,并根据内外部关键因素分析、评价情况,为DZ铸铁公司风电铸件的竞争战略选择了聚焦差异化战略。最后,结合DZ铸铁公司的实际情况,从组织需求、市场、技术、生产、人力资源等5个方面,提出了具体关键措施。
平静[10]（2020）在《CW集团公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理“行业唯一不变的就是变革”,当前建筑行业经历着越来越深刻的变化。近年来,国内建筑企业纷纷在市场布局、产业结构、企业管理等方面不断突破,行业分化日益加剧,行业格局不断重塑。行业相关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、安全生产、产业工人队伍等领域的改革,进一步强化了监管机制,实现了从侧重过程监管向过程结果监管并重,重塑了行业监管格局。建筑行业新理念、新技术、新产品层出不穷,如装配式建筑推广日益加快,BIM技术发展迅猛,全过程工程咨询、智能建造技术的应用、“5G+智慧工地”的打造、建筑业十项新技术的推广等,都对建筑业变革产生深远影响。本文是在深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,认真学习领会习近平总书记系列讲话精神,全面落实股份公司战略部署及系列会议精神的指导思想下,充分研究CW集团面临的外部机遇与挑战的基础上,结合集团内部发展的资源和能力,充分借鉴外部优秀建设工程企业的实践经验,辩证处理集团外部机遇、威胁与自身优势、劣势的关系,强调资源的合理配置与高效利用,以客观现实为基础,采用科学的战略分析工具,对集团未来的发展定位、发展战略、发展目标、发展阶段、业务组合、发展路径、保障措施等内容进行规划和设计。本文紧密结合CW集团的发展现状,通过对外、内部环境分析,EFE矩阵、IFE矩阵分析,提出了符合该企业实际发展的增长型战略,采用多元化发展手段,明确的提出了集团将以“建筑为本、相关多元、深耕区域、创新发展”为发展战略思路,坚持以建筑主业为本,打造一主多元的业务格局;深耕区域发展,立足两广,深度渗透粤港澳大湾区,积极推进全国拓展,逐步提升国际影响力;以创新驱动为引擎,强化战略引领,加强创新驱动,强化创新驱动的战略地位,加强创新驱动机制建设,加强外部合作,提升集团创新意识及能力;致力于打造成为具有国际影响力、区域竞争力、价值创造力的建筑产业集团。未来几年内,企业应抓紧国家的“一带一路”“粤港澳大湾区”等国家发展战略机遇,充分发挥自身优势,积极拓展业务资质和提升业务能力,同时发展周边业务,实现企业的多元化发展,迎合市场需求,改变工作思路,加强企业管理,集中力量,采用积极的增长型战略,采用多元化发展手段,抓住机遇,赢得市场占有率。同时,也要解决公司目前存在的一些问题,比如企业管理层级过多、人员紧缺、现金流不足、政府债权回收困难等问题,应及时制定有效的解决措施,提升企业的创新创造、市场开发、盈利创收能力,扩展市场布局,在激烈的市场竞争中站稳市场。同时,为保证制定的发展战略有效实现,制定了符合企业实际的7项保障措施,即要进一步加强实施管理、项目管理、财务管理、法律监督、安全管理、科技创新、人才队伍建设等方面的实质性管控措施,进一步确保战略的有效施行,能够发挥乘数动能,最终在企业中实现帕累托效应。对建筑施工同类企业具有一定的参考价值和借鉴意义。
二、山东淘汰劣势国企（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、山东淘汰劣势国企（论文提纲范文）
（1）中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的问题及意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究思路与方法 |
| 1.2.1 理论分析和实证研究相结合 |
| 1.2.2 定性与定量方法相结合 |
| 1.2.3 多种计量经济学分析方法 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于企业ODI动因的研究 |
| 2.1.1 跨国公司理论 |
| 2.1.2 国际贸易理论 |
| 2.1.3 其他理论 |
| 2.2 中国民营企业ODI动因的研究 |
| 2.2.1 宏观环境的动因 |
| 2.2.2 制度层面的动因 |
| 2.2.3 企业自身的动因 |
| 2.3 规模经济、产业集聚与企业ODI动因 |
| 2.3.1 规模经济 |
| 2.3.2 产业集聚 |
| 2.4 商品市场分割、信贷市场扭曲与企业ODI动因 |
| 2.4.1 商品市场分割 |
| 2.4.2 信贷市场扭曲 |
| 2.5 现有研究的缺失 |
| 3 中国民营企业ODI及动因:现状描述 |
| 3.1 中国民营企业ODI现状 |
| 3.1.1 总量和发展趋势 |
| 3.1.2 空间和行业分布 |
| 3.1.3 投资类型之构成 |
| 3.2 规模经济与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.2.1 国内市场规模与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.2.2 企业规模与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.3 产业集聚与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.3.1 我国各制造业行业空间集聚的现状和趋势 |
| 3.3.2 我国各省份的产业集聚类型现状与趋势 |
| 3.3.3 集聚类型与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.4 商品市场分割与中国民营企业ODI:现状和现实关联 |
| 3.4.1 商品市场分割现状与变动趋势 |
| 3.4.2 商品市场分割与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.5 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.5.1 信贷市场扭曲现状和变动趋势 |
| 3.5.2 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 理论模型 |
| 4.1 模型的基本框架 |
| 4.2 企业ODI动因之“规模经济” |
| 4.2.1 模型设定 |
| 4.2.2 市场寻求型ODI |
| 4.2.3 技术寻求型ODI |
| 4.3 企业ODI动因之产业集聚类型 |
| 4.3.1 模型设定 |
| 4.3.2 市场寻求型ODI |
| 4.3.3 技术寻求型ODI |
| 4.4 企业ODI动因之商品市场分割 |
| 4.4.1 模型设定 |
| 4.4.2 市场寻求型ODI |
| 4.4.3 技术寻求型ODI |
| 4.5 企业ODI动因之信贷市场扭曲 |
| 4.5.1 模型设定 |
| 4.5.2 市场寻求型ODI |
| 4.5.3 技术寻求型ODI |
| 4.6 本章小结 |
| 5 实证研究(上):规模经济与产业集聚 |
| 5.1 样本信息 |
| 5.2 变量的定义与描述性统计 |
| 5.2.1 被解释变量 |
| 5.2.2 解释变量 |
| 5.2.3 其余控制变量 |
| 5.2.4 主要变量的描述性统计 |
| 5.3 模型设置与主要结果 |
| 5.3.1 “规模经济”说与中国民营企业ODI |
| 5.3.2 产业集聚类型与中国民营企业ODI |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实证研究(下):商品市场分割和信贷市场扭曲 |
| 6.1 样本信息 |
| 6.2 变量的定义与描述性统计 |
| 6.2.1 被解释变量 |
| 6.2.2 解释变量 |
| 6.2.3 其余控制变量 |
| 6.2.4 主要变量的描述性统计 |
| 6.3 模型设置与主要结果 |
| 6.3.1 商品市场分割与中国民营企业ODI |
| 6.3.2 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI |
| 6.3.3 四种动因的通盘考虑 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论、政策含义及有待进一步研究的问题 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 政策含义 |
| 7.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究的内容和方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、新旧动能转换 |
| 二、战略管理理论 |
| 第三章 山东万通石化集团发展现状及存在的问题 |
| 第一节 山东地炼行业及公司概况 |
| 一、山东地炼行业简介 |
| 二、山东万通石化集团公司概况 |
| 第二节 公司现有发展策略 |
| 一、现有炼化板块的业务延伸与拓展 |
| 二、尝试多元化发展 |
| 第三节 公司管理及发展存在的问题 |
| 一、传统民营企业管理模式不适应企业持续发展 |
| 二、财务管理不稳健,企业面临“失血”境地 |
| 三、科研投入不足导致企业发展缺乏后劲 |
| 四、现有生产模式面临被市场淘汰的风险 |
| 五、盲目多元化未给企业带来新的利润增长点 |
| 第四章 山东万通石化集团发展环境分析 |
| 第一节 内部条件分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源管理 |
| 三、营销能力 |
| 四、生产能力 |
| 五、财务管理 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析(PEST) |
| 二、炼化经济特性分析 |
| 三、行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 四、新旧动能转换背景下山东地炼行业的发展趋势 |
| 第三节 企业SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、万通石化集团的SWOT分析表 |
| 第五章 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 第一节 发展策略制定的原则和目标 |
| 一、原则 |
| 二、发展目标 |
| 第二节 山东万通石化集团发展策略选择 |
| 一、炼化一体化,产业转型升级,实现新旧动能转换 |
| 二、差异化战略,实现企业可持续发展 |
| 三、产业联盟或兼并重组 |
| 第六章 山东万通石化集团发展策略实施的保障措施 |
| 第一节 新旧动能转换的政策支持 |
| 第二节 企业实施的措施 |
| 一、组织管理创新,建立现代企业管理机制 |
| 二、重视人力资源管理,打造有竞争力的员工队伍 |
| 三、营销创新,构建市场化营销体系 |
| 四、科研创新,增强企业科技实力 |
| 五、稳健的财务管理 |
| 第七章 结束语 |
| 第一节 本文的结论 |
| 第二节 本文的不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）NKD贸易公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关文献 |
| 2.1.1 竞争战略理论相关文献 |
| 2.1.2 油品和油品贸易行业相关文献 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 传统竞争战略理论 |
| 2.2.3 合作竞争理论 |
| 2.3 简要述评 |
| 第3章 NKD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的进入能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 物产中大欧泰有限公司 |
| 3.3.2 青岛博悦国际贸易有限公司 |
| 3.3.3 海南德誉石油化工有限公司 |
| 3.3.4 青岛贸发石油化工有限公司 |
| 3.4 建立EFE矩阵 |
| 第4章 NKD公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本情况 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 市场营销 |
| 4.3.2 期现经营 |
| 4.3.3 商务管理 |
| 4.3.4 金融服务 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.3.6 财务风控管理 |
| 4.4 建立IFE矩阵 |
| 第5章 NKD公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 基于QSPM的战略选择 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略确定 |
| 5.4 战略设计与目标 |
| 5.4.1 战略设计 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 差异化竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 深挖市场抢占和扩大市场份额 |
| 5.5.2 提供差异化的商务管理和服务 |
| 5.5.3 打造差异化的精准经营模式 |
| 第6章 NKD公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.3 财务业务一体化保障 |
| 6.4 人力资源战略保障 |
| 6.5 数字化转型保障 |
| 6.6 政策研究保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）航天信息YT公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略理论基础回顾 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 防伪税控领域行业发展及理论概述 |
| 2.2.1 防伪税控的含义及发展历程 |
| 2.2.2 防伪税控的特点 |
| 2.2.3 税控理论研究回顾 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 航天信息YT公司外部环境分析 |
| 3.1 航天信息YT公司宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 航天信息YT公司行业现状及发展趋势分析 |
| 3.2.1 防伪税控行业发展现状 |
| 3.2.2 防伪税控行业发展趋势分析 |
| 3.3 航天信息YT公司行业竞争结构与重要竞争对手分析 |
| 3.3.1 防伪税控行业竞争五力模型分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.4 航天信息YT公司外部环境因素综合评价 |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵分析步骤 |
| 3.4.2 航天信息YT公司的外部因素评价矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 航天信息YT公司内部环境分析 |
| 4.1 航天信息YT公司概况 |
| 4.1.1 公司基本情况 |
| 4.1.2 公司管理理念 |
| 4.1.3 公司组织机构设置 |
| 4.2 航天信息YT公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 航天信息YT公司的价值链 |
| 4.3.2 产品交付能力 |
| 4.3.3 售后运维服务能力 |
| 4.3.4 企业基础设施 |
| 4.4 航天信息YT公司内部环境因素综合评价 |
| 4.4.1 内部因素评价矩阵分析步骤 |
| 4.4.2 航天信息YT公司的内部因素评价矩阵 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天信息YT公司发展战略选择 |
| 5.1 航天信息YT公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.2 确定公司战略发展愿景与目标 |
| 5.2.1 航天信息YT公司使命与愿景 |
| 5.2.2 航天信息YT公司发展战略目标 |
| 5.3 基于QSPM战略定量矩阵的发展战略选择 |
| 5.3.1 航天信息YT公司可选战略方向 |
| 5.3.2 定量战略计划矩阵分析步骤 |
| 5.3.3 航天信息YT公司的定量战略计划矩阵 |
| 5.4 相关多元化战略的业务布局及发展阶段 |
| 5.4.1 相关多元化战略 |
| 5.4.2 多元化业务组合 |
| 5.4.3 战略发展阶段 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 航天信息YT公司多元化战略实施与保障 |
| 6.1 航天信息YT公司多元化战略实施 |
| 6.1.1 夯基础抓核心阶段的战略实施 |
| 6.1.2 多业务事业部集群阶段的战略实施 |
| 6.1.3 种子业务优化拔尖阶段的战略实施 |
| 6.2 航天信息YT公司多元化战略保障 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 调整与发展战略匹配的组织架构 |
| 6.2.3 变革激励机制 |
| 6.2.4 资金安全保障 |
| 6.2.5 信息系统保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）X公司新零售战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于零售企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.1 企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.2 零售战略转型的相关研究 |
| 2.1.3 零售业态演化的相关研究 |
| 2.2 关于新零售的相关研究 |
| 2.2.1 新零售的概念界定 |
| 2.2.2 新零售的特征分析 |
| 2.2.3 新零售的动因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司发展战略变革历程与现状 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司发展战略变革历程考察 |
| 3.2.1 资源积累整合期——差异化战略 |
| 3.2.2 快速发展期——密集型发展战略 |
| 3.3 现行战略分析 |
| 3.3.1 现行战略概况 |
| 3.3.2 战略转型方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司新零售战略环境分析 |
| 4.1 X公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 品牌及资源能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 人才资源能力 |
| 4.3.4 财务能力 |
| 4.3.5 企业文化分析 |
| 4.4 X公司新零售战略的SWOT分析 |
| 4.4.1 市场机会(O) |
| 4.4.2 市场威胁(T) |
| 4.4.3 公司优势(S) |
| 4.4.4 公司劣势(S) |
| 4.4.5 公司战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 X公司新零售战略设计 |
| 5.1 X公司新零售战略目标的制定 |
| 5.1.1 X公司新零售战略愿景、使命和目标 |
| 5.1.2 公司新零售战略总体设计 |
| 5.2 X公司新零售战略关键职能策略设计 |
| 5.2.1 市场开发策略 |
| 5.2.2 客户管理策略 |
| 5.2.3 商品策略 |
| 5.2.4 企业联合策略 |
| 5.2.5 技术开发策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 X公司新零售战略的实施与保障措施 |
| 6.1 X公司新零售战略的实施路径 |
| 6.1.1 实施全渠道营销场景 |
| 6.1.2 构建和运营私域流量池 |
| 6.1.3 打造具有竞争力的供应链 |
| 6.1.4 组建全服务商业联盟 |
| 6.1.5 建设数字化运营管理体系 |
| 6.2 X公司新零售战略的保障措施 |
| 6.2.1 思想保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）济南BZ钢贸公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究主要方法 |
| 1.4 研究创新意义 |
| 第2章 国内外研究现状和相关理论 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 企业战略管理基本理论 |
| 2.4 企业战略管理过程 |
| 2.5 战略管理分析方法 |
| 2.5.1 PEST分析法 |
| 2.5.2 波特五力模型 |
| 2.5.3 价值链分析法 |
| 2.5.4 SWOT分析法 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 济南BZ钢贸公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 卖方议价能力 |
| 3.2.5 买方议价能力 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 济南BZ钢贸公司内部环境分析 |
| 4.1 济南BZ钢贸公司简介 |
| 4.1.1 BZ钢贸公司基本情况 |
| 4.1.2 钢铁贸易行业特点 |
| 4.2 BZ钢贸公司内部环境分析 |
| 4.2.1 发展历程回顾 |
| 4.2.2 运营能力 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 核心竞争力 |
| 4.2.5 价值活动 |
| 4.3 BZ钢贸公司战略管理现状 |
| 4.3.1 缺乏战略管理意识 |
| 4.3.2 战略制定与战略实施脱节 |
| 4.3.3 战略管理形式化 |
| 4.3.4 缺乏战略控制 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 济南BZ钢贸公司SWOT分析与战略制定 |
| 5.1 济南BZ钢贸公司SWOT分析 |
| 5.1.1 企业优势(S) |
| 5.1.2 企业劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.1.5 SWOT评估 |
| 5.2 济南BZ钢贸公司发展战略制定 |
| 5.2.1 公司发展战略目标与战略定位 |
| 5.2.2 战略选型 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 济南BZ钢贸公司发展战略实施以及保障措施 |
| 6.1 济南BZ钢贸公司发展战略实施措施 |
| 6.1.1 开发高利润产品,拓展融资渠道 |
| 6.1.2 管理客户关系,提高利润点 |
| 6.1.3 注重人才培养,改善管理现状 |
| 6.1.4 定位公司为服务型企业 |
| 6.2 济南BZ钢贸公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 调整组织架构 |
| 6.2.2 调整人员结构 |
| 6.2.3 建立健全绩效管理体系 |
| 6.2.4 制定合理的薪酬制度 |
| 6.2.5 重新构筑企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（7）QL公司房地产营销代理业务的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 概念界定与相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 房地产业 |
| 2.1.2 房地产营销代理 |
| 2.1.3 发展战略 |
| 2.2 房地产代理的相关理论 |
| 2.2.1 国外相关理论 |
| 2.2.2 国内相关理论 |
| 第3章 QL公司外部环境分析 |
| 3.1 QL公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 QL公司行业环境分析 |
| 3.2.1 来自行业内现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第4章 QL公司内部环境分析 |
| 4.1 QL公司简介与业务板块现状 |
| 4.1.1 QL公司简介 |
| 4.1.2 业务板块 |
| 4.2 房地产营销代理业务资源与能力分析 |
| 4.2.1 经营目标与经营现状 |
| 4.2.2 经营模式 |
| 4.2.3 经营销售能力 |
| 4.2.4 营销服务体系 |
| 4.3 内部因素评价矩阵分析 |
| 第5章 QL公司房地产营销代理业务发展战略选择 |
| 5.1 QL公司的SWOT分析 |
| 5.2 机会与威胁 |
| 5.3 优势和劣势 |
| 5.4 QL房地产营销代理业务的发展战略规划 |
| 5.4.1 QL公司的愿景、使命 |
| 5.4.2 QL公司房地产营销代理业务的发展战略目标 |
| 5.5 QL公司房地产营销代理业务的发展战略选择 |
| 5.5.1 大力推进商业地产全程代理的密集性发展战略 |
| 5.5.2 注重平台整合推动品牌一体化发展战略 |
| 5.5.3 有效推进营销创新多元化发展战略 |
| 第6章 QL公司房地产营销代理业务发展战略实施保障措施 |
| 6.1 管理和控制模式 |
| 6.1.1 调整和完善公司组织架构 |
| 6.1.2 建立和健全公司管理制度 |
| 6.2 人力资源 |
| 6.2.1 加快人才队伍建设 |
| 6.2.2 重新规划薪酬体系 |
| 6.3 加强信息化建设 |
| 6.4 通过国有企业混改提升企业活力 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）山东公路集团公司市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.2 研究方法与分析工具 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 分析工具 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 市场开发战略相关理论 |
| 2.1.1 市场开发战略 |
| 2.1.2 市场开发战略制定流程 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行间的竞争 |
| 3.2.2 替代品的竞争 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买方的讨价能力 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况及市场开发现状 |
| 4.1.1 发展概况 |
| 4.1.2 市场开发工作概况 |
| 4.1.3 公司财务概况 |
| 4.2 市场开发工作中潜在问题分析 |
| 4.2.1 主体资质单一 |
| 4.2.2 专业人才紧缺 |
| 4.2.3 银行信贷工作滞后 |
| 4.2.4 海外市场开发能力不足 |
| 4.3 公司市场开发工作中难点分析 |
| 4.3.1 市场开发模式思维固化 |
| 4.3.2 人力资源及薪酬体系不健全 |
| 4.3.3 融资渠道受限,抗风险能力较低 |
| 4.3.4 缺乏公司大客户管理体系建设 |
| 第5章 市场开发战略的制定 |
| 5.1 山东公路集团SWOT分析 |
| 5.1.1 外部环境机会 |
| 5.1.2 外部环境威胁 |
| 5.1.3 内部资源优势 |
| 5.1.4 内部资源劣势 |
| 5.2 公司使命愿景及核心价值观 |
| 5.3 公司市场开发战略目标 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略重点 |
| 5.4 公司市场开发战略选择 |
| 5.4.1 公司层战略选择 |
| 5.4.2 经营层战略选择 |
| 5.4.3 职能层战略选择 |
| 第6章 山东公路集团市场开发战略的实施与保障 |
| 6.1 市场开发战略的实施 |
| 6.1.1 坚持“一主多元”,形成各类业务齐头并进发展势头 |
| 6.1.2 强化“科技驱动”,培育产学研用无缝对接发展动力 |
| 6.1.3 推进“适度国际化”,打造具有一定知名度的国际品牌 |
| 6.2 市场开发战略的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织机构体系 |
| 6.2.2 加快完善人力资源体系改革 |
| 6.2.3 提高区域市场业务开发能力 |
| 6.2.4 加强公司精细化管理 |
| 6.2.5 增加公司业务现金流,增强盈利能力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 市场开发外部环境 |
| 7.1.2 市场开发内部资源 |
| 7.1.3 市场开发战略选择 |
| 7.1.4 市场开发战略保障措施 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）DZ铸铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 DZ铸铁公司简介 |
| 1.2.1 公司基本情况 |
| 1.2.2 公司目前面临的挑战 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 战略管理理论 |
| 1.5.2 战略管理的分析工具 |
| 1.5.3 铸造企业相关研究 |
| 第二章 DZ铸铁公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 风电铸件行业的五力模型分析 |
| 2.2.1 竞争对手的威胁 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 DZ铸铁公司内部环境分析 |
| 3.1 公司资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 基于内部价值链的DZ铸铁公司能力分析 |
| 3.2.1 基础活动 |
| 3.2.2 支持活动 |
| 3.3 公司的核心竞争力分析 |
| 3.4 公司的优势和劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 DZ铸铁公司发展战略制定 |
| 4.1 DZ铸铁公司的战略目标 |
| 4.2 DZ铸铁公司战略因素评价 |
| 4.2.1 关键因素评价前期准备 |
| 4.2.2 DZ铸铁公司外部环境因素评价矩阵(EFE) |
| 4.2.3 DZ铸铁公司内部环境因素评价矩阵(IFE) |
| 4.2.4 DZ铸铁公司内外部因素评价矩阵相关数据分析 |
| 4.3 DZ铸铁公司的SWOT分析 |
| 4.4 风电铸件的竞争战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DZ铸铁公司发展战略实施的关键措施 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.2 加强市场营销,巩固并拓展风电铸件长尾市场 |
| 5.3 增强技术研发与技术服务 |
| 5.4 升级改造基础设施,提高生产能力 |
| 5.5 优化人力资源结构,构建合理的人才队伍 |
| 5.5.1 强化人才引进 |
| 5.5.2 加强员工培训 |
| 5.5.3 优化人力资源结构 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CW集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述与理论框架 |
| 2.1 战略管理的文献综述 |
| 2.1.1 战略管理研究现状 |
| 2.1.2 建筑行业战略管理研究现状 |
| 2.2 战略管理主要分析工具 |
| 2.3 文献评述与理论框架 |
| 第三章 CW集团公司外部环境分析 |
| 3.1 CW集团公司发展PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 基于五力竞争模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代品 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商 |
| 3.3 外部关键因素分析 |
| 3.3.1 外部机遇分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 CW集团公司内部环境分析 |
| 4.1 CW集团基本情况 |
| 4.1.1 概况简介 |
| 4.1.2 组织机构 |
| 4.1.3 CW集团公司运营状况 |
| 4.1.4 企业战略现状 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 运营能力 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术开发 |
| 4.2.4 采购管理 |
| 4.2.5 信息化管理 |
| 4.3 内部关键因素分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 CW集团公司SWOT分析与发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 发展战略规划 |
| 5.2.1 愿景 |
| 5.2.2 发展战略定位 |
| 5.2.3 发展战略选择 |
| 5.3 业务板块规划 |
| 5.3.1 业务总体布局 |
| 5.3.2 铁路及轨道交通 |
| 5.3.3 其他建筑及市政工程 |
| 5.3.4 物流物贸 |
| 5.3.5 项目投资及资本运营 |
| 5.4 发展战略实施方案 |
| 5.4.1 方案总体规划 |
| 5.4.2 核心业务板块实施方案 |
| 5.4.3 重点业务板块实施方案 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 CW集团发展战略的实施保障 |
| 6.1 加强规划实施管理 |
| 6.2 强化项目管理 |
| 6.3 加强财务管理 |
| 6.4 加强法律监督 |
| 6.5 抓好安全管理 |
| 6.6 加大科技创新 |
| 6.7 加强人才队伍建设 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、山东淘汰劣势国企（论文参考文献）
- [1]中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证[D]. 卢侃. 浙江大学, 2021(01)
- [2]新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略研究[D]. 胡玉平. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]NKD贸易公司竞争战略研究[D]. 刘雷. 山东大学, 2021(02)
- [4]航天信息YT公司发展战略研究[D]. 侯玉珠. 山东大学, 2021(02)
- [5]X公司新零售战略转型研究[D]. 吴静. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]济南BZ钢贸公司发展战略研究[D]. 宋超. 山东建筑大学, 2020(05)
- [7]QL公司房地产营销代理业务的发展战略研究[D]. 袁淑娟. 山东大学, 2020(05)
- [8]山东公路集团公司市场开发战略研究[D]. 赵晓辉. 山东大学, 2020(05)
- [9]DZ铸铁公司发展战略研究[D]. 王章明. 电子科技大学, 2020(04)
- [10]CW集团公司发展战略研究[D]. 平静. 山东大学, 2020(05)