一、企业发展命系核心竞争力（论文文献综述）
罗瑜[1]（2019）在《TXKG公司市值管理研究》文中研究说明近年来,随着资本市场的进一步发展,市值管理的概念越来越为上市公司管理者、经济学家重视,这与近二十多年来,我国资本市场的发展变革有着很大的关系。2005年,中国股市初始进行股权分置改革,随着十多年的不断深化落实,资本市场中的非流通股进入到证券市场中进行正常流通,实现了同股同权,逐步解决了 A股市场相关股东之间的利益不平衡问题而引发的种种问题。这极大地改善了改革前,大股东不关心股票交易市场价格的怪相,使所有股东都关心起自身经济利益,从而为市值管理提供了契机。在这种大环境下,在上市公司中实施并推行市值管理势在必行。市值管理,指的是上市公司建立的一个长期的组织机制,以公司价值最大化为目标,为股东们创造价值。这一组织机构建立后,可以与资本市场进行准确、及时的信息互动,从而实现各关联方之间关系的相对动态平衡。在公司能力范围内使公司股价服务于公司总体战略目标。以上市公司的战略管理行为为基础,市值管理发出相应的市值信号,通过积极、自觉地利用各种方法和手段,实现公司价值的最大化,实现价值管理的优化。市值管理的主要内容包括三个部分:价值创造的最大化,价值实现的最大化、价值经营的最大化。近年来,中国资本市场发展的脚步从未停歇,市值管理日益成为资本市场中的一个热门话题,其重要性得到了越来越多人的认可。我国虽然实行了十几年的市值管理,但许多上市公司仍然不知道如何合理有效地实施市值管理,实现公司内在价值的提升,并展示其市值。本文首先对市值管理的相关文献进行了梳理,按照国内国外、不同派系对市值管理的各种理论进行了一一阐述。接着,对我国上市公司如何进行市值管理进行了介绍和分析。在此基础上,以TXKG公司为案例研究对象,采用事件研究法、文献研究法、财务指标分析法、案例研究法等一系列研究方法,详细介绍了 TXKG公司不同时期、不同侧重点的市值管理行为,并加以细化分析,对存在问题提出解决方案。希望通过对TXKG市值管理方法有效性的研究,为其他上市公司的市值管理提供思路和借鉴。
屈鑫[2]（2016）在《XQT公司电子商务业务发展模式研究》文中研究表明在全球电子商务蓬勃发展的今天,中国的电子商务市场面临着几项挑战。国内传统企业电子商务化进程未能紧跟市场形势,很多行业才开始布局电子商务,对于电子商务并不熟悉,这些企业电子商务化发展过程需要专业的电子商务服务商提供专业并精准的服务。在电商三大新风口的出现为未来电商的发现提出更高更专业的要求及商品全球化流通大势所趋的前提下,京东全球购、天猫国际需要既懂世界又熟知中国电商的服务商一起完成万亿美元的梦想;从城市到农村,农村到城市,农村电商在成长中渴求能整合改造农产品供应链并帮助其运营的服务商;最近大热的智能产业方兴未艾,急切的需要在短时间完成从品牌到销售的布局,并需要服务商提供全周期服务。本文主要是从作者近10年来从事电子商务的经历出发,对电子商务行业的运营模式进行探讨。通过对国内外企业电子商务模式进行对比,对我国电商的未来发展方向进行预判。近10年是中国互联网发展最快的10年,也是中国电子商务发展最快的十年,其中平台电商目前风头最健的当属阿里、京东。文章首先介绍了中国电子商务市场发展历程及影响我国电子商务发展的推动力,其次从理论角度对电子商务模式的种类及优缺点向读者作了介绍,同时阐述了电子商务模式研究的重要性。然后对XQT公司的电子商务模式进行深入的剖析,对中国电子商务发展趋势进行展望并对传统企业转型电子商务进行建言。XQT电子商务有限公司自成立以来,不仅从事过平台型垂直电商的发展阶段,也具备丰富的第三方平台运营的经验,既有客单价几千元的大家电运营经验,也有客单价几十元食品饮料的运营经验。由于商品类目不同,运营手法,流通渠道也各有千秋。本文试图从XQT不同发展阶段商业模式的转型入手,结合商业模式理论基础,同时借助波特五力模型、SWOT分析工具及实例例证等多种分析工具和方法,对XQT的商业模式进行系统的分析。在此基础上归纳总结了XQT未来商业模式定位,并给正在从传统企业转型过程中或即将从传统企业向电子商务转型的企业提供一些借鉴和建议。
李啸[3]（2016）在《南京NG服饰公司核心竞争力培育研究》文中研究说明纺织服装行业是中国传统劳动密集型企业,自改革开放以来,中国的纺织服装行业经历了长足的发展,取得了世界瞩目的成绩,中国也成为世界纺织服装出口大国。但2008年国际金融危机后,由于世界主要发达地区特别是欧美国家经济复苏缓慢,外销市场需求下降,外销订单批量转移至东南亚国家,国内服装订单总量不断下降,加上国内原辅材料价格上涨,用工成本攀升,行业竞争同质化现象严重,深处服装行业的南京NG服饰公司的生产经营陷入了困境,生存和发展面临严峻挑战。本文研究的目的就是通过对南京NG服饰公司的企业核心竞争力现状、存在问题及原因进行分析研究,从而提出南京NG服饰公司培育企业核心竞争力的措施。本文通过对企业核心竞争力相关理论和个案实践的研究,界定了企业核心竞争力的概念,阐述了企业核心竞争力的特征,明确了企业核心竞争力识别和确定的方法,提出了企业核心竞争力的培育和管理方法,着重论述了服装企业核心竞争力的内涵、特性和作用。本文收集了南京NG服饰公司的信息资料并实地了解了企业竞争力现状,重点对该企业的竞争力存在的问题及原因进行了分析,确定南京NG服饰公司当前迫切需要进行企业核心竞争力的培育和发展。本文选取了国内的美特斯邦威集团和日本的迅销集团两家知名服装企业为研究对象,分析了两家公司在其发展过程中培育企业核心竞争力的方法和策略,并评估了其实施后的效果,由此总结归纳出两家公司在培育企业核心竞争力方面的经验,对比南京NG服饰公司企业核心竞争力存在的不足,提出了南京NG服饰公司培育企业核心竞争力的思路和措施。本文运用相关理论知识,结合南京NG服饰公司的现状,通过文献研究法、实地调查法、分析借鉴法、专家访谈法等方法进行分析研究,最终提出了南京NG服饰公司培育企业核心竞争力的思路和措施。本文的研究方法和成果对同类企业具有一定的借鉴和实践指导意义。
于正凯[4]（2013）在《价值与关系：网络媒体商业模式研究》文中研究指明网络媒体是具有一定资质、利用网络从事新闻传播的机构或公司。在过去10几年的发展中,新闻单位及其网站始终扮演着专业的、新闻基础生产力角色,但流量落后、经营空间狭小。商业门户网站凭借新闻聚合,试错式地积极填补由网络技术进步所不断敞开的“价值缺口”,流量领先、营收可观。2005年web2.0启动,用户创造内容、用户网络社交,都对网络媒体经营产生深远影响。2009年中国3G元年标志移动互联时代到来,传统三大商业门户（以新浪为代表）、新闻单位网站又共同面对基于个人用户提供价值、防止用户流失、桌面网络向移动网络转移三大重要课题。同在2009年,中国新闻单位转企改制启动,2012年4月人民网登陆上海A股市场,转企改制取得阶段性重大成果。同在4月,上海东方网股份有限公司正式揭牌,同其它中央级和地方重点新闻网站一道,正积极接受辅导、谋求上市。种种迹象表明,新闻单位网站除继续担负专业的、新闻基础生产力角色,正走向前台,经营面临全面启动,体系外借鉴、坚守专业与公信、顺应网络经济基本规律,当是基本路径。商业模式是价值创造与价值实现方式的简洁描述,是体现网络经济最新关注点的经营逻辑。传统商业门户转型、新闻单位网站经营启动,在很大程度上是成功商业模式的搭建与创新问题。在学术层面,商业模式框架白上个世纪90年代由西方学者提出,引发国内外管理学者和新闻传播学者广泛讨论,众说纷纭。回应现实与理论问题,本文以PEST模型分析网络媒体的宏观环境,以“结构-行为”这一产业经济学基本传统分析网络媒体产业结构,分析网络媒体组织的资源特征,以上构成网络媒体经营的内、外制约因素。然后,沿着网络媒体价值创造与价值实现的一般线路,抓住“价值与关系”两个重要关注点,透视网络媒体的经营现实与理论变迁,最终总结与尝试性建构网络媒体商业模式框架,希望其成为分析网络媒体经营现实、助力战略决策的富有弹性的管理工具。实证与规范结合是本文的基本研究方法。网站数据定期抽样、用户调查、专家访谈、案例收集、财报解读,尤其亲身实习体验,都为本文提供了大量实证材料。管理学经典、传媒经济学和传播学构成本文的理论基础,同时最新的网络经济学、价值网络等理论亦打开了本文的研究视野。PEST模型分析网络媒体的宏观环境发现三种产业驱动力：国家力量与政策扶植是启动性驱动力、网络技术是革命性驱动力、用户是来自市场与社会的根本驱动力。波特五力模型下,融合是网络媒体最显着的结构特征,其本质在于边界的打破,“关系”成为融合趋势下的重要经营要素。网络引发社会底层变革,使得人、财、物、信息高度节点化,资源间关系构建更加高效,更新了人们的资源观,关系正成为一种“资源的资源”。新闻单位网站资源集中在政府、事业单位、国企,及本系统内,亟待拓展系统外、市场、用户资源。STP是价值主张的经典理论,但在网络经济最新发展和媒体经营实际中显露“单向直线性、简单化”局限,加入关系思维是一种修正：用户细分除“质与量”加入社会关系指标,增加对合作伙伴的识别,借力关系进入市场,最终以“一种关系的确立”实现定位。人民网亟待“大众性”突破,东方网则需立足上海深耕。网络媒体的经营现实表明,伙伴、用户、员工这三个关系对象是网络媒体价值创造的主体,发展三种关系对于价值创造至关重要。自身强、伙伴强、整合强是核心竞争力视角下的伙伴关系战略。媒体平台与用户的关系、用户与用户的关系是网络媒体发展用户关系的两个层面,真诚高效服务、后台设置排行呈现话题、激活用户为自己创造价值,是发展用户关系的现实路径。构筑共同愿景、开展实质性沟通,培育良好组织文化是发展员工关系的根本。关系维系对于有“盈利时滞”特征的网络媒体尤为重要。价值提供与沟通是关系维系的一般原则。用户关系是网络媒体关系核心,通过升级、孵化、延伸,持续为用户创造价值是用户关系维系的现实路径。网络媒体的价值实现,较之传统二次销售和影响力经济有了很大变迁。来自于市场竞争与博弈的网络媒体一般商业模式提示：网络媒体的新广告价值在于海量信息匹配与可测量效果的提供,增值服务是价值满溢之后的统计性盈利,二者内在关联、相互促进,搜索与微博广告、腾讯社区与微博企业版分别是二者典型案例。四大商业门户的财务分析提供了实证数据支撑,明确提示优化盈利组合关系、利用人工逻辑-计算机语言所赋予的网络智能对于网络媒体经营的重要性。总结全文,网络媒体商业模式分作三个层面,并具有“间接性与复杂性”两大特征。在理论的、商业模式框架层面,尝试建构具有弹性特征的商业模式框架,并作出举例说明和不足之处研讨。以核心竞争力创建新组合强烈影响网络媒体的经营未来。结合新闻单位网站现实,核心竞争力再认、内容为王背后的关系意味、地方新闻网站的经营空间与战略取向是本文提出讨论的问题。
刘卫[5]（2013）在《德国K公司中国营销策略分析》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展，我国动力机械市场成为了国际竞争的大舞台，德国K公司作为德国最大最成功的动力机械设备厂商，上个世纪90年代进入中国市场，最近十年加快了在中国市场的发展，中国已经是其全球战略的重要组成部分。面对中国市场的激烈竞争，德国K公司认证评估宏观环境，积极主动的采取相应措施，保持产品的核心竞争优势，谋求在中国市场的长期发展。我国经济建设的发展，刺激了我国动力机械行业的快速发展，当前我国动力机械市场，设备供应商主要由中国本土制造商和国外品牌的中国合资（独资）厂以及国外原装进口商组成。本文对我国动力机械行业的营销环境与条件进行了剖析，研究了德国K公司的营销策略，在此基础上分析了德国K公司的成功经验及其对我国动力机械行业的启示。
彭贞贞[6]（2012）在《地方本科院校音乐系核心竞争力研究——基于“钻石模型”》文中进行了进一步梳理核心竞争力无论对于企业还是高等院校都是重要的。地方本科院校音乐系核心竞争力是其形成独特个性和持续获得竞争优势的能力,具有扩展性、核心性、独特性和动态性特征。文章借助钻石模型对地方本科院校音乐系核心竞争力的构成要素进行分析,并提出构建地方本科院校音乐系核心竞争力的建议。
刘昕[7]（2008）在《重庆野生动物园业务组合战略研究》文中指出重庆野生动物园是中国西部最早向游客开放的大型主题动物公园,受到过游客的热烈追捧,取得了不凡的经济效益和社会效益。由于社会环境和旅游市场发生变化,重庆野生动物园的经营面临困境,入园游客人数一直徘徊在低水平,赢利模式比较单一,门票收入是营业收入的主要来源,“看天吃饭”和“命系门票”是阻碍发展的桎梏。本文正是在此背景下结合现代企业战略管理的有关理论,通过对重庆野生动物园面临的市场环境进行深入分析,提出今后的发展战略和业务组合模式。首先,根据战略管理理论用STEEP分析和五力模型分析对重庆野生动物园的行业外部环境进行分析,明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素;然后采用价值链分析、核心竞争力分析和赢利模式分析判断重庆野生动物园的内部状况,确定未来的发展方向。其次,在借鉴国内野生动物园成功经验和吸取失败教训的基础上,根据自己的实际情况,做出了其未来的发展战略选择,确定战略转型;然后采用SWOT分析法和平衡记分卡分析法对面对的机会和威胁,自身的优势和劣势进行量化分析,分析重庆野生动物园的各种可能的业务情况,制定出了未来的业务组合发展战略。最后,本篇论文提出重庆野生动物园组合战略的具体实施模式,即基于共同的市场和客流等条件,改变传统的观赏动物的游览方式,合理地分配企业的全部资源,跨越单一产品和单一资源的产业结构,划分核心业务、战略业务和新兴业务三大业务单元,各模块独立操作,规避风险,实现资源转移和共享,确立一种全方位、立体化的战略,赢得消费者的选择和忠诚;并从园区规划、人力资源、市场营销和资金等诸多方面推行发展战略的保证措施,确保重庆野生动物园发展战略的顺利实施。
汪柯[8]（2008）在《广东省县域经济竞争力的研究》文中研究表明县域经济不仅是国民经济的重要组成部分,而且是国民经济最基本的生态运行单位。可以说县域经济发展的程度直接关系到整个国民经济的发展水平,县域经济如何发展壮大是一个不容忽视的课题。尤其是进入21世纪以来,县域经济的发展和壮大,关系到国民经济的健康、快速发展,而且关系到社会安定、政治稳定,关系到我国“三农”的解决、全面建设小康社会的实践及城乡统筹目标的实现。而关于县域经济竞争力的研究,显得更重要,提升县域经济的竞争力,尤其是核心竞争力,不论对于一个县域经济的发展,还是对于一个省总体经济的发展都显得很重要。本文通过建立一套县域经济竞争力的测评指标体系,对广东省的部分县域,主要是粤北和两翼地区的县域经济进行深入研究,然后与珠三角的全国百强县的增城市对比,找出其中的差距,并就提升广东省县域经济竞争力的指导思想、提升思路与对策进行了阐述,进而对广东省的县域经济的整体发展给出了建议,以其作为提升广东省县域经济竞争力及广东省县域经济的发展和壮大提供科学的理论和实践依据,这对全国县域经济竞争力的研究也有一定的借鉴和参考意义。
任庆[9]（2007）在《建筑供应链管理框架体系研究》文中进行了进一步梳理在知识经济的市场竞争中，企业不再是一个封闭的企业，而是一个与外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此，现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的概念也由此而生，它适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。供应链管理起源于及时制造理论和物流理论，因其能够降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等在制造业中被广泛采用。建筑业是一个特殊的行业，传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要，要提高企业的竞争力，就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的模式，供应链管理便逐渐成为建筑业关注的焦点。建筑供应链管理是以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程（设计、施工等）中所涉及的所有活动和参与方进行统一管理。建筑供应链管理既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同工作模式和信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。“建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式。”本文立足于整个建筑业，分析了建筑业实施供应链管理的可行性及建筑供应链管理的核心内容。根据供应链管理的思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立。在外部，则要与其他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。在组织结构上，本文首先简要介绍了供应链管理的涵义及其基本理论（第2章），包括概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，结合我国建筑业特点，提出了建筑供应链管理的实施方案，包括建筑供应链管理的研究方向、建筑供应链管理体系的内容（第3章）；最后，在借鉴国内外企业供应链管理的成功经验的基础上，从几个企业可控方面，提出了具有一定实践和操作意义的对策（第4章）。
金峻[10]（2006）在《2005年我国继电器产业经济运行情况及展望》文中指出全面总结了2005年我国继电器产业经济运行的基本情况及呈现的新特点。深入分析了产业面临的形势及应关注的问题:市场竞争激烈,本土企业遭受打压;本土企业发展相对缓慢,与外资企业差距拉大;外资企业主导产业发展格局蕴含着很大风险;未来发展面临三大阻力。阐述了未来5年我国继电器产业发展趋势:进入做大做强的新阶段;立足自主创新;以市场为导向,与应用互动发展;加快国际化步伐;迅速改变内企的弱势地位。
二、企业发展命系核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业发展命系核心竞争力（论文提纲范文）
（1）TXKG公司市值管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要内容及结构安排 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2. 市值管理的理论分析 |
| 2.1 价值管理 |
| 2.1.1 价值管理的产生与发展 |
| 2.1.2 价值管理的含义 |
| 2.1.3 价值管理的目标 |
| 2.2 市值管理 |
| 2.2.1 市值管理的提出 |
| 2.2.2 市值管理的目标 |
| 2.3 价值管理与市值管理的关系 |
| 2.4 市值管理的方法 |
| 2.5 市值管理的评价模型 |
| 3. 我国上市公司市值管理的内容 |
| 3.1 我国上市公司市值管理的目标 |
| 3.2 上市公司市值管理的三大环节 |
| 3.2.1 价值创造 |
| 3.2.2 价值经营 |
| 3.2.3 价值实现 |
| 3.3 上市公司市值溢价的渠道 |
| 3.3.1 主营业务溢价 |
| 3.3.2 管理溢价 |
| 3.3.3 投资者偏好溢价 |
| 3.3.4 资产配置溢价 |
| 3.3.5 企业文化溢价 |
| 3.3.6 资源垄断溢价 |
| 4. TXKG公司市值管理现状 |
| 4.1 TXKG公司的基本情况 |
| 4.1.1 TXKG公司的简介 |
| 4.1.2 TXKG公司的发展现状分析 |
| 4.2 TXKG公司市值管理具体措施 |
| 4.2.1 价值创造环节 |
| 4.2.2 价值经营环节 |
| 4.2.3 价值实现环节 |
| 4.3 TXKG公司市值管理评价 |
| 4.3.1 TXKG公司价值创造评价 |
| 4.3.2 TXKG公司价值经营评价 |
| 4.3.3 TXKG公司价值实现评价 |
| 4.4 TXKG公司市值管理中存在的问题 |
| 4.4.1 TXKG公司并未建立起一个完整、规范的市值管理体系 |
| 4.4.2 TXKG公司在价值创造环节中的问题 |
| 4.4.3 TXKG公司在价值经营环节中的问题 |
| 4.4.4 TXKG公司在价值实现环节中的问题 |
| 5. 提升TXKG公司市值管理水平的建议 |
| 5.1 与财务咨询公司合作,建立上市公司市值管理体系 |
| 5.2 提升价值创造能力 |
| 5.2.1 专注主营业务,实现溢价 |
| 5.2.2 加强自主研发能力,提升企业核心竞争力 |
| 5.2.3 完善公司治理架构 |
| 5.2.4 开拓海外市场,打造国际品牌 |
| 5.3 提高价值经营水平 |
| 5.3.1 合理并购扩张,提升未来价值创造力 |
| 5.3.2 合理运用资本手段,适时回购 |
| 5.4 完善价值实现方法 |
| 5.4.1 完善投资者关系 |
| 5.4.2 重视品牌建设,重塑企业形象 |
| 5.5 市值提升的其他方式 |
| 5.5.1 重视董秘、中介作用,完善信息披露 |
| 5.5.2 加强危机管理 |
| 5.5.3 运用股权激励手段,提升员工积极性: |
| 5.5.4 维护客户关系 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）XQT公司电子商务业务发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究电子商务模式的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 XQT电子商务业务发展现状和存在问题分析 |
| 2.1 国内外电子商务模式简析 |
| 2.2 XQT公司存在的问题及发展现状 |
| 2.3 XQT公司存在问题的成因分析 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 XQT公司电子商务业务发展模式分析 |
| 3.1 XQT公司电子商务模式外部环境分析 |
| 3.1.1 XQT公司电子商务模式市场环境分析 |
| 3.1.2 XQT公司市场竞争力分析 |
| 3.2 XQT公司电子商务模式内部环境分析 |
| 3.3 XQT公司发展策略分析 |
| 3.4 XQT公司电子商务发展前景分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 XQT公司电子商务业务发展效果分析 |
| 4.1 XQT公司电子商务模式转型效果 |
| 4.2 传统企业转型电子商务的建议 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）南京NG服饰公司核心竞争力培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 小结 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业核心竞争力概念及相关内容概述 |
| 2.1.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.1.3 企业核心竞争力和企业竞争力的关系 |
| 2.1.4 企业核心竞争力的识别与确定 |
| 2.1.5 企业核心竞争力的培育 |
| 2.1.6 服装企业核心竞争力概述 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 企业增长理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 创新理论 |
| 3 南京NG服饰公司核心竞争力分析 |
| 3.1 南京NG服饰公司概况 |
| 3.2 南京NG服饰公司企业竞争力现状 |
| 3.3 南京NG服饰公司企业竞争力存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 市场营销方面 |
| 3.3.2 产品开发方面 |
| 3.3.3 品质控制方面 |
| 3.3.4 管理模式方面 |
| 3.3.5 人力资源方面 |
| 3.3.6 企业文化方面 |
| 3.4 小结 |
| 4 国内外知名服装企业培育企业核心竞争力的经验借鉴 |
| 4.1 国内美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的经验 |
| 4.1.1 美特斯邦威集团概况 |
| 4.1.2 美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的方式 |
| 4.1.3 美特斯邦威集团培育企业核心竞争力的效果 |
| 4.2 日本迅销集团培育企业核心竞争力的经验 |
| 4.2.1 迅销集团概况 |
| 4.2.2 迅销集团培育企业核心竞争力的方式 |
| 4.2.3 迅销集团培育企业核心竞争力的效果 |
| 4.3 国内外知名服装企业培育企业核心竞争力的经验借鉴 |
| 4.3.1 坚持发展品牌,提升品牌发展竞争力 |
| 4.3.2 创新营销模式,提升市场营销竞争力 |
| 4.3.3 加强产品研发,提升产品研发竞争力 |
| 4.3.4 坚持品质理念,提升品质控制竞争力 |
| 4.3.5 强化员工培训,提升人力资源竞争力 |
| 4.3.6 发展企业文化,提升企业文化竞争力 |
| 5 南京NG服饰公司培育企业核心竞争力的思路和措施 |
| 5.1 走品牌发展道路,进行自主品牌建设 |
| 5.2 强化产品开发,走产品差异化道路 |
| 5.3 创新营销模式,利用“互联网+”机遇形成新的增长点 |
| 5.4 加强人力资源管理,打造企业核心人力团队 |
| 5.5 强化企业文化建设,创造良好的生产经营氛围 |
| 5.6 优化企业内部信息管理,利用智能制造提高运营效率 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值与关系：网络媒体商业模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| (一) 现实问题 |
| (二) 理论问题 |
| 二、研究思路与框架 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究框架 |
| 注释 |
| 第一章 网络媒体商业模式研究的概念基础 |
| 第一节 网络媒体商业模式研究的文献综述和个人思考 |
| 一、研究对象说明 |
| 二、有关研究文献综述 |
| 三、个人思考与探讨 |
| 第二节 本研究有关概念的分析与界定 |
| 一、网络媒体 |
| 二、商业模式 |
| 三、价值 |
| 四、关系 |
| 注释 |
| 第二章 网络媒体经营环境分析 |
| 第一节 外部宏观环境分析：发现网络媒体的产业驱动力 |
| 一、传媒改革视野下的经济与政策驱动力 |
| 二、再认网络技术：网络媒体产业的革命性驱动力 |
| 三、用户：网络媒体产业的根本驱动力 |
| 第二节 网络媒体产业结构分析：融合趋势下的“关系”经营意味 |
| 一、结构-行为：产业经济学的分析传统 |
| 二、融合：网络媒体产业最重要的结构特征 |
| 三、“五力模型”下网络媒体产业的融合实质——“关系”成为战略焦点 |
| 第三节 网络媒体组织的资源分析：拓展“关系”资源 |
| 一、竞争优势-核心竞争力-资源基础理论的关联分析提示 |
| 二、商业门户网站与新闻单位网站的资源对比分析 |
| 注释 |
| 第三章 价值主张：向STP中注入“关系”思维 |
| 第一节 STP的精髓与缺陷 |
| 一、STP的精髓：价值提供与用户需求的匹配关系 |
| 二、STP理论的局限：边界封闭下的经营思维 |
| 第二节 细分与识别：两种增加 |
| 一、用户细分指标：在“质、量”中加入“社会关系” |
| 二、增加对合作伙伴的识别与开发 |
| 第三节 市场进入与定位：以“关系”为路径和归宿 |
| 一、借力关系：市场进入 |
| 二、定位本质：一种关系的确立与维系 |
| 第四节 案例：人民网和东方网的定位分析 |
| 一、人民网：大众性突破 |
| 二、东方网：“在上海”——“夹在中间”的突围 |
| 注释 |
| 第四章 价值创造：“关系”创造价值 |
| 第一节 从价值链到价值网络：伙伴创造价值 |
| 一、从价值链到价值网络 |
| 二、网络媒体伙伴分类：创造不同价值 |
| 三、核心竞争力视角：网络媒体伙伴关系战略 |
| 第二节 用户创造价值 |
| 一、用户：价值创造的新主角 |
| 二、服务、话题、激活：发展用户关系两个层面与路径 |
| 第三节 员工创造价值 |
| 一、新角色、新价值 |
| 二、共同愿景、实质性沟通：发展员工关系 |
| 注释 |
| 第五章 价值维系：关系维系 |
| 第一节 关系维系：价值实现的前提 |
| 一、成本与终身价值：传统营销学的观点 |
| 二、用户关系拓展：关系营销学的新视角 |
| 三、网络媒体经营现实：关系再拓展、价值实现的前提 |
| 第二节 持续提供价值：用户关系维系 |
| 一、关系维系的一般原则：价值提供与沟通 |
| 二、升级：增加价值提供、提升用户体验、提供营销契机 |
| 三、孵化：新平台的服务与经营双重意义 |
| 四、延伸：移动互联网 |
| 注释 |
| 第六章 价值实现：优化盈利组合关系 |
| 第一节 二次销售与影响力经济的变迁：网络媒体的价值实现 |
| 一、二次销售与影响力经济：大众媒体的价值实现 |
| 二、二次销售和影响力的变迁：网络媒体一般商业模式 |
| 第二节 盈利模式：网络广告、增值服务及其内在关系 |
| 一、基于传播产品的海量信息匹配和可测量效果：网络广告 |
| 二、网络广告盈利模式二例：竞价排名和微博互动 |
| 三、“价值满溢”后的统计性盈利：增值服务 |
| 四、增值服务二例：腾讯增值服务与新浪微博企业版 |
| 五、广告与增值服务的内在关系 |
| 第三节 优化盈利组合关系：基于四大商业门户网站2006-2011财务分析 |
| 一、四大商业门户财务分析的典型性 |
| 二、2006-2011四大商业门户网站财务分析 |
| 三、财务分析提示：优化盈利组合关系 |
| 注释 |
| 第七章 结论：以核心竞争力创建新组合 |
| 第一节 网络媒体商业模式总结与模型框架的尝试性建构 |
| 一、网络媒体商业模式的总结：三个层面和两个特征 |
| 二、网络媒体商业模式框架的说明与不足 |
| 第二节 网络媒体经营未来：以核心竞争力创建新组合 |
| 一、关系、组合：创新、核心竞争力与商业模式的交汇 |
| 二、以核心竞争力创建新组合 |
| 三、新闻单位网站若干经营问题的讨论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录：上海大学生和年轻职业群体个案调查 |
| 后记 |
（5）德国K公司中国营销策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究目的和意义 |
| 三、 研究方法及主要框架结构 |
| （一） 研究方法 |
| （二） 研究主要框架结构 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 一、 相关理论 |
| （一） 全面营销理论 |
| （二） 整合营销理论 |
| 二、 文献综述 |
| （一） 国外文献综述 |
| （二） 国内文献综述 |
| 第三章 德国 K 公司对我国动力机械营销环境与条件剖析 |
| 一、 SWOT 分析 |
| （一） 优势因素分析（S） |
| （二） 劣势因素分析（W） |
| （三） 机会因素分析（O） |
| （四） 威胁因素分析（T） |
| 二、 K 公司对我国市场分析 |
| （一） 宏观经济环境 |
| （二） 市场需求分析 |
| （三） 我国动力机械行业的现状和形势 |
| 三、 K 公司动力机械产品特征 |
| 第四章 德国 K 公司在中国的营销策略 |
| 一、 K 公司介绍 |
| 二、 目标市场选择与定位 |
| （一） 目标市场选择 |
| （二） 目标市场定位 |
| 三、 K 公司的营销策略 |
| （一） 产品策略 |
| （二） 价格策略 |
| （三） 促销策略 |
| （四） 渠道策略 |
| 第五章 德国 K 公司成功经验及其对中国动力机械行业的启示 |
| 一、 K 公司的成功经验 |
| （一） 核心竞争优势 |
| （二） 营销模式创新 |
| （三） 品牌优势 |
| 二、 德国 K 公司成功经验对国内动力机械行业的启示 |
| （一） 提升核心竞争力 |
| （二） 转变营销模式 |
| （三） 品牌建设 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（7）重庆野生动物园业务组合战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的背景、研究目的与意义 |
| 1.2 论文的研究方法和主要内容 |
| 2 战略管理相关理论 |
| 2.1 价值创新理论与蓝海战略思想 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 大战略业务单元理论 |
| 3 重庆野生动物园的行业环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 旅游行业环境分析 |
| 3.3 重庆野生动物园面临的机遇和挑战 |
| 4 重庆野生动物园的内部状况分析 |
| 4.1 重庆野生动物园基本情况 |
| 4.2 重庆野生动物园的价值链分析 |
| 4.3 重庆野生动物园的核心竞争力分析 |
| 4.4 重庆野生动物园的赢利模式分析 |
| 5 国内野生动物园运作模式及其经验启示 |
| 5.1 广州番禺野生动物园的成功案例 |
| 5.2 成都野生动物园等的失败案例 |
| 5.3 国内野生动物园区运作经验与启示 |
| 6 重庆野生动物园业务组合战略 |
| 6.1 重庆野生动物园业务拓展的必要性和可能性 |
| 6.1.1 SWOT分析 |
| 6.1.2 平衡记分卡分析 |
| 6.2 重庆野生动物园的业务转型战略思路 |
| 6.3 重庆野生动物园的各种可能的业务分析 |
| 6.4 重庆野生动物园的业务组合战略 |
| 7 重庆野生动物园战略转型实施的支撑条件 |
| 7.1 科学规划园区 |
| 7.2 重构营销策略 |
| 7.3 提升人力资源素质 |
| 7.4 合理分配资金 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）广东省县域经济竞争力的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导言 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.2 论文结构框架 |
| 1.3 本论文研究方法 |
| 1.4 主要资料来源 |
| 1.5 论文的创新与不足之处 |
| 第二章 关于县域经济竞争力的阐述 |
| 2.1 县域经济的涵义及基本特征 |
| 2.2 县域经济竞争力 |
| 第三章 县域经济核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.1 县域经济竞争力评价指标设置的原则 |
| 3.2 县域经济竞争力评价指标的构建 |
| 3.3 县域经济竞争力评价指标体系的具体说明 |
| 3.4 广东省县域经济核心竞争力测评方法的选取 |
| 第四章 对广东省县域经济的发展进行实证研究 |
| 4.1 广东省县域经济的发展状况 |
| 4.2 确定评价目标对象 |
| 4.3 县域经济竞争力评价指标体系 |
| 4.4 广东省县域经济竞争力的研究 |
| 4.5 数据分析与结论 |
| 第五章 提升广东省县域经济竞争力的对策与建议 |
| 5.1 统筹协调，实现县域范围内城乡均衡发展 |
| 5.2 进一步改善基础设施 |
| 5.3 发展特色经济，提高县域经济工业产业竞争力 |
| 5.4 促招商引资、促外引内联，提高县域经济竞争力 |
| 5.5 吸引人才到县域经济中 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）建筑供应链管理框架体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题研究意义 |
| 1.2 国内外建筑供应链研究概述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 第2章 建筑供应链管理的基本理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理 |
| 2.1.2 建筑供应链 |
| 2.1.3 建筑供应链管理 |
| 2.2 供应链管理的基础理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.2 业务外包理论 |
| 2.2.3 委托—代理关系理论 |
| 2.2.4 业务流程重组理论 |
| 第3章 建筑供应链管理的核心内容 |
| 3.1 供应链成员合作关系与供应商管理 |
| 3.1.1 供应商的选择 |
| 3.1.2 战略合作伙伴的建立 |
| 3.1.3 供应商评价 |
| 3.2 客户关系管理 |
| 3.2.1 客户关系管理的内涵 |
| 3.2.2 客户关系管理的内容 |
| 3.2.3 组织客户系列化 |
| 3.3 合作伙伴关系风险管理 |
| 3.3.1 风险的来源及特征 |
| 3.3.2 风险的评估 |
| 3.3.3 风险防范体系的构建 |
| 3.4 绩效评价与激励机制 |
| 3.4.1 供应链绩效评价体系设计目标 |
| 3.4.2 建筑供应链绩效评价指标的选取原则 |
| 3.4.3 建筑供应链绩效评价指标的设立 |
| 3.4.4 建筑供应链的激励机制 |
| 第4章 我国实施建筑供应链管理的总体构想 |
| 4.1 我国建筑业实施供应链管理的驱动力 |
| 4.1.1 建筑业管理与制造业管理存在趋同性 |
| 4.1.2 电子商务的发展为建筑业实施供应链管理带来契机 |
| 4.2 实施建筑供应链管理的障碍 |
| 4.2.1 企业自身存在的障碍 |
| 4.2.2 企业关系中存在的障碍 |
| 4.3 提高我国建筑供应链管理对策研究 |
| 4.3.1 实施基于供应链管理的竞争战略 |
| 4.3.2 重组组织结构和业务流程 |
| 4.3.3 建立健全先进的供应链管理信息系统 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）2005年我国继电器产业经济运行情况及展望（论文提纲范文）
| 1 基本情况 |
| 1.1 生产平稳增长, 产业规模逼近70亿元 |
| 1.2 进出口突破7亿美元, 贸易顺差大幅增长 |
| 1.3 经济效益稳步提升, 但增幅趋缓 |
| 1.4 骨干企业作用突出, 前三占有率超四成 |
| 2 主要特点 |
| 2.1 产品结构调整提速, 高端产品取得突破 |
| 2.2 产业结构调整有序推进, 产业链日益完善 |
| 2.3 注重研发投入, 创新能力增强 |
| 2.4 国际化程度提高, 三资企业地位日益突出 |
| 3 面临的形势和问题 |
| 3.1 市场竞争激烈, 本土企业遭受打压 |
| 3.2 本土企业发展相对缓慢, 与外资企业差距拉大 |
| 3.3 外资主导产业发展格局蕴含着很大风险 |
| 3.4 未来发展面临三大阻力 |
| 4 未来5年我国继电器产业发展趋势 |
| 4.1 进入做大做强的新阶段 |
| 4.2 立足自主创新 |
| 4.3 以市场为导向, 与应用互动发展 |
| 4.4 加快国际化步伐 |
| 4.5 迅速改变内企的弱势地位 |
四、企业发展命系核心竞争力（论文参考文献）
- [1]TXKG公司市值管理研究[D]. 罗瑜. 苏州大学, 2019(03)
- [2]XQT公司电子商务业务发展模式研究[D]. 屈鑫. 华南理工大学, 2016(02)
- [3]南京NG服饰公司核心竞争力培育研究[D]. 李啸. 扬州大学, 2016(02)
- [4]价值与关系：网络媒体商业模式研究[D]. 于正凯. 复旦大学, 2013(02)
- [5]德国K公司中国营销策略分析[D]. 刘卫. 苏州大学, 2013(11)
- [6]地方本科院校音乐系核心竞争力研究——基于“钻石模型”[J]. 彭贞贞. 邵阳学院学报(社会科学版), 2012(02)
- [7]重庆野生动物园业务组合战略研究[D]. 刘昕. 重庆大学, 2008(06)
- [8]广东省县域经济竞争力的研究[D]. 汪柯. 暨南大学, 2008(03)
- [9]建筑供应链管理框架体系研究[D]. 任庆. 东北财经大学, 2007(06)
- [10]2005年我国继电器产业经济运行情况及展望[J]. 金峻. 机电元件, 2006(03)