一、新华书店参与图书、教辅教材采购招标初探（论文文献综述）
刘斌[1]（2021）在《QD新华书店采购风险管理研究》文中指出
李丽[2]（2020）在《S出版社中小学教辅图书营销策略研究》文中进行了进一步梳理由于我国多年形成的应试教育体制,考试分数成为评价学生能力的唯一指标,使得中小学教辅图书市场异常“繁荣”,中小学教辅图书具有出版门槛低、投入少、资金回收快等特点,全国85%的出版社涉足教辅出版领域,相关的配套政策不完善以及激烈的市场竞争,各出版社缺乏创新,教辅相互拼凑,内容雷同,同质化严重,为了占领市场,争相“高定价、低折扣”恶性竞争等问题尤为突出,并且猖獗的盗版更加剧了教辅市场的混乱。教辅图书市场科学、合理、有序发展,事关中国教育的发展大计,寻求解决之道也是出版界、教育界的一项紧迫任务。本人在S出版社任中层管理岗位,在教辅图书营销一线有十多年的工作经历,而且对S出版社中小学教辅图书的营销现状和成因比较清楚,基于本论文的研究,先后走访了多家出版社、新华书店、校园书屋、教育局、民营图书公司、中小学校等单位,通过深入交流,从多角度探究到了教辅图书营销的创新思路和方法。本文以S出版社的中小学教辅图书为研究对象,运用理论与文献研究法、实地调查法、案例研究法,以4Ps营销理论、STP理论以及新媒体营销策略等作为理论基础,利用PEST分析工具对S出版社的外部环境进行分析,用波特五力模型对教辅图书行业竞争环境进行分析,又从出版社的产品质量和品牌、团队规模、编辑排版、产品创新、业务活动、财务资源等六个方面进行内部资源能力分析,明确了出版社内部的优劣势;然后利用SWOT分析工具,得出S出版社缺乏创新意识、营销手段单一陈旧、品牌意识淡薄、图书质量不高等诸多不足,S出版社应克服劣势,抓住机遇,整合资源,形成品牌效应。通过对S出版社营销现状的分析,总结出现有营销策略存在的问题,市场定位不准确、企业化运营时间短、未完全转变经营理念、管理落后、缺乏复合型人才、激励机制、容错机制等是问题存在的深层次原因;在问题成因分析的基础上,通过进行市场细分,明确产品定位,提出新的营销策略组合,包括:高质量的产品策略、差异化折扣定价策略、渠道组合策略、促销多样化策略等。最后,根据S出版社的实际情况,提出优化组织内部流程、提升营销团队能力、建立与企业发展相适应的先进企业文化、建立科学合理的容错机制、健全公司营销激励机制一系列保障措施,保证营销策略的顺利实施。本文的主要结论是,S出版社应提高对市场营销工作的重视程度,根据市场的需求,不断推进产品和经营模式创新,依靠产品差异化策略,让本社的教辅图书在市场竞争中脱颖而出,树立图书品牌;通过差异化折扣策略,逐步扩大市场占有率;充分挖掘网络和新媒体渠道的潜力,建立渠道多元化的模式,提升营销效果;并通过网络营销和新媒体营销策略在未来的出版市场站稳脚跟。此外,要根据S出版集团层面整体营销战略的变化及时调整,与集团内部兄弟出版社之间协同发展,优势互补,最终实现S出版社中小学教辅图书的健康、可持续发展。
刘梦佳[3]（2020）在《传统图书发行行业战略转型升级路径研究 ——以H省新华书店为例》文中指出文化部为全面贯彻落实党的十八大精神,推动文化产业成为国民经济支柱性产业,于2017年颁布了《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》。在文件中强调提质增效是文化产业发展的基本思路,文化产业应转变发展方向,从重视数量转变为重视质量,因此我国传统图书发行行业亟需通过转型升级来适应新变化,开创新局面。随着互联网时代的到来,消费者的消费方式、阅读习惯越来越现代化。网络购物成为了消费者主要的消费方式。由于数字出版技术的普及,电子图书的受众群体越来越广。这些都对我国传统图书发行行业造成一定的影响与冲击,我国传统图书发行行业的生存空间不断被压缩。传统图书发行行业肩负着传播文化的重任,面对互联网技术的影响与冲击,应该积极寻求转型路径,才能健康发展。本论文以H省新华书店为例,探索传统图书发行行业战略转型升级路径,具有一定的现实意义。本论文采用文献分析、案例研究的方法,在阐述转型升级相关理论的基础上,论述我国传统图书发行行业现状及问题,通过借鉴传统图书发行行业中的典型企业在转型升级方面的经验,规避其在转型升级中存在的问题并结合自身在实际工作中的体会与认识,对传统图书发行行业战略转型升级路径提出以下建议:创新行业发展模式;提高服务质量水平;发展自身品牌口碑;提升信息技术能力。希望通过本文的研究给其他传统行业战略转型升级路径选择提供可借鉴的经验。
桂羚[4]（2020）在《YN省新华书店物流中心发展战略研究》文中提出随着“互联网+”时代的到来,以信息化、绿色化为代表的智能技术被物流行业广泛应用。国外的现代物流产业发展已得到很大的成果,对于我国而言,在先进科技的推动下,物流的发展不仅推动了产业升级,还带动了国民经济的增长。YN省新华书店物流中心在融入这个时代背景中时,却依然面临着物流自动化设施不全、信息化更新不及时、人才队伍缺失、客户服务意识浅薄、运输配送方式单一等困境,与其他先进的图书物流企业存在着一定的差距。当前,物流行业正在朝着规模化、现代化、专业化和智能化方向不断迈进,YN省新华书店作为国有企业,需要结合新兴现代化思维理念,发展现代化战略,才能突破现在的困境,发现新的思路,寻找新的发展方式。本文遵循物流企业发展的基本规律及要求,运用相关的理论和方法,找寻新华物流中心发展的战略问题,并针对物流中心发展中存在的问题,提出切实可行的企业发展路径和方法。致力于为物流中心拓宽思路,完成转型升级,开辟新的市场,有助于研究物流中心发展新的利润增长点等。本文以YN省新华书店物流中心为研究对象,对YN省新华书店物流中心的发展战略问题展开研究。首先本文介绍了YN省新华书店物流中心战略管理研究的背景和意义。然后结合对YN省新华书店物流中心现状的分析,运用战略管理工具,分别应用PEST理论模型和五力模型对YN省新华书店物流中心所处的外部宏观环境和微观环境进行了分析。建立了SWTO模型分析,试图在新的形势中探索YN省新华书店物流中心的管理战略、发展路径、发展模式。在以上分析的基础上,明确了YN省新华书店物流中心的中心使命,以互联网技术的发展为契机,结合自身的竞争优势,扬长避短,选择了纵向一体化的发展战略。接下来,从物流体系基础设置保障、人力资源保障、建设平台保障、信息技术保障及联盟战略保障五个方面,阐述了物流中心转型发展的保障措施。本文通过对YN省新华书店物流的研究,充分考虑到所处的内外部环境,制定正确且具有可行性的战略,对于YN省新华书店物流而言具有重要理论价值和实际指导意义,同时,也为其他类似的部门或企业的可持续发展提供了借鉴意义。
金炳亮,刘晖[5]（2019）在《广东出版70年：以出版制度变迁为中心的历史考察》文中研究说明广东出版70年,是中华人民共和国出版史的缩影,反映了作为一项制度安排的地方出版体制的发展变迁。本文将广东出版70年划分为前30年和后40年两个大的历史阶段。前30年基本构建了广东地方出版体制,具有显着计划经济色彩的租型出版影响至今。1979年"长沙会议"极大地解放了地方出版生产力,出版方针的转变、浓厚的思想解放氛围和广东处于改革开放前沿的地缘优势,造就了20世纪80年代和90年代广东出版的繁荣景象。21世纪前十年,广东形成了以省出版集团、广州市新华出版发行集团和深圳出版发行集团为龙头的市场竞争格局;近十年来,广东出版在信息化与资本化中寻求新的发展机遇。
王阳阳[6]（2018）在《基于顾客满意度的实体书店营销策略研究》文中进行了进一步梳理实体书店是文化产品实现经济价值和文化价值的重要终端。然而,面对数字出版和网络书店的冲击、读者阅读习惯的改变、经营成本的上涨等因素,我国大多数实体书店已陷入严重的生存危机。因此,探求新的营销策略拯救实体书店,已成为当前出版发行业乃至文化界的重要课题。本文在不同顾客群体、顾客满意度视野内,对实体书店进行研究,力图寻求我国实体书店在新形势下的营销策略,探讨转型升级之路。论文梳理了顾客满意度的相关理论、书店营销策略、实体书店特点及顾客群体的分类。在分析上述理论的基础上,探究了影响实体书店顾客群体满意度的各种不同因素。从产品特性、服务状态、政策运用、环境设置、形象与信誉五个纬度构建出实体书店散购顾客满意度综合评价体系;从征订沟通、商品供货、发行服务三个纬度构建出实体书店中小学教材教辅用书顾客满意度综合评价体系;从馆配市场拓展、标书制作、品种配备、双项服务四个纬度构建出实体书店图书馆用书顾客满意度综合评价体系。根据建立的综合评价体系,分别以不同的问卷形式对散购顾客、中小学教材教辅用书顾客,图书馆用书顾客进行了调查,论文对调查数据进行了统计计算,分析了影响顾客群体满意度的原因。实体书店散购顾客满意度较低的主要原因是,人们网购消费习惯的改变和数字阅读形式的冲击;中小学教材教辅顾客满意度较高的主要原因是,中小学教材教辅发行政策性强,并且教育行政部门、实体书店、学校等一系列发行环节又较好的掌握落实了这些政策;图书馆用书顾客满意度有较大提升空间的主要原因是,近年来随着我国科教兴国战略和文化强国战略的强力推动,图书馆事业开始进入高速发展期。原因的分析为探求实体书店的营销策略提供了事实和理论依据。论文在对实体书店满意度分析的基础上,针对不同的顾客群体提出了不同的营销策略。针对散购客户应采取书店与网络融合发展策略、创新经营发展模式策略、引领全民阅读策略;针对中小学教材教辅顾客应采取关注教改动态策略、做好征订发行策略、拓展教辅市场策略;针对图书馆用书顾客提出了充分利用信息技术拓宽馆配市场策略、丰富馆配新品种策略、立足双项服务积极探索馆配服务新模式策略。
张晓东[7]（2018）在《SDP公司中小学教辅产品营销策略研究》文中认为教辅产品是中国特有教育制度下的产物,是教师巩固课堂教学成果的必要辅助材料,也是学生吸收掌握教材知识,熟悉各类考试模式的必需品。经过近三十年的发展,我国教辅市场销售额已达到300亿,品种上百万种,全国586家出版单位,超过500家的出版社业务板块涉及教辅的出版和经营工作,这其中,超过半数的出版社教材教辅收入在主营业务收入中的占比超过60%,利润超过70%。由于轻资产、行业壁垒低、资金回笼及时等特点,教辅出版一直受到出版商的青睐,但同质化、更新慢、质量良莠不齐、市场恶性竞争、重“跑关系”,轻市场化营销策略等普遍性的问题也广受诟病,教育行政部门、新闻出版行政管理部门以及出版商一直在寻求解决之道。本文从教辅管理政策、市场现状、发展趋势的角度,结合SDP公司的工作实际,运用文献研究法、案例研究法、实地调查法,通过收集和整理相关文献研究资料,学习和了解教辅图书市场营销领域已经取得的各项研究成果;通过实地走访出版社、新华书店教育图书发行公司、文化市场、各地书城、校园书店和民营书店、教育行政管理部门和中小学校,查访目前教辅市场存在的问题;结合笔者在教辅出版行业的工作经历,探寻问题背后的深层次原因。研究发现,市场定位不清晰,对新教学模式的适切性以及客户的便利性需求研究不够、新技术运用少、营销手段单一、渠道组合应用挖潜不够是主要原因,本文尝试给出不同营销策略组合,主要有高质量的产品策略、差异化折扣定价策略、渠道组合策略、促销多样化策略等,促进SDP公司所属出版社教辅工作实现跨越式发展。同时,本文研究对象是SDP教辅产品的整体市场营销工作,研究中发现公司内各出版单位之间的内耗和市场开拓的各自为战、自有渠道覆盖力不足也是阻碍该公司教辅产品经营发展的重大障碍,研究结论是除了单体出版社运用上述策略提升市场营销工作效率外,还要通过在公司的层面上加强顶层设计,同时引入民营书业资本,整合其内容开发、新技术应用和渠道资源等方面的优势,共同建设市场零售品牌教辅,最终实现对公司的产品实行分类管理、专业出版、统一营销的经营格局,实现公司层面的利益最大化。期望研究结果将对集团化出版公司的教辅市场营销实现规范、高效可持续发展提供有益参考。
刘连生[8]（2017）在《广东教育书店图书供应链管理改善研究》文中研究说明在日益激烈的市场竞争中,供应链管理已经成为企业的核心竞争力的重要组成部分。市场竞争从单个企业之间的直接较量逐渐转向供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的好坏直接影响到企业的发展水平,影响到企业的市场竞争力。近些年,随着广东教育书店的日臻发展,广东教育书店的图书供应链管理也具有相当水平。但是,广东教育书店图书供应链管理的水平却尚未跟上我国图书发行业的发展步伐,还存在着某些问题。本文从广东教育书店图书供应链管理的真实发展状况出发,进行分析研究,提高书店的供应链管理水平,降低经营成本,增强供应链运行的效果,对书店市场竞争力的提升将起到有力的推动和促进作用。本论文主要利用供应链管理的有关理论,通过对广东教育书店图书供应链管理现状进行调查研究,总结分析目前书店所存在的主要问题,并挖掘问题出现的可能性原因:1、供应链物流系统运行不协调及其原因;2、供应链信息系统建设落后及其原因;3、供应链上企业间缺乏战略合作及其原因。针对上述问题,借鉴国外图书供应链管理的优秀实践和经验,相对应地设计了广东教育书店图书供应链管理改善方案:一是实施联合库存管理以改善物流管理水平;二是建构信息化平台以优化信息管理系统建设;三是建立战略伙伴关系以加强企业间的合作。最后,本论文提出书店图书供应链管理改善方案实施的五个保障措施:确定实施目标、理清实施思路、加强团队建设、引导全员参与、开展流程再造,并从延伸书店产业链条、提升书店核心竞争力、拓宽书店连锁店覆盖面三个方面,对改善方案实施效果进行量化预测。本论文希望通过研究,探寻与广东教育书店发展战略相适应的供应链管理模式,以期为广东教育书店供应链管理方面的理论和实践提供一定的指导。
郑汉阳[9]（2016）在《国家教辅新政出台的历史回顾与战略思考》文中研究表明我国教辅读物的出版发行改革与教育体制改革、课程改革、考试制度改革密切相关,还有很长的路要走;出版社改制、深化改革为出版业走内涵式可持续发展道路提供了活力;教材教辅出版发行管理规范为出版发行业持续发展、转型升级提供了坚实的基础,教辅材料散滥乱象必须彻底整治。在一个新技术、新业态、新媒体共生的时代,形式丰富、优质高效、简洁实用的教辅读物出版的春天必将到来。
陈蕊[10]（2016）在《电子商务环境下福建新华书店物流配送中心重建研究》文中研究表明电子商务的兴起和互联网的普及为社会经济的发展带来了根本性的变革,也改变了传统的消费和购物方式,人们足不出户就能享受科技带来的快捷与便利。电子商务的浪潮强烈冲击着传统的实体零售业,以零售业为主的国有新华书店也被卷到了风口浪尖。与此同时,蓬勃发展的电子出版业掀起一轮全新的阅读浪潮,它逐渐改变年轻一代的阅读方式。人们阅读习惯的改变在一定程度上与平板电脑、智能手机等的应用和普及息息相关。在此背景下,纸质图书面临被边缘化的风险,实体书店遭遇寒冬。尽管唱衰实体书店的声音此起彼伏,不可否认的是,阅读的核心价值——阅读体验,是网络书店和电子阅读无法复制与替代的。图书中盘整合,连锁经营,线上线下融合,多元发展是当前新华书店改革和发展的方向之一。中盘整合是连锁经营的前提,实施中盘整合,连锁经营的瓶颈和突破口在于物流。新华书店要实现强有力的连锁经营,必须依靠运作有序、高效集成的物流配送系统的支撑。本研究以福建省新华书店物流配送中心重建为例,分六个部分进行论述。第一部分论述了在电子商务背景下,物流配送中心在实施新华书店中盘整合,连锁经营中的重要地位和意义。第二部分论述了物流学的理论基础和基本概念。第三部分简要分析电子商务环境下图书行业发展现状,实体书店的困境与希望。简要介绍全国书业物流建设的基本情况,伴随着电子商务对传统新华书店运营模式的冲击,暴露了书业物流体系建设的不足,电子商务环境下图书物流作业呈现新的特点,新华书店自有的物流配送中心改革呼之欲出。第四部分运用SWOT理论对福建新华书店内外部环境进行分析。以福建新华书店物流配送中心的现状与未来为切入点,阐述电子商务环境下福建新华书店物流配送中心重建的必要性和重建构想。通过重建物流配送中心,运用新理念加强科学管理,培养物流人才,整合渠道资源,依托业务体系建设实体连锁店网点体系和大物流生态圈,变“企业物流”为“物流企业”,为福建新华书店连锁经营,构建大物流布局和覆盖全省辐射周边的配送体系这一设想,提供了自己的观点和建议。第五部分阐述物流配送中心重建可能存在的问题和对策。第六部分为全文总结与研究展望。
二、新华书店参与图书、教辅教材采购招标初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新华书店参与图书、教辅教材采购招标初探（论文提纲范文）
（2）S出版社中小学教辅图书营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 理论与文献研究法 |
| 1.3.2 实地调查法 |
| 1.3.3 案例研究法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 市场营销的概念及内涵 |
| 2.2 图书营销相关理论 |
| 2.2.1 图书营销学的产生和发展 |
| 2.2.2 图书营销学的内涵和作用 |
| 2.2.3 图书营销学的研究内容 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.2.5 图书营销的4Ps |
| 2.3 新媒体营销 |
| 2.3.1 新媒体营销的概念 |
| 2.3.2 新媒体营销的特征 |
| 2.3.3 新媒体营销渠道 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 2.4.1 关于图书营销方面的研究 |
| 2.4.2 关于图书出版发行品牌建设的研究 |
| 2.4.3 关于图书销售渠道建设的研究 |
| 2.4.4 关于新媒体营销的研究 |
| 第3章 S出版社外部环境及内部资源分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.3 公司内部资源分析 |
| 3.3.1 公司教辅经营组织机构 |
| 3.3.2 教辅出版流程 |
| 3.3.3 主要教辅品种介绍 |
| 3.3.4 出版社内部资源能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 公司优势 |
| 3.4.2 公司劣势 |
| 3.4.3 市场机会 |
| 3.4.4 市场威胁 |
| 第4章 S出版社营销策略的现状、问题及成因分析 |
| 4.1 战略定位及营销现状 |
| 4.1.1 战略定位 |
| 4.1.2 营销现状 |
| 4.2 营销策略的主要问题 |
| 4.2.1 产品方面的问题 |
| 4.2.2 价格方面的问题 |
| 4.2.3 渠道方面的问题 |
| 4.2.4 促销方面的问题 |
| 4.3 营销中存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 未完全转变经营理念 |
| 4.3.2 人才缺乏 |
| 4.3.3 缺乏必要的激励机制和容错机制 |
| 第5章 S出版社教辅图书营销策略重构 |
| 5.1 目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 营销策略重构 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 实施保障措施 |
| 6.1 优化组织内部流程 |
| 6.1.1 建立动态项目管理制 |
| 6.1.2 建立社会化的校对队伍 |
| 6.1.3 注重企业内控制度建设 |
| 6.2 建立与企业发展相适应的先进企业文化 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 重视对员工企业文化的引领 |
| 6.3 建立科学合理的容错机制 |
| 6.4 健全公司营销激励机制 |
| 6.5 提升营销团队能力 |
| 6.5.1 选聘、组建高效的营销团队 |
| 6.5.2 强化对营销团队的教育和培训 |
| 6.5.3 完善营销团队的薪酬激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文不足和未来展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）传统图书发行行业战略转型升级路径研究 ——以H省新华书店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 转型升级的定义 |
| 2.1.2 转型升级的目的 |
| 2.1.3 转型升级的原则 |
| 2.2 转型升级理论基础 |
| 2.2.1 “微笑曲线”理论 |
| 2.2.2 全球价值链理论 |
| 2.2.3 多元化理论 |
| 3 传统图书发行行业现状及问题 |
| 3.1 传统图书发行行业现状 |
| 3.2 传统图书发行行业问题 |
| 3.2.1 网络书店冲击 |
| 3.2.2 服务质量有限 |
| 3.2.3 信息技术落后 |
| 4 H省新华书店转型升级案例 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 H省新华书店SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.2.5 H省新华书店swot矩阵分析 |
| 4.3 公司现有的战略转型升级路径 |
| 4.3.1 产品升级:多元化发展 |
| 4.3.2 功能升级:多样化销售 |
| 4.3.3 价值链条升级:上下游协同发展 |
| 4.3.4 过程升级:品牌化发展 |
| 4.4 转型升级路径产生的财务效应 |
| 4.4.1 盈利能力分析 |
| 4.4.2 成长能力分析 |
| 4.4.3 偿债能力分析 |
| 4.4.4 营运能力分析 |
| 4.5 公司转型升级路径选择的经验及建议 |
| 4.5.1 公司转型升级路径选择经验 |
| 4.5.2 公司转型升级路径存在的问题及建议 |
| 5 传统图书发行行业战略转型升级路径建议 |
| 5.1 创新行业发展模式 |
| 5.2 提高服务质量水平 |
| 5.3 发展自身品牌口碑 |
| 5.4 提升信息技术能力 |
| 6 总结及展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）YN省新华书店物流中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献研究综述 |
| 二、国内文献研究综述 |
| 第三节 主要研究内容 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 PEST分析法 |
| 第二节 行业竞争结构分析理论(五力模型) |
| 第三节 SWOT分析法 |
| 第四节 图书供应链相关理论 |
| 第三章 YN省新华书店物流中心发展现状分析 |
| 第一节 YN省新华书店及新华物流中心简介 |
| 一、YN省新华书店简介 |
| 二、YN省新华书店物流中心部门设置和岗位分析 |
| 三、传统物流向现代物流的转变 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心发展现状 |
| 一、物流基础设施情况 |
| 二、人才队伍情况 |
| 三、配送服务情况 |
| 四、信息化技术情况 |
| 五、运输配送情况 |
| 第三节 YN省新华新华书店物流中心资源与能力分析 |
| 一、YN省新华新华书店物流中心资源分析 |
| 二、YN省新华新华书店物流中心能力分析 |
| 第四章 YN省新华书店物流中心发展环境分析 |
| 第一节 YN省新华书店物流中心宏观环境—PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心微观环境—五力分析 |
| 一、同行业竞争者的威胁 |
| 二、买方的议价能力 |
| 三、供应商的议价能力 |
| 四、潜在进入者的威胁 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第三节 YN省新华书店物流中心SWOT模型建立及分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第五章 YN省新华书店物流中心发展战略选择与实施 |
| 第一节 YN省新华书店物流中心发展战略目标 |
| 一、成为信息化智能管理型现代图书物流中心 |
| 二、成为物流行业高质量服务品牌物流中心 |
| 第二节 YN省新华书店物流中心发展战略选择 |
| 一、战略假设 |
| 二、定量战略计划矩阵分析 |
| 三、备选战略逐一评价 |
| 四、选定战略 |
| 第三节 YN省新华书店物流中心发展战略实施 |
| 一、调整后的整体战略 |
| 二、实行高效仓储战略 |
| 三、合作战略,形成物流联盟 |
| 四、加强运输能力战略 |
| 五、客户关系管理战略 |
| 第六章 YN省新华书店物流中心发展战略实施保障措施 |
| 第一节 物流体系基础设置保障 |
| 一、信息技术的基础网络建设 |
| 二、建立地区物流仓储、网点服务站 |
| 三、为发展第三方物流业务做准备 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 一、转变传统观念,适应现代物流运营环境 |
| 二、加快队伍结构调整,优化人力资源配置 |
| 三、高度重视人才培训,培训过程精分细化 |
| 第三节 建设平台保障 |
| 一、确定平台的基本功能 |
| 二、分阶段开发建设,不断进行优化升级 |
| 第四节 信息技术保障 |
| 一、加强信息化基础管理 |
| 二、强化信息化管控能力 |
| 三、条码技术的应用 |
| 第五节 联盟战略保障 |
| 一、继续保持已建的重要战略联盟关系 |
| 二、不断拓展新的合作项目 |
| 三、积极寻求新的合作企业 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足和研究展望 |
| 一、不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于顾客满意度的实体书店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 论文结构及课题研究思路 |
| 第二章 国内外有关该课题的理论研究 |
| 2.1 顾客满意度测评体系 |
| 2.2 书店营销策略研究 |
| 2.3 实体书店的特点 |
| 2.4 实体书店顾客群体的分类 |
| 第三章 实体书店顾客满意度综合评价体系构建 |
| 3.1 构建原则 |
| 3.2 散购顾客满意度综合评价体系的构建 |
| 3.2.1 产品特性 |
| 3.2.2 服务 |
| 3.2.3 政策运用 |
| 3.2.4 环境设置 |
| 3.2.5 形象与信誉 |
| 3.3 中小学教材教辅用书顾客满意度综合评价体系构建 |
| 3.3.1 征订沟通 |
| 3.3.2 商品供货 |
| 3.3.3 发行服务 |
| 3.4 图书馆用书顾客满意度综合评价体系构建 |
| 3.4.1 馆配市场拓展 |
| 3.4.2 标书 |
| 3.4.3 品种 |
| 3.4.4 双项服务 |
| 第四章 实体书店顾客满意度调查 |
| 4.1 调查问卷 |
| 4.1.1 调查目的及调查方法 |
| 4.1.2 调查顾客群体的分类 |
| 4.1.3 量表的设计流程及问卷 |
| 4.1.4 调查问卷的组成 |
| 4.2 实体书店不同顾客群体的指标权重 |
| 4.2.1 指标权重确定的意义 |
| 4.2.2 散购顾客群体的各层级指标权重 |
| 4.2.3 中小学教材教辅顾客群体的各层级指标权重 |
| 4.2.4 图书馆用书顾客群体的各层级指标权重 |
| 4.3 实体书店不同顾客群体的满意度 |
| 4.3.1 散购顾客的满意度计算 |
| 4.3.2 中小学教材教辅顾客的满意度 |
| 4.3.3 图书馆顾客的满意度 |
| 第五章 实体书店不同顾客群体的满意度分析 |
| 5.1 散购顾客满意度分析 |
| 5.2 中小学教材教辅顾客满意度分析 |
| 5.3 图书馆用书顾客满意度分析 |
| 第六章 实体书店不同顾客群体的营销策略 |
| 6.1 散购顾客的营销策略 |
| 6.1.1 书店与网络融合发展策略 |
| 6.1.2 创新经营模式策略 |
| 6.1.3 引领全民阅读,推动书香社会建设策略 |
| 6.2 中小学教材教辅用书顾客营销策略 |
| 6.2.1 关注改革动态策略 |
| 6.2.2 征订发行策略 |
| 6.2.3 拓展教辅市场,增加实体书店的经济效益策略 |
| 6.3 图书馆用书顾客的营销策略 |
| 6.3.1 充分利用信息技术,拓宽馆配市场策略 |
| 6.3.2 丰富馆配品种策略 |
| 6.3.3 立足双项服务,积极探索馆配服务新模式策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 实体书店散购顾客需求重要程度调查问卷 |
| 附录2 实体书店散购客户需求满意度调查问卷 |
| 附录3 中小学教材教辅用书顾客需求重要程度及满意度调查问卷 |
| 附录4 实体书店馆配顾客需求重要程度及满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（7）SDP公司中小学教辅产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例研究法 |
| 1.3.3 实地调查法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销的概念及内涵 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4P组合策略 |
| 2.4 新媒体营销策略 |
| 2.4.1 新媒体营销的概念 |
| 2.4.2 新媒体营销的特征 |
| 2.4.3 新媒体营销渠道以及新媒体营销策略 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 2.6 图书营销理论 |
| 2.6.1 图书营销学的产生和发展 |
| 2.6.2 图书营销学的内涵和作用 |
| 2.6.3 图书营销学的研究对象 |
| 2.6.4 图书营销的4Ps |
| 第3章 SDP公司教辅类图书营销环境与现状 |
| 3.1 SDP公司的基本概况 |
| 3.2 SDP公司教辅类图书营销环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 SDP公司教辅类图书营销SWOT分析 |
| 3.3.1 公司优势 |
| 3.3.2 公司劣势 |
| 3.3.3 市场机会 |
| 3.3.4 市场威胁 |
| 第4章 SDP公司教辅类图书营销策略研究 |
| 4.1 目标市场战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场营销组合策略 |
| 4.2.1 高质量的产品策略 |
| 4.2.2 差异化折扣的定价策略 |
| 4.2.3 整合效应的渠道策略 |
| 4.2.4 多样化的促销策略 |
| 4.3 网络和新媒体营销策略 |
| 4.3.1 网络营销策略 |
| 4.3.2 新媒体营销策略 |
| 4.4 营销策略的实施步骤 |
| 第5章 SDP公司教辅图书营销策略实施保障 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 强化人力资源团队建设 |
| 5.3 注重企业内控制度建设 |
| 5.4 重视培训体系建设 |
| 5.5 深化教辅管理信息系统建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文不足和未来展望 |
| 6.2.1 论文不足 |
| 6.2.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）广东教育书店图书供应链管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分 |
| 1.1.2 广东教育书店图书供应链管理水平需要进一步提高 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 供应链 |
| 1.2.2 供应链管理 |
| 1.2.3 供应链战略 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 供应链管理的相关研究综述 |
| 1.3.2 图书供应链管理的相关研究综述 |
| 1.4 研究目标和内容 |
| 1.5 研究方法和思路 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 第二章 广东教育书店图书供应链管理现状概述 |
| 2.1 广东教育书店概况 |
| 2.1.1 广东教育书店的成长历程 |
| 2.1.2 广东教育书店的发展现状 |
| 2.1.3 广东教育书店的竞争状况 |
| 2.2 广东教育书店图书供应链管理模式及特征 |
| 2.2.1 广东教育书店图书供应链管理模式 |
| 2.2.2 广东教育书店图书供应链特征 |
| 2.3 广东教育书店图书供应链管理现状 |
| 2.3.1 物流管理现状 |
| 2.3.2 信息流管理现状 |
| 2.3.3 资金流管理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广东教育书店图书供应链管理存在的问题及其原因 |
| 3.1 图书供应链物流管理存在的问题及其原因 |
| 3.1.1 物流管理存在的问题 |
| 3.1.2 物流管理问题的原因分析 |
| 3.2 图书供应链信息系统存在的问题及其原因 |
| 3.2.1 信息系统存在的问题 |
| 3.2.2 信息系统问题的原因分析 |
| 3.3 书店供应链上各企业合作发展存在的问题及其原因 |
| 3.3.1 企业合作发展存在的问题 |
| 3.3.2 企业合作发展问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广东教育书店图书供应链管理改善方案设计 |
| 4.1 实施联合库存以改善物流管理水平 |
| 4.1.1 联合库存管理模式的简介 |
| 4.1.2 联合库存管理模式的实施步骤 |
| 4.1.3 联合库存管理在广东教育书店供应链内的应用 |
| 4.1.4 实施联合库存管理的优势及其改善效果 |
| 4.2 建构信息化平台以优化信息管理系统建设 |
| 4.2.1 图书供应链管理信息化的核心观点 |
| 4.2.2 图书供应链管理信息化体系框架 |
| 4.2.3 广东教育书店供应链管理信息系统建设情况 |
| 4.3 建立战略伙伴关系以加强企业间的合作 |
| 4.3.1 与供应链上、下游的战略合作 |
| 4.3.2 跨地市的战略合作 |
| 4.3.3 跨经济成分的合作(与民营、外资书店的合作) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 供应链管理改善方案的实施建议 |
| 5.1 供应链管理改善方案实施的保障措施 |
| 5.1.1 确定实施目标 |
| 5.1.2 理清实施思路 |
| 5.1.3 加强团队建设 |
| 5.1.4 引导全员参与 |
| 5.1.5 开展流程再造 |
| 5.2 供应链管理改善方案实施的预期效果 |
| 5.2.1 采用联合库存管理模式延伸书店产业链条 |
| 5.2.2 加快信息化平台建设提升书店核心竞争力 |
| 5.2.3 建立战略伙伴关系拓宽书店连锁店覆盖面 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）国家教辅新政出台的历史回顾与战略思考（论文提纲范文）
| 一、国家教辅新政出台的教育背景 |
| 二、国家教辅新政出台的教材工作背景 |
| 1. 组织并完成义教、高中课标教材编写工作,实现教材出版多样化,人教版教材垄断局面被打破 |
| 2. 教材出版发行实施招投标试点,教材价格执行印张基准价制度,国家财政免费提供的教科书实行政府采购 |
| 三、国家教辅新政出台的出版发行市场回顾 |
| 1. 教材出版发行招投标,设置了必要的门槛,也带来一些变数 |
| 2. 教辅出版发行适应社会需求蓬勃发展,有序与无序并存,存在盲目竞争等问题 |
| 3. 教材原创社知识产权意识增强,要求教材配套教辅着作权授权经营 |
| 四、国家教辅新政的出台及主要目标 |
| 1. 国家高度重视教辅出版发行管理 |
| 2. 多管齐下,严肃整治教辅出版发行乱象出新政 |
| 3. 国家教辅新政的细化实施及进一步完善 |
| 五、国家教辅新政的行业战略应对 |
（10）电子商务环境下福建新华书店物流配送中心重建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论依据和概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 物流基础理论 |
| 2.1.2 物流管理理论 |
| 2.1.3 物流技术理论 |
| 2.1.4 物流产业理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 物流 |
| 2.2.2 出版物物流 |
| 2.2.3 电子商务物流及配送 |
| 2.2.4 供应链物流 |
| 第三章 电子商务对传统图书行业的冲击和挑战 |
| 3.1 图书行业发展现状 |
| 3.2 图书市场各方力量的较量 |
| 3.2.1 数字出版与传统出版的较量 |
| 3.2.2 实体书店与网上书店的较量 |
| 3.2.3 新华书店依然保持市场主力军地位 |
| 3.3 新华书店物流配送中心建设及图书物流作业特点 |
| 3.3.1 新华书店物流配送中心建设概况 |
| 3.3.2 图书物流配送作业的独特性 |
| 第四章 电子商务环境下福建新华书店物流配送中心重建构想 |
| 4.1 福建新华书店及其物流配送中心基本情况 |
| 4.1.1 福建新华书店基本情况 |
| 4.1.2 福建新华书店物流配送中心基本情况 |
| 4.1.3 福建新华物流配送业务现状 |
| 4.1.4 福建新华物流配送业务未来发展规划 |
| 4.2 福建新华书店物流配送中心重建SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 福建新华书店物流配送中心重建设计 |
| 4.3.1 全渠道供应链物流理念的确立 |
| 4.3.2 物流配送中心内部作业梳理 |
| 4.3.3 物流配送中心的信息化建设 |
| 4.3.4 物流配送中心组织结构设计 |
| 4.3.5 物流专业人才的培养 |
| 第五章 福建新华书店物流配送中心重建中的问题与建议 |
| 5.1 福建新华书店物流配送中心重建中的问题 |
| 5.2 福建新华书店物流配送中心重建建议 |
| 5.2.1 变“企业物流”为“物流企业” |
| 5.2.2 重塑基于大数据的供应链物流管理价值 |
| 5.2.3 为发展第三方物流业务做准备 |
| 第六章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 可能的创新与不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、新华书店参与图书、教辅教材采购招标初探（论文参考文献）
- [1]QD新华书店采购风险管理研究[D]. 刘斌. 西安建筑科技大学, 2021
- [2]S出版社中小学教辅图书营销策略研究[D]. 李丽. 山东大学, 2020(05)
- [3]传统图书发行行业战略转型升级路径研究 ——以H省新华书店为例[D]. 刘梦佳. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [4]YN省新华书店物流中心发展战略研究[D]. 桂羚. 云南师范大学, 2020(05)
- [5]广东出版70年：以出版制度变迁为中心的历史考察[J]. 金炳亮,刘晖. 现代出版, 2019(05)
- [6]基于顾客满意度的实体书店营销策略研究[D]. 王阳阳. 山东师范大学, 2018(12)
- [7]SDP公司中小学教辅产品营销策略研究[D]. 张晓东. 山东大学, 2018(12)
- [8]广东教育书店图书供应链管理改善研究[D]. 刘连生. 华南理工大学, 2017(02)
- [9]国家教辅新政出台的历史回顾与战略思考[J]. 郑汉阳. 出版广角, 2016(19)
- [10]电子商务环境下福建新华书店物流配送中心重建研究[D]. 陈蕊. 福州大学, 2016(06)