一、国有企业薪酬管理的分析与对策（论文文献综述）
魏文娟[1]（2022）在《浅析如何加强国企薪酬管理》文中提出科学合理的薪酬管理机制能够对国有企业内部的员工产生长远的激励效果,从而有利于国有企业内部核心凝聚力的提升。尤其是针对国有企业这种特殊的企业性质,在经营管理的过程中,国有企业不仅具有符合市场经济发展体系的一方面。同时,还肩负着国有资产保值增值的重要社会作用,如果在国有企业中缺乏健全的薪酬管理制度。那么,企业内部的员工在工作过程中将无法感受到有效的归属感,造成劳动与回报不成正比的现状,引发人才的流失。本文主要分析了目前国有企业薪酬管理机制中常见的问题,并且就薪酬管理的优化升级策略做出了探讨,希望能够为不断提升国有企业薪酬管理机制的有效性提供参考。
邱晓莉[2]（2021）在《国有企业转型升级背景下薪酬体系变革的有效措施探讨》文中研究说明我国国有企业的管理工作中,薪酬体系是调动职工积极性、实现公平分配的重要管控标准体系。在我国国有企业改革升级的大背景下,通过优化薪酬体系来提升国企员工凝聚力、提升国企竞争力,是十分重要的管控措施。本文就国有企业薪酬体系改革的思路进行了探讨,并对薪酬体系再设计的要点进行了研究,以供相关人员参考借鉴。
曹秀丽[3]（2021）在《国有企业薪酬管理面临的问题及优化策略探讨》文中进行了进一步梳理国有企业是国民经济的支柱,国有企业的竞争最终将是人才的竞争。在国有企业中,人力资源管理工作的重要性日益突出,薪酬管理则是人力资源管理工作的重要组成部分,也是国有企业能够吸引人才并且留住人才的重要手段。本文结合薪酬管理的基本原理,分析了国有企业薪酬管理中存在的问题,并在此基础上提出了解决这些问题的策略,以供参考借鉴。
赖礼强[4]（2021）在《B公司员工薪酬管理存在的不公平问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着经济改革的持续推进,国有企业原有的行政化、平均主义的薪酬管理体制已无法满足目前改革发展的需要,因此需要在薪酬管理方面实现改革突破、调整优化,逐步对接市场化薪酬水平,适度拉开收入分配的差距,从而有效地体现出员工能力素质和贡献程度的差异,以便于薪酬管理制度能够快速满足当前的发展需要。本文从B公司改革发展的角度出发,分析其薪酬管理公平性的概念及薪酬公平的意义,指出在员工薪酬管理过程中存在的不公平问题,并有针对性地提出解决问题的对策。
田寒,白士轩,王小平[5]（2021）在《国有企业薪酬制度改革思考》文中研究指明"十四五"规划对国有企业薪酬制度改革作出重要部署,需要认真研究和落实。在新发展阶段,国有企业薪酬制度仍然存在一些问题,也面临一些改革难点,并就此提出改革措施。
张梦瑶,白士轩,田寒,王小平[6]（2021）在《进一步深化国有企业薪酬制度改革的对策建议》文中进行了进一步梳理根据"十四五"规划,薪酬制度改革仍然是未来国有企业改革的重要内容之一。论文研究了改革开放以来我国国有企业薪酬制度改革经历的4个阶段,指出了随着市场经济环境的变化和国有企业改革的深化,国有企业薪酬制度存在的问题,提出了相关的对策建议。
陈婉如[7]（2021）在《国有企业薪酬绩效改革策略及激励体系构建》文中指出在国有企业中,要想增强企业综合竞争实力,首要做的工作就是加强人力资源管理。而薪酬体系是为企业吸引人才的重要举措,加强薪酬绩效改革,完善激励体系,能够为国有企业挽留更多的人才。基于此,本文就结合国有企业绩效薪酬激励体系改革的意义,重点分析国有企业薪酬激励体系存在的问题,根据分析结果,提出国有企业薪酬绩效及激励体系构建策略,具体内容如下。
马宾,赵勇[8]（2021）在《国有企业职业经理人制度建设问题与对策研究》文中指出随着国有企业改革的深入,职业经理人制度已经成为改革重点突破的方向之一。本文通过对3家安徽省属国有企业职业经理人制度试点情况的调研,结合问卷调查数据,总结了国有企业实施职业经理人制度存在的问题,并对这些问题进行了分析。在此基础上,提出了完善国有企业职业经理人制度的对策建议。研究结果可以为深化国有企业改革,建立符合新时代国有企业特色的职业经理人制度提供参考和依据。
白士轩,李宏义,王小平,李云霞,张田源[9]（2021）在《国有企业薪酬制度改革现状、问题及对策研究》文中认为国有企业薪酬制度改革是国有企业改革的重要内容,是收入分配制度改革的重要任务。河北省国有企业薪酬制度是随着国有企业改革的不断深化而逐步发展的,经历了逐步演进的过程。论文分析了制度改革存在的主要问题,包括企业内部工资分配效益导向不够突出、高管薪酬与普通员工薪酬差距较大、企业基础管理薄弱为薪酬管理带来不利影响、中长期激励政策工具运用不充分。论文提出了进一步深化改革的措施,包括以系统性思维推进国有企业薪酬制度改革、进一步深化国有企业负责人薪酬管理体系、完善职工工资决定及正常增长机制等。
管淑慧[10]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
二、国有企业薪酬管理的分析与对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有企业薪酬管理的分析与对策（论文提纲范文）
（1）浅析如何加强国企薪酬管理（论文提纲范文）
| 一、国有企业内部薪酬管理目前存在的问题 |
| （一）薪酬管理模式缺乏激励性 |
| （二）薪酬管理机制落后 |
| （三）国有企业的薪酬管理绩效考核缺乏公平性 |
| （四）福利模式过于单一 |
| （五）政府对于薪酬的管理干预过多 |
| 二、加强国有企业薪酬管理的重要性 |
| （一）完善薪酬福利管理，有助于提高员工的积极性 |
| （二）完善薪酬福利管理，能够帮助企业吸引更多优秀的人才 |
| （三）完善薪酬福利管理，有助于企业完善人事管理 |
| 三、国有企业薪酬管理机制的优化对策 |
| （一）建立科学的考核机制，加强薪酬制度对员工的激励作用 |
| （二）完善企业内部的薪酬管理结构，实现薪酬管理制度的创新发展 |
| （三）注重薪酬管理机制的公平性 |
| （四）完善人力资源体系 |
| 结语 |
（2）国有企业转型升级背景下薪酬体系变革的有效措施探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、薪酬体系变革的总体思路 |
| 二、根据国企薪酬变革需求进行岗位科学设置 |
| 三、薪酬体系优化设计探讨 |
| 1. 薪酬构成 |
| ①岗位工资 |
| ②绩效工资设置 |
| ③岗位津贴或补贴设置 |
| 2. 薪资与岗位匹配设计 |
| 四、国有企业转型升级背景下薪酬体系变革的有效措施 |
| 1. 薪酬体系设置中要综合考虑员工利益，增强现代化管理意识 |
| 2. 要对薪酬管理思路进行创新 |
| 3. 为国有企业薪酬体系改革提供良好的环境 |
| 五、结束语 |
（3）国有企业薪酬管理面临的问题及优化策略探讨（论文提纲范文）
| 一、薪酬管理相关含义和作用 |
| 1. 薪酬管理相关含义 |
| 2. 薪酬的基本构成 |
| 3.. 薪酬管理的作用 |
| 二、国有企业薪酬管理中存在的问题 |
| 1. 薪酬管理理念因循守旧 |
| 2. 薪酬管理体系孤立 |
| 3. 薪酬管理体系缺乏公平性 |
| 4. 薪酬管理体系缺乏激励性 |
| 三、国有企业人力资源薪酬管理的优化策略 |
| 1. 薪酬管理理念与时俱进 |
| 2. 薪酬管理体系与国有企业战略目标相一致 |
| 3. 薪酬管理体系设计注重公平性 |
| 4. 薪酬管理体系注重激励性 |
| 四、结语 |
（4）B公司员工薪酬管理存在的不公平问题及对策研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、薪酬管理及公平性的概念 |
| 三、薪酬管理公平的意义 |
| （一）薪酬分配公平有利于调动员工的工作积极性、主动性 |
| （二）薪酬分配公平有助于提升员工的忠诚度 |
| （三）薪酬分配公平有助于促进企业实现战略目标 |
| 四、B公司员工薪酬管理存在的不公平问题 |
| （一）薪酬水平与外部同类型企业差距较大 |
| （二）绩效报酬不公平、不合理 |
| （三）内部各岗位薪酬等级核定没有进行有效区分 |
| 五、B公司员工薪酬管理存在不公平性问题的对策 |
| （一）参照市属同类型国企核定员工工资总额 |
| （二）完善绩效考核办法，并强化考核结果与绩效奖金的关联度 |
| （三）运用岗位评价技术提升员工薪酬管理公平性 |
| 六、结语 |
（5）国有企业薪酬制度改革思考（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| （一）研究背景和意义。 |
| （二）研究文献述评。 |
| 二、国有企业薪酬制度体系存在的主要问题 |
| （一）普通员工与高管薪酬差异问题。 |
| （二）薪酬激励作用低效化。 |
| （三）薪酬制度设计缺乏科学性。 |
| （四）薪酬分配制度管理不够规范。 |
| 三、国有企业薪酬制度改革的难点 |
| （一）薪酬理念落后，致使薪酬改革推进缓慢。 |
| （二）行政化色彩浓郁，致使员工任用和晋升方式难以转变。 |
| （三）难以形成统筹兼顾的薪酬决定标准和动态的薪酬调整机制。 |
| （四）薪酬机制和绩效考核监督难度大。 |
| 四、推进国有企业薪酬制度改革的主要措施 |
| （一）薪酬制度改革中加强党的领导。 |
| （二）推动中国特色现代企业制度建设。 |
| （三）构建分类分级管理的薪酬制度。 |
| （四）细化和落实全员绩效管理制度。 |
| （五）健全透明化的信息披露机制。 |
（6）进一步深化国有企业薪酬制度改革的对策建议（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 我国国有企业薪酬制度变迁阶段 |
| 3 当前国有企业薪酬制度存在的主要问题 |
| 3.1 不合理的“亚平均”薪酬分配方式 |
| 3.2 绩效考核制度不够科学合理 |
| 3.3 重短期轻长期激励使薪酬结构失衡 |
| 4 推进国有企业薪酬制度改革的基本原则 |
| 4.1 市场化原则 |
| 4.2 稳妥性原则 |
| 4.3 重视中长期激励 |
| 5 深化国有企业薪酬制度改革的建议 |
| 5.1 坚持党的全面领导，进一步完善中国特色现代企业制度 |
| 5.2 进行分类分级管理，构建合理化的薪酬制度 |
| 5.3 以业绩为导向，推进全员绩效管理 |
| 5.4 以市场为衡量，加强薪酬对标和经验借鉴 |
| 5.5 完善薪酬考核机制，积极稳妥推进薪酬改革 |
| 5.6 健全信息披露机制，以信息透明化强化监督 |
| 6 结语 |
（7）国有企业薪酬绩效改革策略及激励体系构建（论文提纲范文）
| 一、国有企业绩效薪酬激励体系改革的意义 |
| 二、国有企业薪酬激励体系存在的问题 |
| （一）绩效薪酬管理不科学 |
| （二）薪酬考核体系不完善 |
| （三）薪酬管理模式不专业 |
| （四）薪资结构建设不合理 |
| 三、国有企业薪酬绩效改革及激励体系构建策略 |
| （一）建立完善的绩效薪酬机制 |
| （二）加强薪酬监督管理 |
| （三）调整薪酬管理模式 |
| （四）合理设置薪酬结构 |
| （五）实现福利多元化 |
| 四、结束语 |
（8）国有企业职业经理人制度建设问题与对策研究（论文提纲范文）
| 1 国有企业职业经理人制度建设存在的问题 |
| 1.1 党管干部原则路径不够清晰 |
| 1.2 国有企业现行运行机制与市场机制的链接不畅 |
| 1.3 职业经理人队伍素质能力与市场化要求有较大差距 |
| 2 国有企业职业经理人制度建设问题分析 |
| 2.1 党组织与董事会及经营管理层的关系没有理顺 |
| 2.2 现行国有企业的约束激励制度难以适应职业经理人管理要求 |
| 2.3 人才培养与开发机制不能完全满足职业经理人队伍建设需要 |
| 3 完善国有企业职业经理人制度建设的对策 |
| 3.1 制定相关政策操作流程指引，确保党管干部的原则能够落地 |
| 3.2 加快完善职业经理人市场化机制，尽快将国有企业体制与市场机制统一 |
| 3.3 构建国有企业职业经理人胜任力模型，有效提高国有企业职业经理人能力素质 |
（9）国有企业薪酬制度改革现状、问题及对策研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 河北省国有企业薪酬制度的演进过程 |
| 2.1 企业内部分配 |
| 2.2 企业工资分配管理 |
| 2.3 经营者收入管理 |
| 3 河北省国有企业薪酬制度现状及存在的主要问题 |
| 3.1 企业内部工资分配效益导向不够突出 |
| 3.2 高管薪酬与普通员工薪酬差距较大 |
| 3.3 企业基础管理薄弱为薪酬管理带来不利影响 |
| 3.4 中长期激励政策工具运用不充分 |
| 4 河北省国有企业薪酬制度改革的对策建议 |
| 4.1 以系统性思维推进国有企业薪酬制度改革 |
| 4.2 进一步深化国有企业负责人薪酬管理体系 |
| 4.3 完善职工工资决定及正常增长机制 |
| 4.4 建立健全综合考核评价体系 |
| 4.5 大力推动企业开展行业国际对标 |
| 4.6 统筹规范福利性待遇 |
| 4.7 完善国有企业工资分配监督机制 |
（10）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
四、国有企业薪酬管理的分析与对策（论文参考文献）
- [1]浅析如何加强国企薪酬管理[J]. 魏文娟. 老字号品牌营销, 2022(02)
- [2]国有企业转型升级背景下薪酬体系变革的有效措施探讨[J]. 邱晓莉. 企业改革与管理, 2021(24)
- [3]国有企业薪酬管理面临的问题及优化策略探讨[J]. 曹秀丽. 企业改革与管理, 2021(22)
- [4]B公司员工薪酬管理存在的不公平问题及对策研究[J]. 赖礼强. 投资与创业, 2021(22)
- [5]国有企业薪酬制度改革思考[J]. 田寒,白士轩,王小平. 合作经济与科技, 2021(24)
- [6]进一步深化国有企业薪酬制度改革的对策建议[J]. 张梦瑶,白士轩,田寒,王小平. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2021(11)
- [7]国有企业薪酬绩效改革策略及激励体系构建[J]. 陈婉如. 财富生活, 2021(20)
- [8]国有企业职业经理人制度建设问题与对策研究[J]. 马宾,赵勇. 安徽建筑大学学报, 2021(05)
- [9]国有企业薪酬制度改革现状、问题及对策研究[J]. 白士轩,李宏义,王小平,李云霞,张田源. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2021(11)
- [10]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)