一、浅论中国会展业的发展战略重点（论文文献综述）
编辑部[1]（2022）在《回眸经典·逐梦启航——记录2021年中国会展业发展征途》文中认为续写2022,思绪万千。时间已经来到2022年,这意味着2021已经挥手告别。每当此时,就是各行业年终复盘和新一年计划的时候。翻看2021年的旧日历,往事历历在目。2021年对会展业来讲是风起云涌的一年。聚焦国内,这一年我们不仅将迎来建党一百周年的伟大历史性时刻,也掀开了"十四五"规划发展的新篇章。
石蕾[2]（2021）在《G会展集团发展战略研究》文中提出
林琳[3]（2021）在《地方政府在会展业发展中的作用研究 ——以山西省为例》文中研究指明会展业是现代服务业的重要组成部分,被称为“无烟工业”,通过举办会展活动,带动住宿、旅游、广告、交通等相关行业的发展,对于产业促进,优化经济结构,拉动地区经济,提升城市影响力具有十分重要的作用,是城市经济、社会发展的“助推器”,是山西转型跨越发展的突破口。山西会展业起步晚、发展慢,会展水平处在中下游,近年来,随着山西省级政府不断加大对山西会展业的扶持力度,山西会展业在展览项目、会展数量、规模档次、影响力等方面均取得了显着进步,呈现出蓬勃发展的良好态势。但与国内其他省份相比较,处于明显落后地位,发展水平还处于起步阶段。会展业的健康、平稳、快速发展离不开政府的大力支持与引导,因此,研究政府如何发挥好作用,解决规划、建设、管理、服务等问题,使会展业朝着高质量发展,对促进全省会展业乃至山西经济的健康、可持续发展具有重要的现实意义。本论文的研究主要从以下六部分展开:第一部分是引言。概括性的描述本文的研究思路、研究框架。第二部分是相关概念和理论基础。主要介绍会展、会展业、会展经济、政府职能理论、公共产品理论、新公共服务理论等概念及理论知识,为后文的研究奠定理论基础。第三部分是通过对山西省政府在会展业发展中取得的成绩及存在的不足进行分析,揭示了山西省政府在会展业发展中整体规划、建设投入、管理、服务等方面存在的不足。第四部分是从政府创新发展意识淡薄、培育扶持政策不完善、管理机构职责不清、服务保障功能不到位等方面分析山西省政府在会展业发展中作用行使不到位的原因。第五部分是结合山西省会展业发展的实际情况提出对策,探索政府如何完善机制,补齐短板,引导规范会展市场运行,发挥政府作用,促进会展业良性循环,使得山西会展业发展质量和效益不断提升,实现以“无形的手”引导和推动会展业发展。第六部分是全文的总结及对本研究的展望。
刘超[4]（2020）在《S国际会展中心经营成功度评价研究》文中认为我国大型会展中心建设启动晚,发展迅速,展馆投资、建设、管理及运营方面由于参与方分别站在自己的视角来审视项目,造成项目建成后出现很多的运营问题,难以实现参与各方的共赢,更谈不上经济利益、社会效益的有机统一。S国际会展中心作为第一个从投资、建设、运营为同一企业的会展中心,本身就引领了新的会展中心投资模式,也是大型施工类企业转型发展的先行者,但转型的成功需要检测与考核,原有的工具不足以涵盖和完全适用此类投资模式。由于模式的创新,导致投资、建设、运营三个板块紧密联系,相互作用。投资贯穿于项目整个生命周期,建设期间的完成情况影响着投资总额和运营效率,同时运营作为最关键的一环,既可以指导施工,又可以提升投资回报率,缩短投资回收期,具备长期优化提升的基础。因此,综合考核投资回报率、工程进度、投资回收期、预算完成率、经营绩效、维护绩效等指标的会展中心成功度评价研究应运而生。论文在综合与会展投资、建设、运营的相关的理论及国内外关于会展中心运行的研究现状基础上,对项目建设过程中涉及的投资、建设、运营三个重要板块进行梳理。通过动态的、可持续发展的视角,利用定性研究和定量分析结合起来,运用文献法、实地调查、案例分析法、德尔菲法、层次研究等方法,构建了S国际会展中心经营成功度评价体系,并进行了案例验证。通过会展中心成功度评价研究过程中,我们寻找到了会展中心运营的问题,并提出了改进建议。可以为S国际会展中心制定发展战略提供参考和理论借鉴,也为推动会展行业新发展模式起到重要指导作用。
张卿[5]（2020）在《政策工具视角下H省会展产业发展政策研究》文中研究说明会展业作为新兴高端服务业态,是实现新时期经济体系现代化和市场体系开放化的重要渠道。由于会展可以与经济发展实现相互作用的持久性,因此借助会展产业促进投资和对外贸易增长已成为国家或地区促进经济发展的重要选择。目前H省会展产业正在成为经济发展的生力军,加之会展产业自身对于政策的较强依附性,以H省会展产业发展政策为对象开展分析研究,通过数据分析政策基本导向和政策工具分布情况,提出H省会展产业政策的优化建议,可以为提高H省会展产业竞争力、塑造新动能提供启示。本文从政策工具视角,对H省会展产业政策现状进行基础分析后,再采用X维度、Y维度以及XY维度交叉分析,进一步挖掘政策工具使用特点、政策目标差异和存在的不足。研究发现,三种政策工具总体使用分布不均,政策目标呈现“单面倾斜,整体失衡”状态,每种政策工具使用各有侧重且部分政策工具运用不足,政策内容难以形成合力促进会展产业发展。基于上述研究结果,借鉴德国和上海政策经验后,提出以下H省会展产业政策优化建议:优化供给型政策工具,充分考虑市场的需求;增加需求型政策工具数量,实现对产业发展的拉动作用;拓展环境型政策工具运用,构筑良好产业发展环境。政策工具的有效运用将充分发挥政策引导作用,促进H省会展产业发展提质增速。
耿松涛,杨晶晶,严荣[6]（2020）在《自贸区（港）建设背景下海南会展业发展评价及政策选择》文中研究指明以海南省18个市县作为空间样本,基于定向政策矩阵构建区域会展业发展评价指标体系,运用层次分析法和变异系数法确定指标综合权重,并对海南省18个市县会展业的发展水平进行评价。研究发现:①海南省各市县产业竞争力、发展潜力、整体发展水平空间分异差异明显,呈两极化趋势,即海口、三亚是全省会展业发展水平较高、会展业竞争力和发展潜力较强的两大城市;②会展业发展类型可分为领导型、努力发展型、剥离型三种,剥离型又包括轻微剥离型、部分剥离型和完全剥离型;③通过分析海南省各市县会展业的发展类型,确定相应的产业发展战略,最终为海南会展产业政策的制定提供理论指导。
马岳东[7]（2020）在《青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究》文中研究指明世界经济的持续低迷、国际贸易增速放缓、人口红利逐渐消失,为原本已经步入新常态的中国经济带来更大的下行压力。会展行业在信息沟通、人才技术交流、企业推广、贸易洽谈的纽带平台作用日益凸显。青岛养老产业博览会在本文撰写时仅举办四届,创办时间短,是比较新兴的会展项目,尚未进入稳定的发展中期,营销策略方面存在诸多问题亟待优化和完善。本文针对青岛“老博会”的营销现状进行研究,力求将发现的问题在实践工作中能切实得以解决。首先对研究背景、研究目的与意义,研究思路和方法进行了详细阐述;第二章对文中涉及7PS、STP等理论基础和相关文献研究进行了归纳和分类;第三章对青岛“老博会”的营销环境进行分析,通过运用PEST和波特五力模型分别对宏观环境、行业竞争环境进行分析,包括行业现状、同类展会竞争对比等;通过swot分析,归纳青岛“老博会”营销优势、劣势、机遇和威胁;第四章关于青岛“老博会”营销策略存在的问题,以7PS理论为指导核心,分别从产品、价格、渠道、宣传、人员、过程、有形展示七个维度进行分析所存在的问题;第五章主要为青岛“老博会”目标市场的细分和定位,以及结合前文的外部、内部环境等分析,运用7PS理论以改进劣势、打造核心竞争力为目标,对现有营销策略提出优化和改进建议;第六章针对上文系列营销策略而制定的保障措施;第七章是对全文的总结和展望。本文通过对青岛“老博会”诸多营销环境和因素的分析,总结出青岛“老博会”欲将在低迷的经济环境和复杂的竞争环境下标新立异,打造成为我国会展行业中的标杆,争取市场保有量,提高经济收益,需要会展企业实施差异化营销战略,全面综合的对营销策略进行整合,完善产品、差异化定价、多元化渠道,不断加大高新技术的应用以提高办展质量和服务水平,加强人才培养,组件优秀营销团队,加强硬件展示的品牌宣传,密切关注竞争对手和市场动向,不断自我完善,加强企业文化建设,构建行业评价指标体系,加强商业转变进程,打造差异化的核心竞争优势。这对青岛“老博会”在国内乃至全球会展市场中,面对竞争日趋激烈且办展同质化严重的严峻形势,跑赢竞争对手、对现有营销工作开拓创新有着重要意义。对我国会展企业结合营销环境、自身禀赋资源,加强营销战略和策略进行优化和完善提供较为具体、实践性强的方法作为参考和讨论。
彭瑞梅[8]（2020）在《南昌绿地国际博览中心会展战略研究》文中研究表明现如今,我国的会展业发展初具规模,稳字当头。会展业,一个绿色朝阳的行业,即将进入一个井喷式发展的新时期。江西省会展业虽起步晚,但随着南昌绿地国际博览中心的投入使用,会展经济发展前景广阔,有望弯道超车。首先,地处南昌九龙湖商务核心区域的国博中心成立于2016年11月,此馆由绿地集团投资建设,北辰会展托管运营,至今已开馆运营3载有余。另国博中心毗邻长珠闽,本文希望借此区位优势,拓展会展业务,实现长足发展。其次,在联系国内外会展发展现状的前提下,本文依据企业营销等理论,结合南昌绿地国际博览中心会展业务的实际情况进行研究。第一,主要从国博中心的内部环境下手,对场馆营销、市场和运营、营销人员素质、政府关系四个层面分析;接着使用PEST模型对外部环境的6个方面分析,而后建立SWOT战略分析矩阵,明确优劣势及机遇和挑战,设计出最终的营销组合。再次,为保障战略的实现,政府、行业协会、会展企业三方应组成合力,共同规划保障措施、制定实施办法,例如现代企业管理体系的完善,经营理念的更新,人才的培养和储备,信息化管理软件设备的引入等等。最后,希望借此机会可以为江西省其他会展专业场馆留下宝贵的“南昌经验”,在华中地区会展经济发展的路上留下江西的脚印。
沈怡燃[9]（2020）在《BH会展中心运营管理优化研究》文中提出近年来,会展业在我国得到了迅速发展,作为生产与消费的桥梁和纽带,其在拉动经济发展等方面的作用日渐重要。会展场馆不仅是会展活动的载体,也是会展发展的基础,会展场馆的运营管理模式是会展业持续发展的保障。相对于欧美发达国家,我国的会展场馆起步晚发展快,理论研究相对滞后,会展场馆在管理和运营模式方面存在着较多问题,这些问题制约了国内会展业的发展,致使经济、社会效益难以统一,利益相关者难以实现共赢。我国很多的会展场馆还存在着前期投入大、运营成本高、布局不合理、实用性不强、功能单一、配套设施不完整、场馆利用率不高等问题,为此需采取提前谋划会展场馆的后续开发利用、加快会展场馆市场化经营转型、多种形式办展、充分利用信息化手段提升场馆综合运营能力、积极应对市场竞争及开辟多元化经营模式等措施,使大型会展场馆得到合理利用,从而实现高质量发展。本文以X市BH会展中心作为研究对象,通过国内外优秀展馆的运营管理模式借鉴,以X市BH会展中心的PEST分析为基础,用波特五力模型分析归纳X市BH会展中心竞争结构,对X市BH会展中心周边环境现状以及所取得的经营成效等方面加以分析,梳理出BH会展中心在场馆结构功能、运营管理绩效、配套服务等方面的问题;最后依据研究结果提出BH会展中心运营管理优化对策建议。得出研究结论如下:第一,场馆功能布局方面会议餐饮等配套功能缺失,展厅二、三层结构不合理常年闲置,场馆综合使用率低。第二,展会业务运营绩效较低,经济效益、社会效益、生态效益发展不协调,管理模式粗放。第三,会展场馆主要以提供场地出租和展会服务为经营目标,BH会展中心服务体系尚未形成,展会效果难以呈现。根据以上对展馆现状与问题的把握,提出了X市BH会展中心场馆运营优化的对策和建议,在“多元化经营”、“自办展经营”、“制定服务标准”等方面提出了自己的观点。本研究可以进一步丰富国内的会展场馆运营管理案例,为X市BH会展中心的发展战略和运营管理优化提供参考与借鉴。
崔颖虹[10]（2020）在《广交会展馆经营战略研究》文中指出会展业是我国现代服务业的重要组成部分,受到国家和政府的高度重视。中国进出口商品交易会展馆（简称“广交会展馆”）是国内特大型会展场馆之一,地处广州琶洲,依傍珠江,专为“中国第一展”——中国进出口商品交易会（简称“广交会”）建筑而成。广交会展馆见证了中国对外贸易经济的快速变迁与迅猛发展,是改革开放重要的经济交流与贸易承载平台。广交会展馆一直是国内会展产业探索和发展的引领者和领先者。随着我国经济和社会环境不断变化、各项利好政策出台、科学技术不断更新迭代,全国会展产业进入了新常态,会展市场格局发生了巨大变化,许多更大型、更先进的展馆纷纷建起。全国各地会展场馆（简称“展馆”）建设已进入白热化阶段,已建成的展馆则加大力度不断升级改造,展馆与展馆之间展开了市场争夺大战,广交会展馆无疑也受到了行业竞争者的巨大冲击。按国际会展业盈利标准-展馆利用率来看,广交会展馆的利用率未能达到盈利标准,展馆经营方应如何在激烈的竞争情况下改善和提升目前欠佳的展馆使用率,将是本论文研究和解决的最重要核心问题。因此,本论文将明确以广交会展馆为研究对象,以展馆未来五年发展经营战略为研究核心内容,通过利用PEST分析、行业竞争结构分析、SWOT分析、基本战略定位等理论工具,采取案例分析法对广交会展馆进行内外部环境深入分析,总结得出广交会展馆的优势与劣势和目前所面临的机遇与威胁,找出广交会展馆的差异化特点,制定一套确实可行的战略计划和具体战略措施方案,旨在全方面提升展馆综合实力,实现优化展馆利用率的最终目的,为未来发展提供具有实际意义的理论指导,同时也为国内外会展场馆在经营管理方面提供参考和借鉴。
二、浅论中国会展业的发展战略重点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅论中国会展业的发展战略重点（论文提纲范文）
（1）回眸经典·逐梦启航——记录2021年中国会展业发展征途（论文提纲范文）
| 01首届中国跨境电商交易会在福州开幕 |
| 02《环保展台设计制作指南》获商务部批准 |
| 03首届中国国际消费品博览会在海口举行 |
| 04国家会展中心（天津）启用 |
| 05“十四五”商务发展规划：发挥重要展会平台作用 |
| 06首都会展集团成立 |
| 07广交会首次线上+线下举办，并首开国家级论坛 |
| 08进博会国家展首次在线上举办 |
| 09《“十四五”对外贸易高质量发展规划》强调展会平台作用 |
| 10中国首次牵头提案制定会展国际标准 |
| 01开局之年 |
| 02建党百年 |
| 03双碳元年 |
| 04扩大开放 |
| 05抗击疫情 |
| 06元宇宙 |
| 07六稳六保 |
| 08深化改革 |
| 09跨周期 |
| 10稳健复苏 |
| 01国务院印发《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》（国发[2021]4号） |
| 02《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《十四五规划纲要》）正式发布。 |
| 03商务部等20部门关于推进海南自由贸易港贸易自由化便利化若干措施的通知 |
| 04商务部发布《环保展台设计制作指南》行业标准解读 |
| 05“十四五”商务发展规划：发挥重要展会平台作用 |
| 06首个由贸促机构出台的会展业地方性法规《成都市会展业促进条例》施行 |
| 07商务部等17部门关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见 |
| 08青岛会展业“十四五”规划：建设产业新生态 |
| 09广东省商务厅印发《广东省推动会展业高质量发展的若干措施》 |
| 10上海市商务委、市委宣传部和市经济信息化委等10部门联合印发了《上海市服务贸易促进指导目录（2021年版）》 |
（3）地方政府在会展业发展中的作用研究 ——以山西省为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 1.1 概念界定 |
| 1.1.1 会展的含义 |
| 1.1.2 会展业的含义 |
| 1.1.3 会展经济的含义 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 政府职能理论 |
| 1.2.2 公共产品理论 |
| 1.2.3 新公共服务理论 |
| 第二章 山西省政府在会展业发展中作用现状 |
| 2.1 山西省政府在会展业发展中取得的成绩 |
| 2.1.1 政府加大会展场馆设施建设 |
| 2.1.2 政府助推会展规模扩大 |
| 2.1.3 政府引导会展主题多元化发展 |
| 2.1.4 政府加强顶层政策支撑 |
| 2.2 山西省政府在会展业发展中存在的问题 |
| 2.2.1 政府对会展行业发展规划滞后 |
| 2.2.2 政府对会展业建设水平落后 |
| 2.2.3 政府对会展业的管理不规范 |
| 2.2.4 政府对会展业的服务效能欠佳 |
| 第三章 山西省政府在会展业发展中作用行使不到位的原因 |
| 3.1 政府创新发展意识淡薄 |
| 3.1.1 规划缺乏前瞻性 |
| 3.1.2 体制不能适应现代会展业发展需求 |
| 3.2 政府培育扶持政策不完善 |
| 3.2.1 政策支持与资金投入力度不够 |
| 3.2.2 会展人才培育不足 |
| 3.3 政府管理机构职责不清 |
| 3.3.1 会展项目审批多头管理、层层审批 |
| 3.3.2 政府行政干预过度 |
| 3.4 政府服务保障功能不到位 |
| 3.4.1 缺乏对会展业有效规范 |
| 3.4.2 缺乏知识产权保护制度 |
| 第四章 地方政府在会展业发展中发挥作用的对策 |
| 4.1 加强规划引导,实施展览品牌战略 |
| 4.1.1 研究制定全省会展业发展中长期规划 |
| 4.1.2 打造山西会展品牌 |
| 4.1.3 推进会展业市场化进程 |
| 4.1.4 培育壮大办展主体 |
| 4.2 加强基础配套建设,优化办展环境 |
| 4.2.1 加强场馆及配套设施建设 |
| 4.2.2 加大政策扶持力度 |
| 4.2.3 加强人才队伍建设 |
| 4.3 加强统筹管理,规范市场秩序 |
| 4.3.1 优化会展行政审批监督职能 |
| 4.3.2 创新政府管理理念 |
| 4.3.3 完善展览标准体系 |
| 4.4 提升服务能力,促进产业发展 |
| 4.4.1 推进会展协会的专业化、规范化建设 |
| 4.4.2 做大做强会展产业链 |
| 4.4.3 加快会展业法制化,制度化建设 |
| 4.4.4 强化宣传推广 |
| 4.4.5 畅通会展信息数据汇集机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（4）S国际会展中心经营成功度评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于会展中心的研究 |
| 1.2.2 国内关于会展中心的研究 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 第二章 会展中心的相关概念理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 会展 |
| 2.1.2 会展中心 |
| 2.1.3 会展中心的作用 |
| 2.1.4 会展中心服务的特点 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 会展投资PPP理论 |
| 2.2.2 会展生态理论 |
| 2.2.3 会展带动系数理论 |
| 2.2.4 会展系统管理理论 |
| 第三章 S国际会展中心介绍 |
| 3.1 S国际会展中心概述 |
| 3.2 PPP模式 |
| 3.3 项目运营分析 |
| 3.3.1 项目运营情况 |
| 3.3.2 项目生产能力实现情况 |
| 3.3.4 产品市场情况 |
| 3.3.5 产品营销策略情况 |
| 3.3.6 产品销售情况 |
| 3.3.7 项目总成本费用控制情况 |
| 3.3.8 产品市场预测 |
| 第四章 S国际会展中心经营成功度评价体系的构建 |
| 4.1 成功度的定义 |
| 4.2 会展中心经营成功度评价构建原则 |
| 4.3 会展中心经营成功度评价构建方法 |
| 4.4 成功度指标的假设 |
| 4.5 成功度指标选取中运用的模型 |
| 4.5.1 波特五力模型 |
| 4.5.2 六力互动模型 |
| 4.6 会展中心成功度指标体系 |
| 4.6.1 测评因素 |
| 4.6.2 成功度评价标准 |
| 4.6.3 评价指标体系的确定 |
| 4.6.4 权重分析 |
| 4.7 测评结果 |
| 4.8 发现的问题 |
| 4.8.1 决策及程序 |
| 4.8.2 资源和建设条件 |
| 4.8.3 市场预测 |
| 4.8.4 项目可持续性 |
| 4.8.5 质量、安全、环保控制 |
| 第五章 S国际会展中心发展对策建议 |
| 5.1 加快企业硬件建设,提升场馆服务水平 |
| 5.1.1 开发会展场馆功能,会展经营多元化 |
| 5.1.2 改善场馆配套服务,个性化定制服务为重心 |
| 5.1.3 建立会展人才库,梯队培养创新性人才 |
| 5.1.4 树立会展理念,大力发展消费展 |
| 5.1.5 一体两翼,自办展与巡回展相结合 |
| 5.1.6 利用科技优势,开展云会展 |
| 5.1.7 坚持绿色办展,打造节能环保示范展馆 |
| 5.2 建立竞合关系,实现共同盈利 |
| 5.2.1 创新会展金融服务,推出特色金融产品 |
| 5.2.2 加强与互补产业交流,开发特色产品 |
| 5.2.3 与政府部门合作,建立中小学教育基地 |
| 5.2.4 一城多馆新常态,联合办展共赢利 |
| 5.3 政府积极参与,PPP模式助力 |
| 5.3.1 积极出台扶持政策,打通与企业的最后一公里 |
| 5.3.2 建立政府参与型会展模式,打响展馆城市名片 |
| 5.3.3 充分发挥PPP模式优势,努力实现快速盈利 |
| 第六章 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组1打分表 |
| 附录B 专家组2打分表 |
| 附录C 专家组3打分表 |
| 附录D 专家组4打分表 |
| 附录E 专家组5打分表 |
| 附录F 专家组打分平均数表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间所取得的科研成果 |
（5）政策工具视角下H省会展产业发展政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 会展产业相关研究 |
| 1.2.2 会展政策相关研究 |
| 1.2.3 政策工具相关研究 |
| 1.2.4 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 会展产业 |
| 2.1.2 公共政策 |
| 2.1.3 政策工具 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 政策工具分类 |
| 2.2.2 政策工具应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 H省会展产业政策现状概述 |
| 3.1 H省会展产业政策发展 |
| 3.1.1 起步探索阶段 |
| 3.1.2 寻求突破阶段 |
| 3.1.3 快速发展阶段 |
| 3.2 H省会展产业政策实践效果 |
| 3.2.1 整体产业规模较大 |
| 3.2.2 硬件设施逐步完善 |
| 3.2.3 品牌展会持续增加 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 H省会展产业政策工具研究分析 |
| 4.1 构建政策工具分析理论框架 |
| 4.1.1 X维度—会展政策工具维度 |
| 4.1.2 Y维度—会展政策目标维度 |
| 4.1.3 X维度和Y维度交叉分析 |
| 4.2 样本选择与分析单元编码 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 政策文本分析单元编码 |
| 4.2.3 信度效度检验 |
| 4.3 H省会展产业发展政策统计分析 |
| 4.3.1 政策外部属性分析 |
| 4.3.2 X维度—政策工具分析 |
| 4.3.3 Y维度—政策价值目标分析 |
| 4.3.4 X维度和Y维度交叉检验分析 |
| 4.4 政策工具分析结果综述 |
| 4.4.1 总体分布不均,内部差异较大 |
| 4.4.2 政策目标分散,部分政策工具缺位 |
| 4.4.3 政策工具与目标未成合力,制约会展产业发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 国内外会展产业政策借鉴与启示 |
| 5.1 德国会展产业政策借鉴 |
| 5.1.1 立足实际实现发展差异化,打造会展城市集群 |
| 5.1.2 政府与市场有效配合,为会展产业发展赋能 |
| 5.1.3 行业协会作用显着,保障产业有序发展 |
| 5.1.4 重视会展教育培训,扎实行业发展根基 |
| 5.2 上海会展产业政策借鉴 |
| 5.2.1 会展业正式立法,有效规制行业发展,规范市场行为 |
| 5.2.2 会展政策量身打造,满足产业发展个性化需求 |
| 5.2.3 打造良好营商环境,塑造会展产业发展软实力 |
| 5.3 对H省的启示 |
| 5.3.1 因地制宜进行差异化规划 |
| 5.3.2 增强会展专门促进机构作用 |
| 5.3.3 量身定制会展专项政策 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 H省会展产业政策优化建议 |
| 6.1 优化供给型政策工具内容,切合市场需求 |
| 6.1.1 持续扩大人才资源供给,提升人才质量 |
| 6.1.2 增加基础设施要素投入,夯实会展产业根基 |
| 6.1.3 拓展资金扶持范围,鼓励会展活动国际认证 |
| 6.2 增加需求型政策工具内容,有效拉动会展产业发展 |
| 6.2.1 优化政府采购流程,提高会展活动产业化水平 |
| 6.2.2 注重交流合作,着力提升本土会展产业国际化水平 |
| 6.3 拓展环境型政策工具内容,夯实发展环境 |
| 6.3.1 与时俱进制定政策,充分发挥政策引导作用 |
| 6.3.2 多措并举,加大金融、税收资源倾斜,全方位支持会展产业发展 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 附录1 H省会展产业政策文件 |
| 附录2 H省会展产业政策编码明细表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究思路和框架 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 概念综述 |
| 第二节 相关分析理论 |
| 第三节 文献综述 |
| 第三章 青岛养老产业博览会营销环境与现状分析 |
| 第一节 青岛养老产业博览会简介 |
| 第二节 青岛养老产业博览会宏观环境分析 |
| 第三节 青岛养老产业博览会竞争者分析 |
| 第四节 青岛养老产业博览会SWOT分析 |
| 第四章 青岛养老产业博览会营销现存问题 |
| 第一节 产品策略存在的问题 |
| 第二节 价格策略存在的问题 |
| 第三节 渠道策略存在的问题 |
| 第四节 促销策略存在的问题 |
| 第五节 人员策略存在的问题 |
| 第六节 过程策略存在的问题 |
| 第七节 有形展示策略存在的问题 |
| 第五章 青岛养老产业博览会营销策略制定 |
| 第一节 青岛“老博会”战略目标 |
| 第二节 青岛“老博会”STP战略 |
| 第三节 青岛“老博会”市场营销组合策略 |
| 第六章 青岛养老产业博览会营销策略运行保障措施 |
| 第一节 加强企业文化建设 |
| 第二节 加强营销团队建设 |
| 第三节 构建评价指标体系 |
| 第四节 加强科技创新应用 |
| 第五节 加快商业转变进程 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（8）南昌绿地国际博览中心会展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 相关背景研究 |
| 1.3.2 文献述评 |
| 1.4 相关理论 |
| 第2章 国博中心会展业务内部环境分析 |
| 2.1 国博中心简介 |
| 2.1.1 区域环境 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 业务范围 |
| 2.2 会展业务现状 |
| 2.3 内部资源分析 |
| 2.3.1 场馆营销情况分析 |
| 2.3.2 市场和运营分析 |
| 2.3.3 营销人员素质分析 |
| 2.3.4 政府层面合作关系分析 |
| 第3章 国博中心会展业务外部环境分析 |
| 3.1 外部发展环境分析 |
| 3.1.1 经济政策分析 |
| 3.1.2 科技环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 城市环境分析 |
| 3.1.5 旅游环境分析 |
| 3.1.6 行业竞争环境分析 |
| 3.2 国博中心会展业务的战略分析 |
| 3.2.1 国博中心优势(Strenghs) |
| 3.2.2 国博中心劣势(Weaknesses) |
| 3.2.3 国博中心机遇(Opportunities) |
| 3.2.4 国博中心威胁(Threats) |
| 3.3 存在主要问题剖析 |
| 3.3.1 从客观层面 |
| 3.3.2 从主观层面 |
| 第4章 国博中心的成功案例研究—以农交会为例 |
| 4.1 农交会基本概况 |
| 4.2 调研设计 |
| 4.2.1 调查问卷设计 |
| 4.2.2 样本选择 |
| 4.2.3 数据收集 |
| 4.3 结果分析 |
| 4.3.1 经济效益分析 |
| 4.3.2 满意度分析 |
| 第5章 国博中心会展业务营销战略设计与保障措施 |
| 5.1 国博中心会展业务市场细分 |
| 5.1.1 市场细分(Market Segmentation) |
| 5.1.2 目标市场(Market Targeting) |
| 5.1.3 市场定位(MarketPositioning) |
| 5.2 国博中心会展业务营销策略设计 |
| 5.2.1 由市场定位决定策略 |
| 5.2.2 差异化定价策略 |
| 5.2.3 品牌强化策略 |
| 5.2.4 优质服务策略 |
| 5.3 国博中心会展业务营销策略保障措施 |
| 5.3.1 从政府角度 |
| 5.3.2 从行业协会角度 |
| 5.3.3 从会展企业角度 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）BH会展中心运营管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论层面 |
| 2、应用层面 |
| (三)研究方法 |
| 1、比较分析法 |
| 2、PEST分析法 |
| 3、波特五力模型分析法 |
| (四)研究内容与技术路线 |
| 二、相关文献综述及理论基础 |
| (一)国内外研究现状 |
| 1、国外关于会展场馆的研究 |
| 2、国内关于会展场馆的研究 |
| 3、研究评述 |
| (二)会展运营管理相关理论 |
| 1、运营管理理论 |
| 2、会展营销理论 |
| 3、会展人力资源管理 |
| 4、战略管理及分析模型 |
| 三、BH会展中心经营现状及环境分析 |
| (一)BH会展中心经营现状 |
| 1、会展中心概况 |
| 2、取得的运营成效 |
| 3、组织架构及管理模式 |
| 4、会展中心业务状况分析 |
| 5、BH会展中心对城市经济发展的重要性 |
| (二)BH会展中心PEST分析 |
| 1、从政治环境分析,会展影响力不断提升 |
| 2、从经济环境分析,会展特色产业发展向好 |
| 3、从社会环境分析,会展行业在X市有很大发展空间 |
| 4、从技术环境分析,智慧会展引领会展综合体建设创新 |
| (三)BH会展中心波特五力模型行业竞争分析 |
| 1、潜在进入者的威胁 |
| 2、购买者的议价能力 |
| 3、供应商的议价能力 |
| 4、替代品的威胁 |
| 5、现有异业竞争者的竞争能力 |
| 四、BH会展中心运营管理问题分析 |
| (一)BH会展中心场馆功能布局不合理,利用率低 |
| 1、配套设施不完善,会议餐饮功能缺失 |
| 2、展馆结构布局不合理,场地闲置严重 |
| (二)BH会展中心运营绩效低,管理模式粗放 |
| 1、展会数量少规模小,收益低 |
| 2、场馆运营成本逐年增多 |
| 3、缺少专业展会,行业影响力不足 |
| 4、展会营销宣传滞后,缺乏品牌意识 |
| 5、场馆运营市场化程度低,可持续发展动力不足 |
| (三)BH会展中心服务体系不完善 |
| 1、场馆服务水平较低,缺少服务理念 |
| 2、会展管理人才匮乏 |
| 五、BH会展中心运营管理优化对策建议 |
| (一)多元化发展,提高场馆利用率 |
| 1、引入配套餐饮功能,提高核心竞争力 |
| 2、完善会议硬件设施,提升会议使用率 |
| 3、构建会展场馆综合体,为闲置场地赋能 |
| (二)提升场馆运营绩效,优化管理模式 |
| 1、吸引巡回展,增加办展数量 |
| 2、场馆智能改造,提升展会效果 |
| 3、设置差异化定价策略,提高利润率 |
| 4、拓展搭建工程业务,增加主营业务收入 |
| 5、开创自办展,拓宽盈利渠道 |
| 6、转变营销观念,推介场馆品牌形象 |
| 7、以市场为载体,促进场馆运营可持续发展 |
| (三)发展场馆服务体系 |
| 1、拓展服务内容,制定服务标准 |
| 2、多渠道培养人才 |
| 六、总结与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足 |
| (三)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）广交会展馆经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 缩略词说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 定义说明 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国外会展场馆经营的相关研究 |
| 1.3.3 国内会展场馆经营的相关研究 |
| 1.4 研究内容、方法及路径 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 广交会展馆情况介绍 |
| 2.1.1 概况 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.1.3 经营现状 |
| 2.2 广交会展馆资源分析 |
| 2.2.1 人力资源 |
| 2.2.2 有形资源 |
| 2.2.3 无形资源 |
| 2.3 广交会展馆能力分析 |
| 2.4 广交会展馆核心专长分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 潜在竞争者威胁 |
| 3.2.2 行业竞争情况 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 客户讨价还价情况 |
| 3.2.5 供应商讨价还价情况 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 国内外展馆情况 |
| 3.3.2 展馆具体情况对比分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 展馆优势分析 |
| 4.1.2 展馆劣势分析 |
| 4.1.3 展馆机会分析 |
| 4.1.4 展馆威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 基本战略选择 |
| 4.3 差异化战略 |
| 4.3.1 会展组合模式经营(自办展+引入展) |
| 4.3.2 智慧展馆建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 目标细化和分解 |
| 5.1.1 明确展馆定位和制定阶段发展计划 |
| 5.1.2 革新经营思维和提升展馆利用率 |
| 5.1.3 打造“线上线下+对内对外”展会 |
| 5.2 资源调动配置 |
| 5.2.1 优化机构职能和健全各管理制度 |
| 5.2.2 注重展馆营销和促销战略 |
| 5.2.3 建设展馆信息数字化管理系统 |
| 5.2.4 改善及优化展馆服务软件和设施硬件 |
| 5.2.5 加强人才培养和探索产学研合作 |
| 5.2.6 丰富增值服务和打造展馆平台功能 |
| 5.3 评价管理体系建设 |
| 5.3.1 评价调查体系 |
| 5.3.2 展馆标准体系 |
| 5.3.3 财务管理体系 |
| 5.3.4 企业管理体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 :广交会展馆A区各展厅参数 |
| 附件2 :广交会展馆B区各展厅参数 |
| 附录3 :广交会展馆C区各展厅参数 |
| 附录4 :展览现场服务质量调查问卷(主办单位) |
| 附录5 :展览现场服务质量调查问卷(参展商) |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、浅论中国会展业的发展战略重点（论文参考文献）
- [1]回眸经典·逐梦启航——记录2021年中国会展业发展征途[J]. 编辑部. 中国会展, 2022(01)
- [2]G会展集团发展战略研究[D]. 石蕾. 广西大学, 2021
- [3]地方政府在会展业发展中的作用研究 ——以山西省为例[D]. 林琳. 山西大学, 2021
- [4]S国际会展中心经营成功度评价研究[D]. 刘超. 河北地质大学, 2020(06)
- [5]政策工具视角下H省会展产业发展政策研究[D]. 张卿. 河北科技大学, 2020(06)
- [6]自贸区（港）建设背景下海南会展业发展评价及政策选择[J]. 耿松涛,杨晶晶,严荣. 经济地理, 2020(11)
- [7]青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究[D]. 马岳东. 云南财经大学, 2020(03)
- [8]南昌绿地国际博览中心会展战略研究[D]. 彭瑞梅. 南昌大学, 2020(01)
- [9]BH会展中心运营管理优化研究[D]. 沈怡燃. 广西师范大学, 2020(06)
- [10]广交会展馆经营战略研究[D]. 崔颖虹. 华南理工大学, 2020(02)